50 odcieni zarządzania projektami, czyli wszystkie twarze PM-a, vol. II

Marcin Wilczak

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

W pięćdziesiątym numerze Strefy PMI miałeś okazję odkryć, że project manager to nie tylko człowiek-excel czy człowiek-harmonogram. To również dyrygent, krawiec, rugbysta, biegacz i legionista. Pięć twarzy, pięć ról, pięć sposobów na przetrwanie w świecie projektów, gdzie deadline goni deadline, a ryzyko czai się za rogiem. Zapowiadałem kontynuację – i oto ona! Przed Tobą kolejna piątka: Ratownik, Kierowca, Pilot, Myśliwy oraz… Święty Mikołaj.

Fakty mówią, historie sprzedają…

Artur Sójka

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Storytelling to dziś modne słowo. Ale niewielu potrafi naprawdę wytłumaczyć, jak i dlaczego działa. Przemysław Kutnyj, doświadczony mówca, laureat konkursów przemówień publicznych (m.in. Mistrz Polski Przemówień Humorystycznych) i wieloletni członek Toastmasters International, współtwórca kilku Klubów, nie tylko potrafi o tym mówić, ale też uczy, jak tę sztukę przekuć w realne narzędzie biznesowe.

Ciszej, ale skuteczniej – marketing, który prowadzi do celu

Małgorzata Tobis

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Każdego dnia marki próbują przyciągnąć naszą uwagę. Banery, newslettery, krótkie filmiki – wszystko coraz bardziej skomplikowane, a efekty często... nijakie. Donald Miller w książce Marketing to proste udowadnia, że skuteczny marketing wcale nie polega na byciu najgłośniejszym, tylko na byciu zrozumiałym.

Sztuka wspólnego działania

Paulina Kostrzewa-Demczuk

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Co się stanie, gdy połączymy trochę psychologii, trochę zarządzania i garść ludzkich emocji w jednym pokoju konferencyjnym? Powstanie… zespół. A zespół, jak wiadomo, potrafi być źródłem zarówno inspiracji, jak i frustracji. Trio autorskie: Rafał Szewczak, Joanna Grela i Michał Bloch w swojej książce Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli pokazują, jak tę burzliwą mieszankę okiełznać i zamienić w siłę napędową organizacji.

29 ścieżek do jednego celu: życia z pasją

Malwina Szopa

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Książka Pasja to inspirująca pozycja, która łączy w sobie doświadczenia, refleksje i praktyczne wskazówki aż dwudziestu dziewięciu autorów – w tym tak znanych nazwisk jak Brian Tracy, Sebastian Kotów czy Katarzyna Dąbrowska. Już sam fakt, że mamy do czynienia z pracą zbiorową, stanowi ogromną wartość – różnorodność perspektyw, zawodów, stylów życia autorów i ich doświadczenia sprawia, że każdy czytelnik znajdzie w niej coś dla siebie. To nie jest książka do przeczytania „na raz”, lecz raczej do zatrzymania się, przemyślenia i wracania do wybranych fragmentów, gdy szukamy motywacji lub kierunku w życiu zawodowym i osobistym.

Kiedy globalizacja przestaje działać – czyli jak myśleć strategicznie w nowym porządku

Dominika Zabłocka

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Przyzwyczailiśmy się do świata, w którym wszystko działało przewidywalnie: łańcuchy dostaw były stabilne, technologie taniały, a globalizacja dawała złudzenie nieograniczonych możliwości do wzrostu. Jednak Bartłomiej Baudler w książce Strategie na niepewne czasy otwiera czytelnikowi oczy. Pokazuje, że ten porządek bazujący na ciągłej optymalizacji właśnie się kończy – i że to nie powód do paniki, ale do zmiany sposobu myślenia. 

Czy bigtechy zredukują rolę człowieka do użytecznej biomasy?

Agata Fatek

14-12-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Są książki, których nie da się przeczytać od razu, nie robiąc sobie od nich od czasu do czasu przerwy... I to jest ich zaletą!

Filozofowie w projektach, czyli jak starożytna mądrość tłumaczy codzienny chaos zarządzania

Paulina Kostrzewa-Demczuk

25-11-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Zarządzanie projektami to sztuka, która łączy planowanie, organizowanie, negocjowanie i – nie oszukujmy się – regularne gaszenie pożarów. Codzienność kierownika projektu często przypomina rozterki filozofów, którzy od wieków próbują zrozumieć sens życia, logikę świata i sposoby radzenia sobie z chaosem rzeczywistości. Zapraszam Was na spotkanie z „filozofami zarządzania projektami”, gdzie jedni słyną z mądrości, inni z upartego milczenia, ale wszyscy mają coś, czego warto się od nich nauczyć.

Dancing with Change: Embodying Transformation in the AI Era

Agnieszka Maria Gasperini

25-11-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

The age of artificial intelligence (AI) is reshaping organizations faster than any previous technological wave. For leaders, the challenge is no longer whether change will come but how to navigate it with presence, resilience, and humanity. Prosci’s Change Management methodology® has long provided a structured approach to transformation. Its ADKAR ® model (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) remains a cornerstone for understanding the human side of change, while the Prosci Change Triangle® (PCT) highlights the interdependence of sponsorship, project management, and change management.

Ocena dostawcy w czasach AI i cyberataków – wyzwania nowej normalności

Paweł Rajba

25-11-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Znaczenia zarządzania cyberryzykiem dostawców nie trzeba już obecnie uzasadniać. W niekończących się doniesieniach o udanych cyberatakach niebagatelną część stanowią tzw. supply chain cyberattacks, czyli ataki przeprowadzone na organizację przez zewnętrznego dostawcę. Oprócz ataków występują również problemy wynikające z innych przyczyn, np. awaria spowodowana przez błędną aktualizację od firmy CrowdStrike w 2024 r., co w efekcie sparaliżowało lotniska, banki, szpitale, hotele i wiele innych branż. W odpowiedzi na powyższe wiele firm wdrożyło odpowiednie programy i utworzyło zespoły zajmujące się weryfikacją dostawców przed rozpoczęciem współpracy. Mimo to wciąż obserwuje się niezadowolenie z efektów u kierownictwa, spory zarówno z dostawcami, jak i wewnątrz samej organizacji, a finalnie frustrację u wszystkich zaangażowanych. Zatem jakie są fundamenty sukcesu i na co zwrócić uwagę, żeby całe przedsięwzięcie oceny cyberryzyka dostawców działało sprawnie i wnosiło istotną wartość dla organizacji?

Najnowsze Wydanie