Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?

Małgorzata Stefańska

28-08-2024

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

"W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

O zarządzaniu projektami dostępnym dla każdego – wywiad z Mariuszem Kapustą

Bartosz Zych

16-08-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Cenię prostotę w zarządzaniu projektami, dlatego dla mnie podstawowe metody, takie jak dokładne planowanie spotkań, ścisłe przestrzeganie agendy, pilnowanie czasu i rzetelne podsumowanie, to klucz do efektywności. Ustanowienie jasnych zasad współpracy i regularne spotkania „na żywo” z zespołem, pomimo pracy zdalnej, również bardzo pomagają. Zwracam też dużą uwagę na znaczenie pozytywnego nastawienia, dlatego nasze spotkania statusowe zaczynamy nietypowo, od pytania o to, co nas cieszyło w danym tygodniu. Unikamy skupiania się tylko na problemach, starając się dostrzegać także nasze sukcesy.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Czy Zbigniew Wodecki miał rację? Jak i gdzie inwestować będąc PM-em w IT

Julia Stencel

18-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Bycie Project Managerem w 2024 roku w świecie IT to nie lada wyzwanie; często sama zadaję sobie pytanie, czy to rola, pozycja, funkcja, a może już trochę powołanie? Oczywiście wykonujemy swoje zadania projektowe związane ściśle z naszymi stanowiskami, ale w rzeczywistości jesteśmy nie tylko managerami – jesteśmy przede wszystkim liderami, którym ufa zespół i w kierunku których spogląda szukając odpowiedzi i wsparcia.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Job crafting, czyli jak odzyskać sens pracy?

Bartosz Olejniczak

11-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Ostatnie lata w znaczący sposób zmieniły nasze podejście do pracy. Pandemia, wojna i kolejne kryzysy sprawiły, że coraz więcej osób zadaje sobie pytania o sens i znaczenie ich pracy. Wspinanie się po szczeblach kariery, podwyżki, bonusy, czy nowe benefity dla wielu osób straciły wartość. Jednocześnie wzrasta liczba osób, które czują się bezradne, nie wiedzą, czym się zajmować, gdzie ulokować swoje pasje i jaki jest cel ich życia. Co mogą zrobić pracodawcy, aby pomóc pracownikom? Na początek warto zrozumieć podstawy psychologii pozytywnej.

Strefa Wiedzy
Leadership

Coaching with Feedback – Helping Your Team Members to Grow

Agnieszka Maria Gasperini

25-12-2023

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

As a Leader, one of the most important roles is to coach the team to do their best as a team and individual. By doing this, Leader will help them make better decisions, solve problems, learn new skills and otherwise progress their careers. When Leaders coach their team members, this may or may not apply. It’s more powerful for people to draw conclusions for themselves, rather than having these conclusions thrust upon them. On the other side, a team leader will often have expert knowledge to offer. It’s the daily job to guide team members to make decisions that are best for them.

Strefa Felietonu
Marcin Wilczak

Home Alone

Marcin Wilczak

06-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Co poza gorącą herbatą pomoże, kiedy sezon na zwolnienia lekarskie zostanie oficjalnie otwarty? Kiedy projekt przecieka przez kratki Excela, a nam podnosi się temperatura czoła? Lub gdy z innych, mniej lub bardziej obiektywnych przyczyn, nie damy rady dotrzeć fizycznie do tzw. miejsca pracy? Oczywiście z pomocą przychodzi Home Office (wtedy herbata naturalnie bez prądu). O tym, jakie historie można spotkać po drugiej stronie monitora, przeczytasz w czwartym już odcinku SOR-u. A jest o czym czytać, bo nasi Redaktorzy i Redaktorki z niejednej kuchni kawkę pili.

Przedsiębiorczość i pokój na świecie – to się łączy! – wywiad z Barbarą Szymczyk-Opiłką

Mateusz Łachacz

13-11-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

kluczowe kompetencje potrzebne w każdym aspekcie życia – zawodowego i osobistego. Są to kompetencje 4K – kreatywność, kooperacja, komunikatywność oraz krytyczne myślenie. To właśnie jest dla nas w Fundacji najważniejsze. Jeżeli młodzi ludzie rozwijają potem swój biznes na otwartym rynku – cieszymy się jeszcze bardziej. Nasi absolwenci to między innymi współzałożyciel firmy Orbital Matter, której celem jest stworzenie kosmicznej branży budowlanej czy utytułowany śląski architekt-wizjoner, szef TK Holding. Laureaci konkursu na najlepsze miniprzedsiębiorstwo w roku 2018 założyli spółkę Young Blood Group, która przez dwa lata promowała markę młodzieżowych skarpetek So!Socks.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Jak zostać kierownikiem projektu? Droga krótka czy długa? Na co zwracają uwagę pracodawcy?

Leszek Łukaszewski

21-10-2023

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Projekty i zadania realizowane przez różnorodne firmy stają się coraz bardziej złożone i często realizowane są w zmiennym środowisku biznesowym, które wymaga usystematyzowanego podejścia do zarzą¬dzania nimi. Coraz więcej firm dostrzega korzyści płynące z kompetencji, jakich dostarczają profesjonalni Project Managerowie. Obecnie to już nie dziwnie brzmiąca nazwa zawodu, która specjalnie nikomu nic nie mówi, ale zestawienie twardych i miękkich umiejętności składających się na wymagania stawiane kandydatom na tego typu stanowisko.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Czego biznes nie wie o NGO? Część 2. – wywiad z Jaśkiem Melą

Elżbieta Świtalska

20-10-2023

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Bardzo długo w naszej fundacji wychodziłem z – moim zdaniem – zupełnie mylnego przekonania, że lider jest człowiekiem orkiestrą, że fajnie by było, żeby liderem był człowiek wyrozumiały, empatyczny, ale też asertywny, stawiający granice. Taki, wiesz, pół twarzy będzie miał na niebiesko, na konia wskoczy i zarzuci tak płomienne mowy, że wszystkich poderwie do działania. Taki super wizjoner, ale również strateg i działacz. Tak sobie wyobraziłem lidera i bardzo chciałem się nim stać. Nie ma takiej możliwości. Ale jeśli są tacy, to zazdroszczę.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Nikt nie potrzebuje już PM-a. Rozwój, transformacja i wachlarz nowych kompetencji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIV

Ada Grzenkowicz

16-10-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Kim obecnie jest Project Manager? Jakie są jego obowiązki? Jakie umiejętności i kompetencje powinien posiadać? Czy współczesny PM jest nam jeszcze potrzebny? Te i inne pytania coraz częściej stają się powodem naszych rozważań i debat na różnych forach i spotkaniach. Czy w dobie kryzysu, cięcia kosztów organizacje nadal potrzebują kierownika projektów? „Wszędobylski” agile, samoorganizacja i ciągłe transformacje coraz bardziej poszukują liderów, którzy są w stanie zrobić coś ponad klasyczne zarządzanie projektem. Na warsztat bierzemy zatem nie tak już nową, ale coraz bardziej popularną rolę Agile Coacha.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: