Strefa Praktyki
Agile
Case Studies

AI i zarządzanie projektami: budowanie kompetencji na przyszłość

Rafał Garbala

25-11-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Sztuczna inteligencja nie jest już odległym pojęciem ani niszową technologią. Już teraz zmienia sposób, w jaki planujemy, realizujemy i zarządzamy projektami. Dla PMO, kierowników projektów, agile leadów i delivery managerów oznacza to coś więcej niż tylko znajomość modnych haseł. To umiejętność współpracy z AI, kształtowania jej zastosowań i odpowiedzialnego kierowania jej wpływem.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Uczenie języka – proces czy projekt? W jaki sposób narzędzia projektowe mogą wspierać uczenie się

Andżelika Doba

11-08-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Czy nauka języka obcego przypomina Ci niekończącą się wędrówkę bez mapy i wyznaczonych punktów docelowych? Wielu entuzjastów języków doświadcza frustracji związanej z ogromem materiału i brakiem jasnej, metodycznej struktury.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

EVMS – Why numbers are important, but context may be more so

Robert Mumford

06-03-2025

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

One of the favorite items my grandfather left me was a plaque with Lord Kelvin’s famous quote: “I often say that when you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it; but when you cannot measure it, when you cannot express it in numbers, your knowledge is of a meagre and unsatisfactory kind”.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Samoświadomość – pierwszy krok do skutecznego przywództwa

Małgorzata Kusyk

21-12-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

W artykule Self-Awareness Can Help Leaders More Than an MBA Can, którego autorami są Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter I Marissa Afton* czytamy: “Około 40% prezesów posiada tytuł MBA. Jednak wiele badań na dużą skalę wykazało, że przywództwo oparte na wiedzy wyniesionej ze studiów MBA nie zawsze wystarcza do osiągnięcia długoterminowych wyników finansowych i kulturowych, a często wręcz szkodzi produktywności organizacji. Kierowanie się teoriami biznesowymi nie jest wystarczające, gdyż liderzy muszą przekonać innych do swojej wizji oraz sprawić, by czuli się oni komfortowo w obliczu zmian. Co więcej, muszą to robić w autentyczny sposób.”

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Kiedy sukces smakuje jak porażka. Efektywne działanie w cieniu zjawiska impostora.

Michalina Kotowicz-Mańko

19-12-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Czy przed opublikowaniem autorskich materiałów czujesz, że musisz przeczytać jeszcze tysiące artykułów, żeby sprawdzić, co eksperci mają do powiedzenia w tej kwestii, mimo że sam jesteś jednym z nich? A może ogarniał Cię niepokój przed publicznym wystąpieniem, w związku z tym, że inni Cię przyłapią, iż nie jesteś tak kompetentny, jak Cię odbierają?

Strefa PMI PC
Organization

Działamy! Myślimy kreatywnie i łączymy siły, czyli warszawski oddział PMI PC wraca po przerwie

Natalia Brzezińska

09-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Po półtorarocznej przerwie warszawski oddział PMI PC powrócił do działania w wielkim stylu, a wszystko to za sprawą liderki Adriany Proszak. Chętnych wolontariuszy do dołączenia do oddziału nie brakowało i nie brakuje, więc zespół cały czas rośnie w siłę i w  nowe pomysły. Do tej pory na swoim koncie ma już dwa zorganizowane warsztaty, które okazały się dużym sukcesem i zgromadziły stu dwudziestu uczestników. Już po dwóch wydarzeniach śmiało można stwierdzić, że profesjonalizm prowadzących, zaangażowanie zespołu oraz zapewnienie niesamowitej atmosfery podczas warsztatów wpisuje się w wizytówkę oddziału.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?

Małgorzata Stefańska

28-08-2024

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

"W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

O zarządzaniu projektami dostępnym dla każdego – wywiad z Mariuszem Kapustą

Bartosz Zych

16-08-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Cenię prostotę w zarządzaniu projektami, dlatego dla mnie podstawowe metody, takie jak dokładne planowanie spotkań, ścisłe przestrzeganie agendy, pilnowanie czasu i rzetelne podsumowanie, to klucz do efektywności. Ustanowienie jasnych zasad współpracy i regularne spotkania „na żywo” z zespołem, pomimo pracy zdalnej, również bardzo pomagają. Zwracam też dużą uwagę na znaczenie pozytywnego nastawienia, dlatego nasze spotkania statusowe zaczynamy nietypowo, od pytania o to, co nas cieszyło w danym tygodniu. Unikamy skupiania się tylko na problemach, starając się dostrzegać także nasze sukcesy.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Czy Zbigniew Wodecki miał rację? Jak i gdzie inwestować będąc PM-em w IT

Julia Stencel

18-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Bycie Project Managerem w 2024 roku w świecie IT to nie lada wyzwanie; często sama zadaję sobie pytanie, czy to rola, pozycja, funkcja, a może już trochę powołanie? Oczywiście wykonujemy swoje zadania projektowe związane ściśle z naszymi stanowiskami, ale w rzeczywistości jesteśmy nie tylko managerami – jesteśmy przede wszystkim liderami, którym ufa zespół i w kierunku których spogląda szukając odpowiedzi i wsparcia.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Job crafting, czyli jak odzyskać sens pracy?

Bartosz Olejniczak

11-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Ostatnie lata w znaczący sposób zmieniły nasze podejście do pracy. Pandemia, wojna i kolejne kryzysy sprawiły, że coraz więcej osób zadaje sobie pytania o sens i znaczenie ich pracy. Wspinanie się po szczeblach kariery, podwyżki, bonusy, czy nowe benefity dla wielu osób straciły wartość. Jednocześnie wzrasta liczba osób, które czują się bezradne, nie wiedzą, czym się zajmować, gdzie ulokować swoje pasje i jaki jest cel ich życia. Co mogą zrobić pracodawcy, aby pomóc pracownikom? Na początek warto zrozumieć podstawy psychologii pozytywnej.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: