Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Algorytm pracy Scrum Mastera

Beata Nowakowska

02-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Który Scrum Master jest lepszy? Scrum Master sekretarka, który każdą nudną robotę załatwi za zespół czy może Scrum MASTER, który każdą decyzję podejmie za zespół, bo przecież jest władcą procesu? Oczywiście żaden, tylko że wielu Scrum Masterów i liderów, mimo szczerych chęci, odchyla się wyraźnie w  jedną z  tych dwóch stron Servant Leadership’u. Jedni stają się wyłącznie „Servant”, inni wyłącznie „Leader”. Opracowałam więc algorytm działania lidera, który pomoże trzymać się środka. Przyjrzyjmy się jednak najpierw samemu pojęciu Servant Leadership'u.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór

Jakub Drzazga

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Abraham Maslow powiedział kiedyś: „Jeżeli masz tylko młotek to wszystko wygląda jak gwóźdź”. Podobnie sprawa ma  się ze Scrumem. Jeżeli ktoś zna tylko  Scruma może się okazać, że chce go za implementować absolutnie w  każdym  przypadku. Prawda jest jednak taka, że w niektórych sytuacjach Scrum pasuje  jak wół do karety.

ScrumBut, czyli jak zwinnie zniszczyć Twój projekt

Radosław Wojciechowski

20-08-2021

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

Krew, pot i łzy. Te słowa znane są każdemu, kto zarządza projektem. Aby ich uniknąć, wielu managerów wspomaga się zwinnymi metodykami, takimi jak SCRUM. Nie jest to kwestia chwilowej mody. Zwiększają one bowiem szanse na sukces naszego przedsięwzięcia. Warto jednak pamiętać, że lekceważenie niektórych jej elementów to przepis na pewną porażkę.

Coaching (for Agility) as the Core Scrum Master Competence

Ewa Kasiak

08-06-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Building a Scrum Team, which is agile, be comes a critical challenge to the Scrum Masters. We want the Team to support applying the framework, roles, and arti facts and think Agile. In this article, I’d like to share some experience and hints about how to use coaching to create resilient, curious, solution-focused conversations within the Teams and help them build an agile mindset.

SAFe, done properly

Adam Guja

11-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

SAFe is increasing in popularity and more and more companies decide to go through an Agile transformation and decide they want to invest in the SAFe framework. We might consider various reasons for this. First of all the visuals of SAFe appeal to organisation structure with various levels of understanding scope and responsibilities, although it’s not – it’s not a hierarchy of organisation, but rather a set of tools. Second of all, SAFe with it’s Implementation Roadmap gives a recipe for Agile transformation – a set of steps to undergo, a path at the end of which you are suddenly Agile. Again this is not the right approach as it’s a journey and you need to prepare yourself for the troubles of it. Third of all, SAFe created a training capability like few others – a number of trainings, and once more – you do a training and suddenly you are Agile, or you are no longer a command and control manager, but rather a servant leader. After a three day learning? Really?

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Ciemna strona pracy Scrum Mastera

Ada Grzenkowicz

05-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Zadowolony i zmotywowany zespół, dostarczanie na czas i większa przewidywalność, szybsze dostarczanie nowych funkcjonalności klientom, łatwiejsze dopasowywanie się do zmian, zwiększenie przejrzystości oraz poprawa współpracy między tzw. biznesem, a IT – to niektóre z korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Scrum. Aby je jednak zacząć zauważać i mówić o sukcesie musimy odpowiednio rozpocząć taką transformację. Kluczowym w osiągnięciu wyżej wymienionych czynników będzie Scrum Master (SM) i jego właściwe podejście. Praca ta z pozoru wydaje się lekka i przyjemna, w końcu mamy wspierać zespół tam, gdzie nas potrzebuje. Ma jednak swoje ciemne strony i o pewnych aspektach, które się z tym wiążą, będzie ten artykuł.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Lodołamacze – dobre lekarstwo na problemy w zespole. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VII

Ada Grzenkowicz

01-05-2021

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

W pracy kierownika projektu czy też Scrum Mastera często prowadzimy spotkania. czasem dłuższe, czasem krótsze. każde z nich ma jakiś swój cel, zdarza się nam również szkolić z metodyki pracy albo umiejętności miękkich. to co dla wszystkich z nich jest wspólne, to fakt, że zawsze zależy nam na tym by osiągnąć postawiony cel i mieć pełne zaangażowanie zaproszonej grupy odbiorców. Nie zawsze łatwo nam takie spotkania prowadzić, często zwyczajnie ciężko nam zacząć, zwłaszcza jeśli dopiero zaczynamy nowy projekt i jeszcze dobrze się nie znamy. Z pomocą przychodzą nam wówczas tzw. icebreakery (z ang. lodo-łamacze).

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Wejście smoka, czyli nowy Scrum Master w organizacji

Monika Zofia Potiopa

27-08-2020

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Pojawienie się w organizacji nowego Scrum Mastera to prawdziwe wejście smoka! Jaki on/ona jest? Jaki jest jego/jej styl przywództwa? Jakim będzie dla nas liderem? Gwarantuję, że to najczęstsze pytania przechodzące przez myśl Twoich przyszłych współpracowników, którzy mają już wobec Ciebie pewne oczekiwania wykształcone na doświadczeniu pracy z Twoim poprzednikiem. W końcu staniesz kimś kto ma zapewniać im bezpieczeństwo oraz komfort pracy, kimś kto nie rozkazuje a przewodzi, służy wiedzą oraz doświadczeniem. Będziesz pełnił istotną rolę w ich życiu zawodowym, naturalnym jest więc, że Twoje pojawienie się wzbudzi sensację, a być może nawet i opór ze strony niektórych osób.

Najnowsze Wydanie