Strefa Praktyki
Hints&Tips

Od zarządzania biurami do zarządzania projektami IT

Agata Mostowicz

20-04-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Moja przygoda z firmą SoftServe rozpoczęła się w sierpniu 2015 roku. Gdy dołączyłam do firmy, pracowników polskiego oddziału mogłam policzyć na palcach obu dłoni – dziś jest ich ponad 900. Tak dynamiczny rozwój wiąże się z szeregiem wyzwań, w tym tych związanych z umiejętnym zarządzaniem przestrzenią biurową. Jako Office Manager odpowiadałam właśnie za ten aspekt zmian. Z czasem moja ścieżka kariery zmieniła się, a ja (pozostając w firmie) stałam się Project Managerem. Jak to wyglądało? Czego mnie nauczyło? O tym właśnie jest artykuł!

Strefa Wiedzy
Technical PM

How to adapt to ever-changing project business drivers?

Ryszard Mika

03-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Is it a need? Is it a wish? Is it someone’s hidden agenda? Or is it a  buzzword explaining on the operational level that we have to implement strategic plan or vision? Whether your project is a  part of portfolio, program or a  standalone one, you should always consider why you are doing it.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Seven Tips That Can Make Your Communication With Tech Experts Easier

Jakub Kępiński

20-11-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

You might be wondering what FBI negotiators, TED speakers, and software architects have in common. If all of them want to be really successful, save lives, spread great ideas, or guide their clients into adopting their solutions, their know-how must include solid communication skills. Period.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Dlaczego (do)sprzedaż to zadanie project managera i jak robić to skutecznie?

Agnieszka Plusczok

28-10-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Do kwestii uczestniczenia project managera w procesie sprzedaży i dosprzedaży, czy nawet przypisywania ról i odpowiedzialności w tym obszarze, firmy podchodzą bardzo różnie. Niektóre organizacje nie włączają w ten proces PM-a. Nikt ze świata projektowego nie ma wówczas szansy na zgłoszenie swoich uwag oraz dostosowanie oferty do realnych możliwości zespołu w zakresie budżetu, zasobów czy czasu realizacji. Dla innych firm rzeczą naturalną jest, że PM w takich rozmowach uczestniczy i stara się połączyć potrzeby oraz oczekiwania klienta z możliwościami firmy i zespołu. Dlaczego ten drugi model jest lepszy?

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Pracownik na ławce rezerwowych, czyli jak zadbać o osobę bez projektu i dlaczego nam się to opłaca?

Agata Piórkowska

23-10-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Praca w firmie zajmującej się outsourcingiem kojarzy się z pracą na kontrakcie, a ten z reguły kończy się wraz z zamknięciem projektu. To jednak błędne skojarzenie. Coraz więcej firm konsultingowych dostrzega potrzebę zatrzymania swoich pracowników i inwestuje w tzw. ławkę rezerwowych. To rozwiązanie korzystne zarówno dla zespołu, któremu zależy na stabilności zatrudnienia, jak i firmy, która ma stały dostęp do zaufanych i doświadczonych pracowników, gotowych do rozpoczęcia nowego projektu dosłownie „od zaraz”.

Czy Twoje dane są normalne?

Przemysław Świdliński

21-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Dlaczego analizujemy dane? Odpowiedź jest prosta, aby podjąć decyzję lub przewidzieć, co stanie się w przyszłości. Większość danych w przyrodzie ma rozkład normalny, ale są również takie, które rozkładają się inaczej. Jeżeli do danych o rozkładzie innym niż normalny podejdziemy jak do tych normalnych, to możemy popełnić błąd i wyciągnąć mylne wnioski. Jak zatem nie pomylić danych i właściwie je interpretować?

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Event Storming. Design a Solution to Your Everyday Project Challenges

Aleksandra Gepert-Kraujutowicz

20-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Why software development is not just about writing a code and how Event Storming might be of help for your future project? We should have known better... This is what comes to my mind whenever I see a huge gap in a system, which has so many walkarounds built around it to make it work, that a developer needs at least 2 MD to go through that jungle and understand the initial purpose of this whole idea.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Specifics of Project Delivery for non-IT Mature Enterprise Clients

Grzegorz Piątkowski

08-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Most successful software development companies sooner or later come to a challenging moment in their journey – the start of providing services for enterprise type of customers. In this brief, I’ll shed some light on why it’s challenging and what to pay attention to, to smoothen things up and increase chances for delivering expected outcomes.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Becoming a Strategic Partner for a Client – How not to End a Project, Build Long Term Relationships, and Make Your Client Successful

Yuliia Kushnirchuk

28-04-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

All managers who read any management-related books and/or have passed certifications are very well aware of the project stages – initiation -> execution -> monitoring and control -> closure. It may look like you are a great manager if you can handle all stages properly and at the end, all deliverables are finalized, all documentation is signed off, approved, and formally transferred to the client. Both sides are smiling, shaking hands, and say goodbye. In such a case, the last stage is closure, isn’t it? And what if I tell you that our goal is not to end the project?

Matryce Pugh i QFD – czyli narzędzia, które mogą nam pomóc w podjęciu trudnej decyzji

Przemysław Świdliński

15-04-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Zapewne każdy Project Manager musiał kiedyś dokonać trudnego wyboru – kiedy żadna z opcji nie była idealna, a interesy różnych stron były ze sobą sprzeczne. Jak można pomóc sobie w takiej z pozoru patowej sytuacji? Polecam wykorzystanie narzędzi wspomagających, na przykład matrycy Pugh oraz QFD (Quality Function Deployment).

Najnowsze Wydanie