Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

PMOs Should Speak the Language of Business – interview with J. Kent Crawford

Szymon Pawłowski

08-04-2024

Strefa PMI nr 6, wrzesień 2014

Where companies are doing PPM without the PMO, I wonder: are they managing the portfolio strategy? I would contend they are not; I would contend that’s part of the execution of the strategy. The strategy, the strategic objectives, the goals, for what comes in the future year, should be generating the drivers, the determinants for what then you use to structure the portfolio. Then the project management office or demand office, or whatever we call this, uses these drivers to build the business cases. Some organizations have great alignment for organizations between strategy and execution but where that is lacking, we’ve got to fill the gap. The steps that come after the identification of the strategy and the initiatives that will fulfill it, those steps are not really performed in a strategy office. The PMO needs to cover that.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów

Monika Starzec

18-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak organizacje osiągają sukces, równocześnie realizując wiele różnorodnych projektów? Sekret tkwi w zarządzaniu programem, które pozwala na efektywne integrowanie poszczególnych projektów tak, aby osiągnąć wspólne cele strategiczne. W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, zarządzanie programem jest nie tylko pomocne, ale często kluczowe dla sukcesu organizacji.

Strefa Praktyki
Case Studies

Case study cyfrowej transformacji – jak osiągnąć pożądane wyniki?

Waldemar Foltynowicz

20-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Cyfrowa transformacja stała się nieodłączną częścią strategii organizacji na całym świecie. Mimo ogromnych inwestycji w technologie i procesy, statystyki sukcesu pozostawiają wiele do życzenia. Wiele z transformacyjnych inicjatyw, nie spełnia nawet małej części pokładanych w nich oczekiwań. Jednocześnie rośnie świadomość, jakie są kluczowe czynniki niepowodzeń i którymi obszarami trzeba się zaopiekować, aby osiągnąć pożądane wyniki transformacji.

Strefa Wywiadu
Strategy & Business

Ekosystem innowacji i rozwoju – jak pomóc startupom osiągnąć sukces? – wywiad z Pauliną Muszyńską

Bartosz Zych

03-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Startupy to młode, dynamiczne przedsiębiorstwa dążące do szybkiego wzrostu i skalowania swojej działalności. Jednakże towarzyszące im cechy i wymagania często sprawiają, że zaangażowanie w prowadzenie startupu staje się czymś więcej niż tylko biznesowym przedsięwzięciem. I tu właśnie mówimy o startupie jako stylu życia.  Może być pasjonujący i satysfakcjonujący, ale wymaga ogromnych nakładów pracy, poświęcenia i umiejętności radzenia sobie z presją. Potrzeba tu zaangażowania na najwyższym poziomie, innowacyjności i kreatywności, ale też zdolności do zarządzania wieloma aspektami działalności. Startupy to specyficzne twory, które rządzą się swoimi prawami i często mają niesztampowy „cykl życia”. 

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Customer Value Should Be at the Heart of Every Business Process

Jarosław Ściślak

27-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

To tell customer centricity is a must would be an understatement. And a cliché. The problem is that companies begin and end with that in the sales department. Meanwhile the modern market requires a new approach. The one with multiple brand touchpoints and a holistic strategy to back it up. Today customer value should be generated by the entire company – from HR department, through delivery, ending (not beginning) with marketing and sales.

Strefa Praktyki
Case Studies

Wartościowy projekt czyli kreacja wartości w projektach – podejście praktyczne

Krzysztof Witkowski

07-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Siódma edycja PMBOK® Guide jest rewolucyjna względem poprzednich – jest znacznie cieńsza i znacznie częściej pada w niej określenie „wartość biznesowa projektu”. Jak oceniać wartość biznesową, skoro jest tak istotna w projektach? H. Kerzner i F. P. Saladis w książce Value‑Driven Project Management wyróżniają dwa podejścia do wartości biznesowej: wartości fundamentalne, które muszą być osiągnięte w krótkim okresie oraz strategiczne lub innowacyjne wartości właściwe dla długiego okresu.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Purpose-Driven PMO – at the Forefront for Organization’s Change – interview with Joe Pusz

Michał Barcik

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Hi Joe, fantastic that you agreed to be interviewed by us. To start, could you say in a few words what you do for a living and what you are passionate about in life? Thank you for the opportunity to share my story with all of you. I am the Founder and President of The PMO Squad. We are a PMO and Project Management consulting firm located in the United States. We’re passionate about taking the complex and simplifying so that our clients can delivery projects better for their organization.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Metrics Can’t Replace Business, Sales or Marketing Strategy

Jarosław Ściślak

29-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Treating performance metrics as an equivalent of business strategy or at least an important factor in shaping it has become normal in the last 30-40 years. Strategy has a reputation of being elusive while numbers bring it down to earth. Spreadsheet can be understood and everything, including people’s value, can be measured. The problem with that approach is simple. If done right, it can tell you what to do, but never how and most importantly – why.

Strefa Studenta
Organization
Project Management

Siła strategii komunikacyjnej

Patrycja Witkowska

21-01-2023

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

Samo istnienie organizacji w dzisiejszych czasach, nie jest celem samym w sobie. Nie odnosi ona sukcesu poprzez „kontynuowanie gatunku” oraz wyłączną żywotność tuż obok wielu innych instytucji. Organizacja to organ społeczny. Realizuje się poprzez działania wewnątrz struktury oraz poprzez swój wkład w środowisko zewnętrzne. Odpowiedzialni są za to ludzie, którzy są podstawową wartością instytucji. Podejmują się oni konkretnych działań, dążąc do realizacji wyznaczonych celów.

Strefa Praktyki
Case Studies
Toolbox

SyncWeek, czyli sposób na kwartalne skupienie w stylu Allegro

Cezary Mielnicki

18-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

W artykule „Projekty w Allegro? Tak i to jakie!” nasz kolega Andrzej Kacperski zapoznał Was z tym, jakie projekty i produkty mamy w swoim e-commerce’owym portfelu. Napisał też o podstawowych wyzwaniach, takich jak dynamika rynku e-commerce, konieczność sprostania oczekiwaniom i potrzebom klientów (a nawet ich wyprzedzania). Zwracał też uwagę na rosnącą skalę Allegro. Nasza konkurencja również nie śpi, dlatego coś, co jest dobrym pomysłem dzisiaj, już jutro może okazać się stratą czasu i zainwestowanych środków.

Najnowsze Wydanie