Strefa Wywiadu
Leadership

Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim

Kornelia Trzęsowska

21-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Z Jakubem Lesińskim, prelegentem XVI edycji Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. W uproszczeniu zespół rozproszony to zespół, którego członkowie nie pracują w jednej lokalizacji. W pełnym rozumieniu nie chodzi tylko o pracę, na przykład z domu w trakcie pandemii, ale przede wszystkim o zespoły złożone z ludzi z różnych krajów, kodów kulturowych, czy stref czasowych. Dynamika pracy w takich zespołach jest zupełnie inna niż w spójnych kulturowo zespołach wirtualnych. Pracę tę cechuje szereg wyzwań. Nie potrafię powiedzieć, kiedy powstało pojęcie zespołów rozproszonych, ale jest ściśle związane z globalizacją i ekspansją firm na rynki międzynarodowe.  Osobiście spotkałem się z nim po raz pierwszy kilkanaście lat temu w książce Michaela Kosslera i Sonyi Prestridge – Leading Dispersed Teams – wydanej na początku lat dwutysięcznych.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Od managera do lidera – ścieżka transformacji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIX

Ada Grzenkowicz

17-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Lata pracy i doświadczeń, sukcesy i porażki, niezliczona ilość eksperymentów, błędów, wyciągniętych wniosków. Wszystko to po to by być jeszcze lepszym kierownikiem projektów. No właśnie... kierownikiem, managerem czy może jednak liderem? Dziewiętnasta część skrzynki będzie o naszej własnej transformacji, o ścieżce jaką przechodzimy i o praktykach, które mogą nam pomóc w rozwoju i zostaniu prawdziwym liderem.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Praca zdalna, czyli jak zarządzać zmianą

Cezary Krzemiński

15-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Wyrażenie „praca zdalna” jest w ostatnich tygodniach odmieniane przez wszystkie przypadki. Niektórzy z nas zostali zmuszeni do zmiany sposobu swojej pracy, inni pracę zdalną znają doskonale. Podejście to ma wielu zwolenników wskazujących na niższe koszty i większą dostępność pracowników. Argumenty oponentów takiego rozwiązania dotyczą mniejszej efektywności pracy niż podczas pobytu w biurze oraz pogorszonej komunikacji. Spróbujemy pokazać, że gdy podejdziemy do zorganizowania pracy zdalnej we właściwy sposób, może być ona skuteczna i efektywna, a zadowoleni będą zarówno pracownicy jak i pracodawcy.

Strefa Wiedzy
Leadership

Emotionally Intelligent Leader – How You Support Your Team?

Agnieszka Maria Gasperini

13-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Rising rates of loneliness, depression and mental health concerns represent an opportunity for companies and leaders to embrace emotional intelligence in order to reengage people at work and life. According to Google’s famous Project Aristotle initiative, a high-performing team needs three things: 1) a strong awareness of the importance of social connections or “social sensitivity”, 2) an environment where each person speaks equally, and 3) psychological safety where everyone feels safe to show and employ themselves without fear of negative consequences. To harness these three elements of a successful team, it takes an emotionally intelligent leader.

Agent zmiany, czyli sztuka bycia Agile Coachem – wywiad z Bartoszem Janowskim

Adrian Nowaczyk

03-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Z Bartkiem Janowskim, Agile Coachem, szefem Agile Centre w Grupie mBank, rozmawia Adrian Nowaczyk. W ostatnich latach na rynku pracy obserwujemy spore zapotrzebowanie na Agile Coachów. Taka rola w odróżnieniu od innych ról, chociażby Scrum Mastera, nie jest tak dokładnie zdefiniowana. Jaka jest Twoja definicja Agile Coacha?

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Współczesne średniowiecze w organizacji? Zainicjuj Gildię.

Monika Zofia Potiopa

21-11-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Gildia. To magiczne w swoim brzmieniu określenie znane jest najpewniej każdemu entuzjaście zwinnego zarządzania. Najbardziej kojarzone z modelem Spotify, bowiem właśnie z niego się wywodzi, niekoniecznie oznacza, że wyłącznie przy takim podejściu jest aplikowalne. Idea jest na tyle uniwersalna, że śmiało można ją wdrożyć także w innych okolicznościach. Czym dokładnie są i jak sprawić, by Gildie były udane? Czy wprowadzenie nutki średniowiecza do współczesnych organizacji jest dobrym pomysłem?

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Seven Tips That Can Make Your Communication With Tech Experts Easier

Jakub Kępiński

20-11-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

You might be wondering what FBI negotiators, TED speakers, and software architects have in common. If all of them want to be really successful, save lives, spread great ideas, or guide their clients into adopting their solutions, their know-how must include solid communication skills. Period.

Strefa Wiedzy
Leadership

Zamiast chłodzić, przestań przegrzewać. Jak tworzyć środowisko niezależnego myślenia?

Małgorzata Kusyk

20-11-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Z ciekawości zapytałam znajomą na Linkedin czy i jak, jeśli tak, zmieniła się perspektywa i rola HR Business Partnera (HRBP) w związku z pandemią. Odpowiedź, którą otrzymałam brzmiała następująco: „Rola HRBP ewoluuje nieustannie. Pandemia spowodowała zwiększenie atencji na kondycję psychofizyczną pracowników”. Przyglądam się temu zjawisku trochę z przerażeniem. Coraz częściej firmy proponują programy well-being, treningi uważności czy umiejętności walki ze stresem, które nie tylko nie rozwiązują, ale co gorsze, przysłaniają realne przyczyny problemów. 

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Feedback jest jak kawa

Ewa Koprowska

20-11-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Artykuł o kulturze feedbacku, związanych z nią trudnościach i rozczarowaniach. Opowiadam o moich doświadczeniach i historiach, które przeczytałam lub usłyszałam od innych. Spisuję swoje przemyślenia po to, aby łatwiej Ci było dawać i przyjmować feedback. Podpowiadam, jak zaczynając od siebie tworzyć kulturę informacji zwrotnej.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

How to survive social distancing without losing team relationships?

Agnieszka Maria Gasperini

12-11-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

The future is unknown. Our enemy is invisible. Under current global circumstances, stress takes a toll on our relationships. The health of our relationships impacts our environments, our mental health, our drive and engagement. Every outcome relies on our ability to work well, communicate and solve issues with others. The best results are created through relationships.

Najnowsze Wydanie