Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zarządzanie Projektami 2025-2030 czyli jak GenZ, AI i praca hybrydowa zmieni naszą rolę?

Judyta Wolak

06-02-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Praca zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Sztuczna inteligencja, postępująca globalizacja i różnorodność pokoleniowa w zespołach wprowadzają nowe wyzwania dla kierowników projektów. Aby skutecznie zarządzać w tym dynamicznym środowisku, potrzebne są nowe kompetencje oraz dostosowanie stylu zarządzania sobą, zespołem i projektami.

Strefa Studenta
Organization

Keys to UAV Success – Critical Factors in Development

Jan Goleński

06-01-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

This year, we set out to build a UAV (Unmanned Aerial Vehicles) capable of autonomous humanitarian and cargo missions. As a university club, we unite a community of students driven by a shared passion for aerospace technology, specializing in UAV design and construction. Our mission extends beyond innovation – we tackle real-world challenges in engineering, education, and research, shaping the future of autonomous aviation.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Facylitacja – narzędzie podnoszące efektywność pracy zespołu

Beata Bocian

12-12-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

Jak wiecie, żyjemy w świecie, w którym zmiany technologiczne dzieją się niezwykle dynamiczne i są nieprzewidywalne – oto era BANI. Jakiś czas temu mój zaprzyjaźniony trener biznesu Wojtek został poproszony o zaprojektowanie warsztatu, na którym uczestnicy mieli wypracować nowe standardy i procedury obsługi klienta. Sponsorowi zależało na rozbudzeniu kreatywności uczestników. Chciał aby wypracowane rozwiązania były naprawdę oryginalne i innowacyjne. Wojtek miał opracować plan sesji i przygotować do ich poprowadzenia (z kilkoma grupami) dwóch menedżerów tej firmy. Sesja została opracowana, menedżerowie przeszkoleni. 

Strefa PMI PC
Events
Organization

Waves of Transformations: Emotions, Ethics, Environment

Daria Biskup

09-12-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

The 19th International Congress of the Project Management Institute Poland Chapter, which every year attracts leaders, experts, and project management enthusiasts from all over the world to share knowledge, experience, and innovative ideas, starts on the 20th of November in Warsaw.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Za wiele liczb, za mało rozwiązań

Tetiana Humenna

27-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Jak wiecie, żyjemy w świecie, w którym zmiany technologiczne dzieją się niezwykle dynamiczne i są nieprzewidywalne – oto era BANI. Termin ten wywodzi się z wielu czynników, a przede wszystkim z faktu, że jako ludzkość tworzymy coraz bardziej złożone systemy, które przekraczają nasze możliwości pełnego zrozumienia ich złożoności, powiązań i algorytmów działania. Już nigdy nie wrócimy do liniowej interpretacji biznesu, projektów i zdarzeń. Tak gwałtownego rozwoju ludzkość jeszcze nie doświadczyła w ciągu zaledwie jednej dekady. 

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Co ma Project Manager do wdrażania AI? – część 2 Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

Krzysztof S. Ogonowski

24-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

W pierwszej części niniejszego artykułu, który ukazał się w „Strefie PMI” w czerwcu b.r. (wydanie nr 45) pisałem o elementach kultury organizacyjnej (rozumianej jako zbiór norm, wartości i wzorców zachowań istniejących w firmie), które powinien „mieć na radarze” Project Manager, wdrażający projekty digitalizacyjne w dobie coraz bardziej powszechnych technologii opartych o rozwiązania AI. Dla efektywnego stosowania tych technologii kluczowe znaczenie ma to, czy pracownicy przyswajają je i będą używać ich w codziennej pracy, a nie tylko to, czy „będziemy je mieć”. Dla uzyskania biz newsowych korzyści z wdrożenia jest więc niezwykle istotne, aby budować kulturę sprzyjającą skutecznemu przyswajaniu rozwiązań cyfrowych, w tym opartych o AI, gdy jednocześnie niosą one radykalne zmiany dla pracowników. W tym kontekście ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób zmienia to wymagania stawiane samym Project Managerom.

Strefa Wiedzy
Leadership

Praca zdalna a zdrowie psychiczne: sekrety zachowania równowagi

Elżbieta Lisowska

23-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Pandemia wirusa COVID-19 zmieniła świat, naszą codzienność i sposób pracy, a jedną z największych zmian był ogromny wzrost popularności pracy zdalnej wymuszający globalną zmianę modelu działania organizacji. Ta forma zapewniła sobie stabilne miejsce w nowej rzeczywistości. 

Strefa PMI PC
Events
Organization

Embracing the waves of change:19th International Congress PMI PC

Aleksandra Biskup

18-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

This edition of Congress is what we proudly call the real deal when reaching a global community. Our focus is to deliver an international project to connect excellent experts and provide the participants with a prestigious opportunity to network with the best speakers and authors in the field. We take pride in lessening the linguistic limits that may prevent such a brilliant initiative from reaching as broad an audience as it deserves. 

Can ITSM, Waterfall and Agile practices coexist in the same organization?

Dragos Malihin

08-11-2024

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

For decades, many (IT) organizations have invested heavily in implementing ITIL/ITSM (IT Service Management) processes and find it difficult (if not impossible) to adapt to Agile practices. The same may be said when you introduce Project Management / PRINCE2. Considered by some as exclusive of each other, here is our example of peaceful coexistence between these different practices.

Strefa Wywiadu
Leadership
Strategy & Business

Identify Benefits to Drive Business Results – interview with Beth Partleton

Justyna Jakubów

22-10-2024

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

The Pulse report subtitle is The Strategic Impact of Projects: Identify Benefits to Drive Business Results. We see fewer projects meeting original goals and business intent or being completed within budget. More projects are failing and creating substantial monetary loss for their organizations. Further discussion is needed to understand why organizations do not fully appreciate that strategic initiatives are projects and programs. We suspect this disconnect may result because so few organizations monitor and measure the benefits that projects and programs deliver across a business.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: