Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak uczyć zarządzania projektami w oparciu o cykl Kolba?

Łukasz Krupa

18-04-2025

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) to obszar, który jest dobrze znany w szczególności w środowisku IT. Zwinne praktyki są wykorzystywane praktycznie na co dzień podczas rozwoju produktów, zarządzania projektami, pracy zespołowej. Mimo, że dziedzina jest stosunkowo młoda (Agile Manifesto został spisany w 2001 r.), to w ostatnich latach stała się standardem branżowym.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

EVMS – Why numbers are important, but context may be more so

Robert Mumford

06-03-2025

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

One of the favorite items my grandfather left me was a plaque with Lord Kelvin’s famous quote: “I often say that when you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it; but when you cannot measure it, when you cannot express it in numbers, your knowledge is of a meagre and unsatisfactory kind”.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zarządzanie Projektami 2025-2030 czyli jak GenZ, AI i praca hybrydowa zmieni naszą rolę?

Judyta Wolak

06-02-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Praca zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Sztuczna inteligencja, postępująca globalizacja i różnorodność pokoleniowa w zespołach wprowadzają nowe wyzwania dla kierowników projektów. Aby skutecznie zarządzać w tym dynamicznym środowisku, potrzebne są nowe kompetencje oraz dostosowanie stylu zarządzania sobą, zespołem i projektami.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Projektowy dress code. Jak odpowiednio ubrać trzy grupy projektowe

Krzysztof Drozd

06-02-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Myśleliście kiedyś o tworzeniu zespołu projektowego podobnie, jak się układa garderobę w szafie? Zapraszam Was do świata projektowej garderoby, gdzie trzy rodzaje grup mających wpływ na Wasz projekt, są jak trzy rodzaje ubrań. W projekcie, jak w życiu. Inne ubranie wyciągamy z szafy, gdy idziemy do pracy. Inne na spacer. A jeszcze inne, gdy wybieramy się na uroczystą, wieczorną galę. Przygotujcie się na ciekawą podróż przez świat projektowego dress code’u

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Samoświadomość – pierwszy krok do skutecznego przywództwa

Małgorzata Kusyk

21-12-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

W artykule Self-Awareness Can Help Leaders More Than an MBA Can, którego autorami są Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter I Marissa Afton* czytamy: “Około 40% prezesów posiada tytuł MBA. Jednak wiele badań na dużą skalę wykazało, że przywództwo oparte na wiedzy wyniesionej ze studiów MBA nie zawsze wystarcza do osiągnięcia długoterminowych wyników finansowych i kulturowych, a często wręcz szkodzi produktywności organizacji. Kierowanie się teoriami biznesowymi nie jest wystarczające, gdyż liderzy muszą przekonać innych do swojej wizji oraz sprawić, by czuli się oni komfortowo w obliczu zmian. Co więcej, muszą to robić w autentyczny sposób.”

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Kiedy sukces smakuje jak porażka. Efektywne działanie w cieniu zjawiska impostora.

Michalina Kotowicz-Mańko

19-12-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Czy przed opublikowaniem autorskich materiałów czujesz, że musisz przeczytać jeszcze tysiące artykułów, żeby sprawdzić, co eksperci mają do powiedzenia w tej kwestii, mimo że sam jesteś jednym z nich? A może ogarniał Cię niepokój przed publicznym wystąpieniem, w związku z tym, że inni Cię przyłapią, iż nie jesteś tak kompetentny, jak Cię odbierają?

Strefa Felietonu
Malwina Szopa

Awans czy pułapka? O niechcianym awansie, który staje się degradacją, a nawet detronizacją

Malwina Szopa

26-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

ranie ulubionych zadań, zmiana środowiska pracy, utrata kontaktu z ludźmi, których cenimy, a nawet praca z osobą, z którą mieliśmy złe doświadczenia w przeszłości. Co zrobić, gdy awans nie przynosi radości, a jedynie stres i frustrację? Jakie błędy popełniają kierownicy, a jak powinniśmy reagować my – pracownicy?

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

No-code i automatyzacje w zarządzaniu projektami

Anna Miler

20-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Typowy poniedziałkowy poranek project managerki: otwierasz komputer, żeby rozpocząć kolejny tydzień pracy nad projektem, w którym współpracujesz z prawie 300 osobami, mającymi różne role, uprawnienia i zadania do wykonania, a także różne harmonogramy działań. W dużych zespołach w takim projekt zaangażowanych może być kilka osób. Ja większość z nich wykonuję “sama”. Cudzysłów użyłam intencjonalnie, bo ogrom zadań do wykonania przypisanych jest do narzędzi no-code, które pozwalają budować uszyte na miarę automatyzacje.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Sekrety efektywnego PMO: wdrożeniowe lessons learned

Karol Czapik

20-11-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

przedstawię kilka wniosków i lessons learned, które nasuwają mi się w ramach mojego kilkunastoletniego doświadczenia wspierania organizacji w powoływaniu do życia komórek Project Management Office (PMO), czyli biur zarządzania projektami, które pomagają zwiększyć efektywność realizacji projektów w firmach. Niektóre z lekcji były i są dla mnie niezwykle cenne, a każda nowa współpraca biznesowa przynosi nową wiedzę i spojrzenie na złożoność tego procesu.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

O strategii, czyli innowacje technologiczne w branży FMCG a model trzech horyzontów McKinseya

Michał Barcik

18-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Ostatnie lata to niezwykle intensywny rozwój technologii. Rewolucja przemysłowa, która dzieje się na naszych oczach, wyprzedza prognozy firm consultingowych, takich jak Gartner czy PwC. Technologia kształtuje nasze nawyki i wpływa na każdą branżę, w tym FMCG (Fast-Moving Consumer Goods).

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: