Tag: transformacja agile
Strefa Wywiadu
Agile
Leadership

Drive Change, not People – interview with April K. Mills

Monika Zofia Potiopa

06-10-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

The Agile Manifesto says, “by doing it and helping others do it”. That’s the part of the manifesto that is most often skipped over. When the movement started it was developers trying new methods and many were “doing it and helping others do it”, but now, with enterprise Agile implementations there is much more “telling others how to be Agile” going on. I differentiate the behavior of forcing others to change as driving people and behavior of choosing the Agile change for yourself and clearing the obstacles for others to choose Agile too as driving change. Driving Change is at the heart of the Agile Manifesto because it is the term which defines what we do when we “do it and help others do it”. If you want to be Agile, I think you must Drive Change and should not Drive People.

czytaj wiecej
Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Agile Transformation – Perestroika of Our Times?

Łukasz Paluszkiewicz

16-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Although communism, due to historical reasons, has one, negative connotation in Poland, at the value level it is quite resonating. Wait, hear me out! It is based on equality, lack of oppression and exploitation. And it has started with an actual manifesto, just like agile.

czytaj wiecej
Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Transformacja agile w firmie

Mariusz Chrapko

20-12-2022

Strefa PMI nr 4, marzec 2014

Coraz więcej firm w Polsce wdraża zwinne metody pracy. I dobrze. Mam jednak nieodparte wrażenie, że w wielu firmach na tym cała przygoda ze zwinnością się kończy. W całym naszym myśleniu o agile, wciąż postrzegamy go jako skrzynkę narzędziową – zestaw metod i praktyk, które wystarczy wdrożyć w organizacji, bo wtedy rozwiążą się wszystkie nasze problemy. Bo tak było zawsze. Egh... to znaczy, tak miało być zawsze. Wystarczy wspomnieć o takich narzędziach jak: CMMI, ISO/IEC 15504, czy ITIL. Wdrażamy więc Scruma. Formujemy interdyscyplinarne zespoły, które same będą zarządzać swoją pracą. Definiujemy nowe role: Scrum Master, Właściciel Produktu. Wszyscy zaczynają używać ezoterycznego języka: jest jakiś „backlog”, są „sprinty”. Wow! Mamy Scruma! Jesteśmy agile! Mija rok i nic. Impas.

czytaj wiecej

Najnowsze Wydanie

© 2021 Strefa PMI