Transparentność w zarządzaniu zespołami projektowymi

Grzegorz Cyganek

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Zagadnienie transparentności odgrywa istotną rolę w procesie tworzenia strategii zarządzania kapitałem ludzkim. Z jednej strony należy wyjść naprzeciw oczekiwaniom pracowników domagających się przejrzystych zasad, a z drugiej należy chronić ich dane osobowe i informacje wrażliwe. A więc należy się zastanowić w jaki sposób i w jakim stopniu transparentność powinna być realizowana, ponieważ wpływa ona na poczucie sprawiedliwości, satysfakcji i zaangażowania pracowników.

Ethics should definitely be a new investment

Katerina Merzyavko

26-09-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Do you believe that business is about numbers, profits and success? But today, that is no longer enough. Modern companies are not just money-making machines, they are more like living organisms that influence culture and create the future. More and more people believe success is measured not only by revenue but also by trust, reputation and a positive impact on society. Business is no longer seen as a mechanism for generating profit, but as a social construct that influences social processes. This is where ethics comes to the forefront and becomes a new currency.

Jak wykorzystać transparentność wynagrodzeń do zwiększenia efektywności zespołów projektowych

Grzegorz Cyganek

23-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Czy zastanawialiście się kiedyś, jak jawność wynagrodzeń może wpłynąć na atmosferę w zespole projektowym? Na te i podobne pytania próbują odpowiedzieć nie tylko specjaliści od HR, czy menedżerowie, ale również środowiska akademickie poprzez liczne badania i dyskusje. Wszystko to w obliczu nowej dyrektywy Unii Europejskiej z 2023 roku o przejrzystości wynagrodzeń. Rodzi się zatem pytanie: jak ujawnienie wynagrodzeń wpłynie na efektywność pracy zespołów projektowych oraz retencję pracowników? Zwłaszcza w obliczu faktu, że zarobki w Polsce to wciąż temat tabu.

Burza w szklance wody czy partnerstwo w biznesie?

Malwina Szopa

02-05-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Czasem jako Project Manager trafiasz na taki projekt, w którym możesz zmoknąć i oberwać piorunem z każdego, nawet najbardziej błahego powodu. Najczęściej takie sytuacje występują w projektach, w których zamawiający (klient) nie widzi potrzeby partnerskiego podejścia do realizacji projektu, bądź jego rozumienie partnerstwa jest „inne”. W takim projekcie wystarczy, że powiesz nieodpowiednie słowo, albo… nie odezwiesz się i już druga strona zaczyna się gotować, a gdy prosisz o podpis, akceptację dokumentów temperatura sięga wrzenia, a zabawa w dopisywanie kropek i przecinków potrafi się mocno wydłużyć.

Najnowsze Wydanie