Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Start with WHY

Jerzy Stawicki

06-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Na początek niespodzianka. Bowiem felieton nie będzie dotyczył znanej książki Simona Sineka Start with Why, której tytuł pozwoliłem sobie „pożyczyć” dla potrzeb tego tekstu. Obserwując bowiem zarówno świat biznesu i zarządzania, jak i świat polityczno-społeczny coraz bardziej doceniam znaczenie i rolę prostego pytania: „dlaczego?” Z drugiej zaś strony jestem coraz bardziej przerażony często napotykaną sytuacją, w której różne osoby, na przykład menedżerowie, tzw. specjaliści, naukowcy, czy politycy wypowiadają się na bardzo różne tematy, snując mniej lub bardziej trafne rozważania, nie zadając sobie na wstępie prostego pytania: DLACZEGO? Dlaczego coś się dzieje lub... nie dzieje.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Błędne modele mentalne

Jerzy Stawicki

17-06-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

W 2019 roku napisałem felieton „Myślenie miało kolosalną przyszłość” (Strefa PMI, nr 25). Dziś – nieco kontynuując wątki z tamtego felietonu – o pokrewnym temacie, czyli o błędnych modelach mentalnych. Sądzę bowiem – na podstawie swoich wieloletnich doświadczeń – że bardzo wiele problemów, błędów i absurdów zarządzania firmą, projektem, czy zespołem wynika z błędnych modeli mentalnych, czyli błędnych fundamentalnych koncepcji biznesowych stosowanych przez menedżerów i decydentów.

Strefa Wiedzy
Leadership

Covid-19, Learning to Learn – Pandemic Leadership Behaviours Observed

Mike Rawlins

08-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

At the Transition Manager Academy (TMA) we guide our participants through an exploration of what it is to be a leader of others for processes of significant transitional change in our volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) world. Central to my teaching for TMA is a state of curiosity which is key to the learning and adaptability needed to thrive during times of rapid change. Time spent learning, and learning how to learn, is usually time well spent. And, currently, many of us have plenty of time!

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. II

Jerzy Stawicki

05-01-2022

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

W poprzednim, 26 numerze Strefy PMI, mogliście przeczytać pierwszą część tekstu dotyczącego zmian w zarządzaniu projektem i projektami w świecie VUCA, tj. w czasach nam współczesnych.  Obecnie zajmiemy się zmianami dotyczącymi roli kierownika projektu i wzrostu samoorganizacji zespołu projektowego, wzrostu znaczenia fazy realizacji oraz uczenia się i eksperymentowania, z równoczesnym zmniejszeniem oraz zmianą roli i charakteru planowania oraz coraz większego zakresu stosowania wizualizacji informacji i zarządzania produktem.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. II

Jerzy Stawicki

04-12-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Zwinność biznesowa to zdolność firmy zarówno do tworzenia, jak i odpowiadania na zmiany w celu uzyskiwania zysków w turbulentnym środowisku biznesowym. To znacznie więcej niż metody i techniki zwinne. Zwinność biznesowa – zgodnie z myśleniem systemowym – obejmuje cały system funkcjonowania firmy: omówione w pierwszej części artykułu: jego fundamenty, takie jak kultura i mind-set, oraz zwinne podejście do zarządzania celami. W drugiej części artykułu zostaną przedstawione inne operacyjne aspekty zwinności, jak: zwinne przywództwo, zwinna struktura organizacyjna, zwinne procesy i technologia.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. I

Jerzy Stawicki

19-11-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Zmiana w systemach społecznych i gospodarczych towarzyszy nam od wieków. Heraklit w 5 wieku p.n.e. opisał zmiany stwierdzeniem „nie można wejść dwa razy do tej samej rzeki. W XXI wieku zmiany nabrały szaleńczego wręcz tempa. Dodatkowo system wokół nas staje się coraz bardziej złożony, niepewny i niejednoznaczny. Coraz częściej też pojawiają się – jak to określił Nassim Taleb – „czarne łabędzie”, czyli zjawiska zupełnie niespodziewane, kompletnie nieprzewidywalne.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Rezyliencja, antykruchość i zwinność, czyli jak radzić sobie w kryzysie?

Małgorzata Kusyk

21-10-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

„Analfabetami XXI wieku nie będą ci, którzy nie potrafią czytać i pisać, lecz ci, którzy nie potrafią się uczyć, oduczać i uczyć na nowo” Alvin Toffler

Strefa Studenta
Events
Project Management

Iść, ciągle iść w stronę online – czyli jak zmiana formuły wydarzenia wpływa a pracę zespołu projektowego 

Weronika Stapurewicz

24-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

„Nie poddajmy się wszyscy przeciwnikowi, jakim jest COVID-19. Pokażmy, że potrafimy przekuć tę ciężką dla całej społeczności sytuację w nowe szanse i możliwości samorozwoju.” – tak na łamach ubiegłorocznego, czerwcowego wydania Strefy PMI pisała Anna Tesmer – ówczesna koordynatorka działu PR w Kole Naukowym Zarządzanie IT. Od tego czasu minął już rok. Zmienił się nie tylko nasz tryb życia, ale również sposób myślenia o świecie, a ja, jako następczyni Ani, przychodzę do Was z wnioskami wyciągniętymi na podstawie obserwacji pracy naszych scrumowych teamów, próbujących odnaleźć się w nowej rzeczywistości.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Kompleksowy przewodnik o zarządzaniu w chaosie

Malwina Szopa

11-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Mam przyjemność przedstawić dzisiaj jedną z najnowszych publikacji, które właśnie pojawiły się na rynku. Sięgnęłam po nią, gdyż zaintrygował mnie tytuł: Zarządzanie w chaosie czyli sukces w biznesie zaczyna się na literę Z: zaufanie, zespół, zaangażowanie, zmiana, zwinność, a już po kilku stronach lektura wciągnęła mnie całkowicie.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Trzecia strona medalu i strzelba Czechowa

Jerzy Stawicki

10-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Aktualna sytuacja (a piszę ten felieton w sierpniu 2020 r.) sprzyja zarówno refleksji o tym, co się dzieje na świecie, jak i spojrzeniu wstecz w minio­ne lata. Zacznijmy od tego spojrzenia wstecz. Czy znacie takie osoby, jak: Ingvar Kamprad, Sa­kichi Toyoda, Allan Mulally, Charles de Gaulle czy Robert Schuman? Dla mnie i – jak sądzę – dla wielu osób mojej generacji i starszych ci przedsta­wiciele świata biznesu i świata polityki są syno­nimami mądrego przywódcy-lidera: posiadającego wizję, konsekwentnego w jej realizacji i skutecz­nego w działaniu innowatora, pokazującego nowe myślenie i nowe kierunki rozwiązań. To teraz py­tanie: czy potraficie wymienić takie osoby żyjące współcześnie? Ciężko, prawda? Ja też nie jestem w stanie wymienić osoby o takich przymiotach. Co gorsza, najszybciej przychodzą do głowy nazwiska osób, stanowiących kompletną anty-tezę tych wymienionych na początku akapitu. Parafrazując Danutę Rinn (znacie przypadkiem?): „gdzie ci przy­wódcy, gdzie ci liderzy?”

Najnowsze Wydanie