Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Po drugiej stronie Jiry. Jak zyskać zaufanie zespołu jako nie-techniczny PM?

Judyta Wolak

11-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Czego dzisiaj oczekuje młode pokolenie od miejsca, w którym spędza co najmniej jedną trzecią doby? I dlaczego nadal nas to dziwi?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem: podobieństwa, różnice i globalne wyzwania

Mateusz Juchniewicz

11-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Zarządzanie ryzykiem to jak jazda na rowerze bez trzymanki – niby wiesz, co robisz, ale zawsze istnieje szansa, że coś pójdzie nie tak. O ile jednak zawsze można zrezygnować z jazdy rowerem bez trzymania kierownicy – trudno wyobrazić sobie działalność gospodarczą bez ponoszenia ryzyka.

Kiedy i czy warto ubiegać się o certyfikację?

Maciej Bodych

04-06-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Obserwujemy ciągle przyspieszającą dynamikę zmian na rynku w zakresie metod pracy i technologii. Wejście Agile w IT zmieniło sposób organizacji zespołu, pojawienie się AI zmienia metody pracy. Najpierw kierownik projektu miał zdobyć certyfikat PMP (lub odpowiednik), później w niektórych branżach miał się przerzucić na SCRUM, AgilePM, SAFe, DevOps, a teraz jeszcze warto, aby kierownik projektu poznał metodykę prowadzenia projektów hybrydowych i projektów sztucznej inteligencji (AI). Co chwila pojawia się nowe podejście! Czy w takiej sytuacji warto inwestować swój czas w zdobywanie certyfikacji z zarządzania projektami? Spróbuję odpowiedzieć na to pytanie na przykładzie certyfikatu PMP.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

DevOpsSup – nowy wymiar kompetencji DevOps w projektach

Grzegorz Sztandera

21-05-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

W dzisiejszym świecie technologii coraz częściej słyszymy o konieczności wdrażania kompetencji DevOps w projektach. Ale co to właściwie oznacza? Czy DevOps zawsze działa tak samo w każdej firmie? W artykule określę kluczowe filary DevOps, przedstawię koncepcję DevOpsSup (jako odpowiedź na zmieniające się potrzeby projektów) oraz omówię, kiedy warto zastanowić się nad przejściem do modelu Platform Engineering.

W labiryncie ryzyka. W poszukiwaniu nici Ariadny

Łukasz Wawrzynek

21-05-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Doświadczenia oraz metodyki zarządzania projektami wskazują na ryzyko projektów jako nieodłączny element związany z poszukiwaniem możliwości osiągania sukcesu projektu. Każdy PM intuicyjnie rozumie czym jest ryzyko, ale wielu z nich nie stosuje. Warto przyjrzeć się kilku istotnym elementom procesu zarządzania ryzykiem. Prowadzenie projektu powinno być nieodłączne z zarządzaniem ryzykiem.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zamiast chill roomu – kultura feedbacku. Czego młode pokolenie naprawdę oczekuje od organizacji?

Małgorzata Konopka

16-04-2025

Czego dzisiaj oczekuje młode pokolenie od miejsca, w którym spędza co najmniej jedną trzecią doby? I dlaczego nadal nas to dziwi?

Strefa Wywiadu
Personal Development

Networking nie musi być straszny 

Paweł Dudek

15-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

O tym, jak pasje sportowe pomagają na konferencjach i czy warto, czy nie wychodzić ze strefy komfortu z dr Kają Milanowską-Zabel, Business Development Executive w Ardigen, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University. 

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Ukryty bohater strategii

Wojciech Czakon

13-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Kiedy myślimy o strategii w biznesie, to przychodzi nam często na myśl wizjoner, przywódca, charyzmatyczna postać, superbohater firmy czy organizacji non-profit. Bywa również i tak, że nie jest postacią porywającą, a sama strategia wyrażona jest w mało obrazowym, mierzalnym języku celów finansowych, KPI czy EBIDTA. W obydwu przypadkach strategia kojarzy się z konkretną osobą, bo przecież to strateg daje własną twarz strategii, a gdy przyniesie ona sukces, będzie opromieniony splendorem.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Baseball Game: Jak rozgrywać przeciwności w projektach, a nie być przez nie rozgrywanym?

Krzysztof Drozd

12-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Myśleliście kiedyś o tworzeniu zespołu projektowego podobnie, jak się układa garderobę w szafie? Zapraszam Was do świata projektowej garderoby, gdzie trzy rodzaje grup mających wpływ na Wasz projekt, są jak trzy rodzaje ubrań. W projekcie, jak w życiu. Inne ubranie wyciągamy z szafy, gdy idziemy do pracy. Inne na spacer. A jeszcze inne, gdy wybieramy się na uroczystą, wieczorną galę. Przygotujcie się na ciekawą podróż przez świat projektowego dress code’u

Strefa Wywiadu
Leadership

O liderze, proroczych słowach Tofflera i himalaistach

Michał Barcik

10-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

z Pawłem Motylem, autorem Świata Schrödingera oraz Labiryntu rozmawia Michał Barcik. Sześć lat temu dostałem od szefa Twoją książkę ,,Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji" i od tamtego czasu, nie ukrywam, śledziłem Twoje publikacje i karierę. Bardzo się cieszę, że mam przyjemność Cię poznać i przeprowadzić z Tobą wywiad dla Czytelników Strefy. Pozwól, że rozpocznę od stwierdzenia, iż w dzisiejszych czasach każdy dąży do tego, by być liderem, przywódcą. W moim odczuciu brakuje nam jednak autorytetów. Nie sądzę, że liderem można się stać po ukończeniu tygodniowego kursu – trzeba mieć pewien warsztat. Jak Ty, jako ekspert w tej dziedzinie, postrzegasz przywódcę? Jak definiujesz to słowo?

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: