Ciche wycofanie współpracownika – ukryte ryzyko projektowe
Widzisz, jak wzorowy członek projektu, którego jesteś liderem, powoli traci zainteresowanie swoimi obowiązkami. Wykonuje je na czas, zgodnie z wytycznymi, ale nie jest to ta sama praca, co kiedyś. Kontakt z nim jest utrudniony, nie podejmuje się dodatkowych zadań, a działania projektowe, które wykonuje, spadły z jakości rewelacyjnej do zadowalającej. Brzmi znajomo? To może być przejaw cichego wycofania – quiet quitting (QQ). Coraz częściej pracownicy poszukują sposobów równoważenia życia prywatnego i zawodowego. Czują, że ich praca jest niedoceniana, są poddawani ciągłemu stresowi, a stawiane wymagania są zbyt wysokie w proporcji do zasobów jednostki – co stawia ich na granicy wypalenia zawodowego oraz cichego załamania – quiet cracking (QC). Ciche wycofanie służy redukcji napięcia wynikającego z mentalnego pęknięcia jednostki. Niestety zbyt późno zauważony lub całkowicie zignorowany kryzys może skutkować pozornie nagłą decyzją o odejściu z zespołu projektowego.