Co ma wspólnego żyrafa z komunikacją?

Michał Barcik

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Lubię książki, które odciskają na mnie swoje piętno i zmuszają do myślenia, a niewątpliwie taka jest pozycja napisana przez Agnieszkę Kozak i Joannę Berendt. Być może powodem jest to, że dostrzegam spory kontrast między lekcjami płynącymi w stworzonym przez Marshalla Rosenberga tytułowym Porozumieniu bez przemocy, a jedną z organizacji, w których pracowałem.

Całe życie z… organizacjami

Marcin Wilczak

10-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Książka zaczyna się od pytania: „z iloma organizacjami masz styczność każdego dnia?” Autor retorycznie odpowiada, że może z dziesięcioma, ale od razu sam zaczyna liczyć, śledząc typowy dzień większości z nas. Od kogo mamy pocztę, dzięki komu jemy śniadanie, dostajemy się do pracy (drogi, środki transportu) i tak aż do wieczora, kiedy to kładziemy się do (być może szwedzkiego, a wyprodukowanego w polskiej fabryce) łóżka, ze Strefą PMI w ręce (tego akurat w książce nie ma). Chodzi o to, że otoczeni jesteśmy nie tylko przez upierdliwych współpracowników (zobacz naszą recenzję w nr 43 z listopada 2023), ale również przez, wydawać by się mogło, nieskończoną ilość organizacji. Jak działają i jak ta wiedza przydaje się choćby PM-om, przeczytasz w tej świetnej (moim skromnym zdaniem) książce.

Droga ważniejsza od celu?

Jerzy Stawicki

08-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Cele i zarządzanie nimi – zdaniem wielkich guru, jak i praktyków zarządzania – to najważniejsze koncepcje zarządzania. Wielokrotnie moglibyśmy bowiem przeczytać: zdefiniuj swoje – zarówno firmowe, zespołowe, jak i prywatne cele – a po ich osiągnięciu … . W miejsce kropek możemy wstawić rożne pięknie brzmiące frazy i sformułowania. A rzeczywistość? No nie jest tak różowa: pomimo stosowania różnych metod zarządzania celami często doświadczamy frustracji, niepowodzeń, porażek.

Studenckie laboratorium projektowe, czyli Samorząd Studentów Politechniki Warszawskiej

Patrycja Kuźmiuk

23-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Niezależnie od epoki historycznej, ludzie od zawsze angażowali się w projekty, które definiowały ich osiągnięcia i pozostawiały trwałe ślady w historii ludzkości. W ten sposób można określić budowę Wielkiego Muru Chińskiego, piramid egipskich czy wieży Eiffla, a także próbę odkrycia nowej drogi morskiej do Indii. Są to wyraźne przykłady monumentalnych projektów, które wymagały wielkich nakładów zasobów, wysiłku ludzkiego i czasu. Każdy z nich miał swoje cele – od obrony kraju, po manifestowanie potęgi i prestiżu. Wiemy już, że nawet Krzysztof Kolumb w pewnym sensie był Project Managerem… A co mogą zrobić studenci, aby nimi zostać?

Zarządzanie projektami – jak ma się teoria do konkretnych działań?

Bartek Rączka

21-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Aby zarządzanie projektami stało się skuteczniejsze, powstało wiele metodyk, które określają i podpowiadają, jak te projekty poprowadzić. Są to tylko ramy postępowania, którymi jednak wiele firm się inspiruje i dostosowuje je do swoich potrzeb. Czy takie zmiany i adaptacje są faktycznie najlepszą opcją, czy lepiej jednak postawić na sztywne, ale sprawdzone schematy? Przyjrzyjmy się obu tym rozwiązaniom i spróbujmy sami to ocenić.

Czy Twoje PMO koncentruje się na właściwych rzeczach?

Maciej Bodych

20-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Obszar wiedzy i dobrych praktyk związanych z Biurem Zarządzania Projektami (PMO) cały czas się rozwija. Mamy coraz więcej stowarzyszeń, publikacji, artykułów oraz badań na temat funkcjonowania PMO w organizacjach. Do ostatnich badań dotyczących PMO zaliczyć można: 2024 PMO Research Report wydany przez firmę PMO Squad, PMO Maturity wydany przez PMI i PwC oraz 2021 Strategic Roadmap for the PMO wydany przez Gartner Research. Pozwolę sobie podsumować w/w  badania wraz z własnym komentarzem i interpretacją wyników.

Kiedy wiadomo, że wszystko może pójść nie tak. Projekty R&D – jak planować aby doprowadzić do szczęśliwego zakończenia

Artur Helman

19-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Plany są niczym, planowanie jest wszystkim – te słowa Dwighta Eisenhowera są fundamentalną zasadą, która powinna być stosowana przy realizacji wszystkich projektów. Dla mnie sprowadza się do dwóch wytycznych – zawsze planuj, ale i ciągle aktualizuj plan, będąc przy tym maksymalnie elastyczny.

Czy Zbigniew Wodecki miał rację? Jak i gdzie inwestować będąc PM-em w IT

Julia Stencel

18-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Bycie Project Managerem w 2024 roku w świecie IT to nie lada wyzwanie; często sama zadaję sobie pytanie, czy to rola, pozycja, funkcja, a może już trochę powołanie? Oczywiście wykonujemy swoje zadania projektowe związane ściśle z naszymi stanowiskami, ale w rzeczywistości jesteśmy nie tylko managerami – jesteśmy przede wszystkim liderami, którym ufa zespół i w kierunku których spogląda szukając odpowiedzi i wsparcia.

Co ma Project Manager do wdrażania AI? Czyli dlaczego PM powinien szczególnie zainteresować się kulturą organizacyjną

Krzysztof S. Ogonowski

17-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

W ciągu ostatnich kilku lat technologie oparte na AI upowszechniły się i weszły w fazę realnego wdrażania w organizacjach na całym świecie – wiele z nich podąża podobną ścieżką do NVIDIA. Technologie te są wykorzystywane do zwiększania sprzedaży, opracowywania nowych produktów i usług, podnoszenia jakości obsługi klienta i dostarczania wyjątkowego Customer Experience, automatyzacji procesów biznesowych, wykrywania nieprawidłowości i fraudów, czy też do prowadzenia skomplikowanych analiz. Project Managerowie coraz częściej są zaangażowani w projekty realizowane w ramach cyfrowych transformacji, w których rozwiązania oparte na AI są istotnym komponentem. Projektów takich będzie przybywać w szybkim tempie.

Niewidzialne PMO – historie prawdziwe

Piotr Filipiuk

15-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Panuje przekonanie, że każda organizacja zarządzająca projektami w jakiś systemowy sposób powinna prędzej czy później wypracować pewien model komórki organizacyjnej, która zazwyczaj nazywa się Project Management Office lub Project Support Office. Wśród wielu jej funkcji jest między innymi utrzymanie standardu zarządzania projektami i jego doskonalenie. Ale czy można tak zamodelować zakładowy system zarządzania projektami, tak aby rozwijał systemowe zarządzanie projektami bez udziału PMO?

Najnowsze Wydanie