Tag: zarządzanie projektami

Z rodziną najlepiej wychodzi się na zdjęciu? O blaskach i cieniach wspólnego biznesu

Wspólny biznes z rodziną czy przyjaciółmi to nie tylko sposób na realizację marzenia o niezależności, lecz także test relacji, emocji i odpowiedzialności. W realiach, w których więzi społeczne są silne i mają ogromne znaczenie, łączenie ról zawodowych i osobistych bywa źródłem sukcesu, ale i napięć. Potrafią one podzielić najbliższych, dlatego wymagają świadomości i zasad.

„Zadania na zielono, ludzie na czerwono” – czyli jak mierzyć w zmianie to, co naprawdę ma znaczenie dla biznesu

Na hasło „projekt arbuz” niejeden doświadczony project manager być może tylko uśmiechnie się pod nosem i pomyśli: „nie pierwszy i nie ostatni”. Dla przypomnienia: hasło to pojawiło się w literaturze PM na określenie projektu, którego postępy są raportowane jako pozytywne, chociaż w rzeczywistości jest poza budżetem lub harmonogramem albo nie dowozi wyników.

Analiza i wizualizacja portfela projektów

Po czasach walki o poprawę skuteczności zarządzania projektami dotarliśmy do momentu, kiedy rozumiemy, że bez zarządzania całym portfelem projektów nie jesteśmy w stanie skutecznie wprowadzać zmian w organizacji. Zbieramy projekty we wspólny rejestr, wdrażamy PMO do monitorowania projektów i przygotowania rekomendacji dla dyrekcji i zarządu, zaczynamy analizować zdolność firmy do wykonania całej grupy projektów. Są to bardzo ważne elementy bazowe, które powinny być podstawą do kolejnego kroku – analizy i optymalizacji portfela projektów. Niestety cały czas jest to obszar niewykorzystany przez firmy, które traktują zarządzanie portfelem projektów jako sumowanie danych o projektach, tymczasem jest to błędne spojrzenie.

Dancing with Change: Embodying Transformation in the AI Era

The age of artificial intelligence (AI) is reshaping organizations faster than any previous technological wave. For leaders, the challenge is no longer whether change will come but how to navigate it with presence, resilience, and humanity. Prosci’s Change Management methodology® has long provided a structured approach to transformation. Its ADKAR ® model (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) remains a cornerstone for understanding the human side of change, while the Prosci Change Triangle® (PCT) highlights the interdependence of sponsorship, project management, and change management.