Strefa Studenta
Project Management

Syndrom superbohatera – kiedy PM próbuje zrobić wszystko sam

Adam Gołębiowski

09-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

PM jako samotny bohater w świecie projektów? Z jednej strony brzmi imponująco – pełna kontrola, szybkie decyzje, ogromne zaangażowanie. Z drugiej: codzienny stres, brak wsparcia i niekończąca się lista zadań, których „nikt inny nie zrobi lepiej”. Choć taki styl pracy bywa podziwiany, rzadko kiedy prowadzi do pomyślnych i efektywnych projektów. W tym artykule przyglądam się bliżej zjawisku, które można nazwać syndromem superbohatera – i podpowiadam, jak nie dać się w niego wciągnąć.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Czas na zmianę sposobu myślenia o ryzyku

Grzegorz Szałajko

09-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Większość zarządzających ryzykiem przyjmuje prostą misję: unikać, ewentualnie łagodzić, w ostateczności mieć przygotowany „plan B”. Tymczasem jakikolwiek postęp czy innowacja wymaga czegoś zupełnie innego: podjęcia ryzyka. Bez tego stajemy w miejscu. Jeśli koncentrujemy się tylko na eliminacji zagrożeń, a zapominamy o szansach, szybko zaczynamy być postrzegani jako hamulcowi projektów. Osoby sponsorujące projekty są skuteczne właśnie dlatego, że mają ochotę na właściwą dawkę ryzyka i potrafią z nią sobie radzić. Odwaga w odpowiedzialnym podejmowaniu ryzyka to jedna z kluczowych cech wyróżniających skuteczne przywództwo.

PMPIADA 2024 – Powrót wart Poznania! 

Joanna Sobolewska

03-10-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

4 grudnia 2024 roku w Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu odbyła się ogólnopolska konferencja PMPIADA 2024, połączona z konkursem mówców, której celem było szerzenie wiedzy o zarządzaniu projektami. To wydarzenie stało się areną rywalizacji, w której mówcy walczyli o tytuł Najlepszego Mówcy w kategoriach Nagrody Jury i Publiczności. 

Strefa PMI PC
Organization
Projects

PMI PC Warsaw Branch: jak stworzyliśmy nowego członka zespołu – asystenta AI?

Zuzanna Czernicka

03-10-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Wyobraź sobie, że masz w zespole marketingu asystenta, który nigdy nie ma blokady twórczej, generuje spójne i angażujące treści w kilka sekund, a do tego potrafi dostosować ton komunikacji do każdej grupy odbiorców. W PMI PC Warsaw Branch postanowiliśmy wykorzystać potencjał AI do wsparcia naszego zespołu marketingu i stworzyliśmy asystenta na bazie ChatGPT asystenta, który pomaga nam w komunikacji z naszym community.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Humanizacja roli kierownika projektu w erze jutrzejszej Sztucznej Inteligencji

Irmina Marcinkiewicz

02-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Kompetencje przyszłości to te, których nie da się łatwo zautomatyzować: empatia, etyka, intuicja i zdolność do komunikacji w złożonym środowisku. Kierownik projektu przyszłości nie zarządza już tylko zadaniami – zarządza sensem, zespołem oraz zmianą. W artykule analizujemy, jak postęp Sztucznej Inteligencji wpływa na redefinicję zawodu KP i wyjaśniamy, dlaczego to dobry moment, by ponownie spojrzeć na „kompetencje miękkie” jako fundament skutecznego przywództwa w świecie zautomatyzowanej efektywności. Omawiamy kilka lat nadchodzącego trendu – humanizacji roli kierownika projektu.

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

Sztuczna inteligencja w zarządzaniu projektami. Świetnie. A gdzie jest inteligencja naturalna?

Kinga Matysiak

24-09-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Zaczęło się niewinnie. „Zróbmy burzę mózgów z AI”. „Niech ChatGPT wygeneruje harmonogram”. „A może Midjourney narysuje plan komunikacji?” No i poszło. Teraz w firmowych korytarzach AI ma więcej do powiedzenia niż niejeden lider projektu. Sztuczna inteligencja wkroczyła w zarządzanie projektami z rozmachem, jakby tylko czekała, aż ludzie wreszcie się przyznają: „My to chyba nie do końca wiemy, co robimy”.

Strefa Felietonu
Malwina Szopa

Między deadlinem a stereotypem

Malwina Szopa

24-09-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Bycie Project Managerką w IT to jak sterowanie statkiem w cyfrowej burzy – trzeba nawigować pomiędzy oczekiwaniami sponsora/biznesu, zmieniającymi się priorytetami i krótkimi terminami. Ale bycie kobietą PM-ką w polskim świecie IT to dodatkowa warstwa wyzwań – często niewidocznych, ale bardzo realnych. Cieszy mnie, że w ciągu ostatnich 13 lat, kiedy rozpoczęłam swoją przygodę, następuje zmniejszenie ilości tych wyzwań. 

Strefa PMI PC
Organization

I’m Ethical – Are You? It Depends on How You Look At It

Michael O’Brochta

20-09-2025

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

I would like to provoke some critical thinking by claiming that I am ethical and, then by asking if you are. This simple statement and question can lead to complex considerations. For example, recently while attending an event with two dozen professionals, I asked each person to use a five-point scale to score their own ethical behavior and, then, to score his/her perception of the ethical behavior of others in their profession; five points was the most ethical. Interestingly, the average of the individual self-assessments for ethical behavior were quite high, an average of 4.5 on the scale. And, even more interestingly, the assessments of others in the profession were much lower, an average of 2.8 on the scale. Mind you, the same people giving themselves high ethical scores were being given much lower scores by their peers. 

Strefa Wiedzy
Leadership
Technical PM

Czas AI nie wybacza błędów: 10 kompetencji Project Managera, które są dzisiaj niezbędne

Krzysztof S. Ogonowski

15-09-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

„Łubu dubu, łubu dubu, niech żyje nam… pięćdziesiąty numer Strefy PMI” – chciałoby się sparafrazować nieśmiertelne zdanie z Misia Stanisława Barei. Piękny jubileusz, nie ma co – postanowiłem przy tej okazji podzielić się obserwacjami na temat ewolucji oczekiwań co do kompetencji kierownika projektu, zebranymi na przestrzeni ponad 20 ostatnich lat. W tym czasie miałem okazję przyjrzeć się temu z bliska, uczestnicząc w takich inicjatywach jak założenie PMI w Polsce, założenie ACMP, globalnej organizacji dla praktyków Zarządzania Zmianą czy uruchomienie studiów podyplomowych dla Project Managerów w mojej Alma Mater – Szkole Głównej Handlowej.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

From data to value – jak przekładać insighty z danych na decyzje biznesowe w projektach

Natalia Cheba

15-09-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Dane – myślę, że dla nikogo nie jest zaskoczeniem, dlaczego odgrywają dziś tak dużą rolę. Są wykorzystywane wszędzie, a ten, kto potrafi z nich skorzystać, zyskuje przewagę. Tylko czy zawsze wiemy, co z tymi danymi zrobić? Niewykorzystane dane to w praktyce koszt. Dlatego wiele firm zatrudnia data scientistów czy analityków, by takie dane przeanalizowali. Te osoby nie tylko znają się na danych, ale potrafią wskazać, jak je poprawić i wyciągnąć właściwe wnioski. Ale co to znaczy „właściwe wnioski”? Czy same dane wystarczą?

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: