Strefa Studenta
Project Management

Jest ryzyko, jest zabawa

Agnieszka Fus

05-09-2023

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Zdajesz sobie sprawę jak dużo ryzykujesz? Każdy z nas choć raz usłyszał podobne pytanie. Zarówno w życiu codziennym jak i zawodowym nieprzerwanie napotykamy ryzyka. Czym są one dokładnie i jak sobie z nimi radzić?

Strefa PMI PC
Events
Projects

I Uczelniane Igrzyska Zarządzania Projektami – rozwój młodych profesjonalistów z PMI PC

Michalina Kotowicz-Mańko

27-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Misją PMI na całym świecie jest promowanie profesjonalizmu w zarządzaniu projektami, wspieranie, przyjmowanie i rozpowszechnianie najlepszych praktyk zarządzania projektami oraz pobudzanie świadomości społeczeństwa w tej dziedzinie. Jako Podkarpacki Oddział PMI PC włączyliśmy do tego działania także uczelnie z całego województwa przez zaangażowanie studentów w trzyetapowe rozgrywki merytoryczne z zakresu zarządzania projektami.

Strefa Studenta
Organization
Projects

Jak AI zmieni nasze życie? Krótko o nowoczesnych algorytmach w PM

Aleksandra Jakóbczyk

12-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Od dłuższego czasu temat sztucznej inteligencji nie schodzi z nagłówków popularnych czasopism. Wraz z premierą i szumem wokół ChatGPT, AI przyciąga do siebie wielu nowych zwolenników i zmienia nasze postrzeganie digitalizacji, uczenia maszynowego czy automatyzacji procesów. Jako, że sztuczna inteligencja ma mnóstwo zastosowań w wielu branżach, kwestią czasu jest wpłynięcie na zarządzanie projektami. Czy rzeczywiście nadchodzą duże zmiany i skorzystamy z jej potencjału?

Strefa Praktyki
Agile
Case Studies

Hybrydowe zarządzanie projektami – historia pewnego projektu

Maciej Bodych

05-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

W poprzednim numerze Strefy PMI miałem okazję przedstawić założenia hybrydowego zarządzania projektami. Tym razem chciałbym się skupić na powodach, dla których firmy będą wybierać to podejście, a w praktyce już dawno wybierają, jedynie nie nazywają go w ten sposób. Przykładem projektu, który skorzystał z hybrydowego zarządzania projektami, jest wprowadzenie nowego systemu planowania produkcji w pewnej firmie.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Jaką wartość powinno dostarczać PMO?

Karol Czapik

18-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Dzisiejszy świat powoduje coraz silniejsze tempo zmian we wszystkich dziedzinach naszego życia. Globalna pandemia COVID-19 również spowodowała nieodwracalne zmiany. Praca zdalna czy hybrydowa już jest trendem nieodwracalnym, nowe, hybrydowe zespoły, nowe rodzaje projektów, globalizacja, postęp technologiczny i cyfryzacja wielu firm i branż przyspieszyła jak nigdy dotąd.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

With a Great Lever Comes Great Responsibility

Adam Kowalczyk

18-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

The power of project management lies in leveraging asymmetry to achieve desired outcomes. Influential stakeholders, skilled engineers, or access to cutting-edge technology can be powerful levers, but they also come with risks. It's a double-edged sword, with success or failure often hinged on a delicate balance. In this article, we'll explore some approaches to maximizing leverage while maintaining integrity and responsibility.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Przecież to proste! Jak zarządzać projektem w startupie?

Michał Wieteska

15-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Czy znasz takie firmy jak Airbnb, Medable, Instagram czy może też Satellogic, Kyazoonga, Patrón Spirits & John Paul Mitchell Systems? Wiesz może co je łączy? Otóż, zaczynały jako startupy. A czy potrafisz zarządzać projektem w startupie? Bo, jeśli sądzisz, że chodzi po prostu o zaaplikowanie PMBOK® Guide albo PRINCE2® to ten artykuł… jest właśnie dla Ciebie.

Strefa Praktyki
Agile
Toolbox

Flow Management @ Scale z Kanbanize 10

Jerzy Stawicki

15-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Najnowsza, 10-ta wersja platformy Kanbanize umożliwia zarządzanie Flow Management @ Scale, tj. w skali całej firmy: od zarządzania celami strategicznymi, portfelem prac poprzez zarządzanie produktami, projektami i ich pakiety prac, aż do poziomu elementarnych prac realizowanych przez pracowników i zespoły.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Sustainable Project Manager: a Business Partner?

Artur Kasza

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

As sustainability becomes a necessity for humanity at large and for business in particular, it poses tremendous opportunities and challenges for the project management community. How can project managers embrace these challenges and opportunities?

Strefa Wiedzy
Leadership

„Suchy komunikat” czy „bicie piany”? Co jest gorszym pomysłem w komunikowaniu projektów?

Krzysztof S. Ogonowski

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

George Bernard Shaw powiedział kiedyś: „największą iluzją na temat komunikacji jest to, że miała miejsce”. Odnosząc to do moich doświadczeń i obserwacji na temat komunikacji we wdrażaniu zmian w kilkuset organizacjach w ciągu ostatnich 20 lat – całkowicie podpisuję się pod tym stwierdzeniem. Oczywiście doświadczenia te są subiektywne, bardzo wycinkowe i mocno ograniczone. Tak, jak ograniczona może być perspektywa jednego tylko, nawet w miarę pracowitego i aktywnego zawodowo człowieka. Na szczęście mogę podeprzeć się tutaj znacznie bogatszą bazą doświadczeń – badaniami Najlepszych Praktyk w Zarządzaniu Zmianą Prosci (Prosci Best Practice in Change Management). A ponieważ 31 maja oficjalnie opublikowane zostały wyniki kolejnej, 12. już edycji tych badań, pojawił się bardzo świeży materiał do refleksji.

Najnowsze Wydanie