Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Sekrety skutecznych strategii zarządzania

Paulina Kostrzewa-Demczuk

05-05-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, jak to możliwe, że niektóre firmy osiągają spektakularne sukcesy, podczas gdy inne z trudem wiążą koniec z końcem? Wojciech Czakon w swojej nowej książce Jak powstają wielkie strategie? postanowił rozwikłać tę zagadkę, a przy okazji dostarczyć czytelnikowi solidną dawkę wiedzy i przykładów. Już sam tytuł książki brzmi jak zapowiedź epickiej przygody w świecie biznesu. Profesor Czakon, niczym strateg na polu bitwy, prowadzi nas przez meandry tworzenia strategii, które mogą odmienić losy przedsiębiorstw. Ale nie bójcie się, nie jest to sucha lektura pełna niezrozumiałych wykresów i tabel. Autor zgrabnie łączy teorię z praktyką, a jego styl pisania sprawia, że nawet najbardziej skomplikowane zagadnienia stają się przystępne.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Kanban – niezwykle praktyczny przewodnik

Jerzy Stawicki

05-05-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Jak pokazują raporty The State of Agile, w ciągu ostatnich kilku lat znacznie wzrosło praktyczne wykorzystanie Kanbana zarówno na poziomie zespołów, jak i w zarządzaniu projektem, a także portfelem prac i projektów, zbliżając się (procentowo) do skali zastosowań Scruma.

Strefa Felietonu
Malwina Szopa

„Okoliczności? Ja tworzę okoliczności!” – Napoleon Bonaparte w świecie zarządzania projektami

Malwina Szopa

24-04-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

ranie ulubionych zadań, zmiana środowiska pracy, utrata kontaktu z ludźmi, których cenimy, a nawet praca z osobą, z którą mieliśmy złe doświadczenia w przeszłości. Co zrobić, gdy awans nie przynosi radości, a jedynie stres i frustrację? Jakie błędy popełniają kierownicy, a jak powinniśmy reagować my – pracownicy?

PMMania 2025 – Lider, strateg, mentor. Razem zajrzyjmy do kuchni 

Ewelina Stryszowska

22-04-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

11 kwietnia 2025 roku w siedzibie ING Banku Śląskiego w Katowicach odbyła się kolejna edycja flagowej konferencji śląskiego oddziału PMI PC. Wydarzenie skupiało się wokół tematu rozwoju kluczowych kompetencji w złożonych projektach – liderstwa, strategicznego podejścia, mentoringu – ponieważ doskonale zdajemy sobie sprawę, że dzisiaj prowadzenie projektów właśnie tego od nas wymaga.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak uczyć zarządzania projektami w oparciu o cykl Kolba?

Łukasz Krupa

18-04-2025

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) to obszar, który jest dobrze znany w szczególności w środowisku IT. Zwinne praktyki są wykorzystywane praktycznie na co dzień podczas rozwoju produktów, zarządzania projektami, pracy zespołowej. Mimo, że dziedzina jest stosunkowo młoda (Agile Manifesto został spisany w 2001 r.), to w ostatnich latach stała się standardem branżowym.

Strefa Wywiadu
Personal Development

Networking nie musi być straszny 

Paweł Dudek

15-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

O tym, jak pasje sportowe pomagają na konferencjach i czy warto, czy nie wychodzić ze strefy komfortu z dr Kają Milanowską-Zabel, Business Development Executive w Ardigen, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University. 

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Ukryty bohater strategii

Wojciech Czakon

13-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Kiedy myślimy o strategii w biznesie, to przychodzi nam często na myśl wizjoner, przywódca, charyzmatyczna postać, superbohater firmy czy organizacji non-profit. Bywa również i tak, że nie jest postacią porywającą, a sama strategia wyrażona jest w mało obrazowym, mierzalnym języku celów finansowych, KPI czy EBIDTA. W obydwu przypadkach strategia kojarzy się z konkretną osobą, bo przecież to strateg daje własną twarz strategii, a gdy przyniesie ona sukces, będzie opromieniony splendorem.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Baseball Game: Jak rozgrywać przeciwności w projektach, a nie być przez nie rozgrywanym?

Krzysztof Drozd

12-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Myśleliście kiedyś o tworzeniu zespołu projektowego podobnie, jak się układa garderobę w szafie? Zapraszam Was do świata projektowej garderoby, gdzie trzy rodzaje grup mających wpływ na Wasz projekt, są jak trzy rodzaje ubrań. W projekcie, jak w życiu. Inne ubranie wyciągamy z szafy, gdy idziemy do pracy. Inne na spacer. A jeszcze inne, gdy wybieramy się na uroczystą, wieczorną galę. Przygotujcie się na ciekawą podróż przez świat projektowego dress code’u

Strefa Wywiadu
Leadership

O liderze, proroczych słowach Tofflera i himalaistach

Michał Barcik

10-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

z Pawłem Motylem, autorem Świata Schrödingera oraz Labiryntu rozmawia Michał Barcik. Sześć lat temu dostałem od szefa Twoją książkę ,,Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji" i od tamtego czasu, nie ukrywam, śledziłem Twoje publikacje i karierę. Bardzo się cieszę, że mam przyjemność Cię poznać i przeprowadzić z Tobą wywiad dla Czytelników Strefy. Pozwól, że rozpocznę od stwierdzenia, iż w dzisiejszych czasach każdy dąży do tego, by być liderem, przywódcą. W moim odczuciu brakuje nam jednak autorytetów. Nie sądzę, że liderem można się stać po ukończeniu tygodniowego kursu – trzeba mieć pewien warsztat. Jak Ty, jako ekspert w tej dziedzinie, postrzegasz przywódcę? Jak definiujesz to słowo?

Wstecz czy na przód, czyli jak feedforward wspiera skuteczność project managera

Irena Maszko

10-03-2025

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Poszukiwanie sposobu na ulepszenie, wzmocnienie, zmianę czy poprawę (wąsko i szeroko rozumianą) jest jedną z kluczowych misji managera projektu czy zespołu. Stosujemy feedback, przekonani, że robimy to na poziomie mistrzowskim. Chcemy dobrze i całym sercem, ale efekty nie zawsze zadowalają. Mocno tkwimy w rozpracowywaniu tego, co zaszło w przeszłości i czego nie możemy odwrócić czy zmienić. A jakby tak sięgnąć po narzędzie feedforwardowe i zacząć trochę inaczej? Zacznijmy.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: