Amor fati

Jerzy Stawicki

12-06-2026

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Problemy, błędy i porażki wydają się być normalnym zjawiskiem w świecie zarządzania projektami i w... życiu. W praktyce do tego typu doświadczeń podchodzimy w bardzo nieracjonalny sposób: reagując silnymi negatywnymi emocjami, często wręcz złością, prowadzącymi do nieracjonalnych działań i zachowań. Sytuację pogarsza jeszcze kultura, w której żyjemy: kultura optymizmu i sukcesu. Jak więc można poradzić sobie z takim tradycyjnym podejściem do nieprzyjemnych doświadczeń związanych z trudnościami i porażkami? Sięgnijmy poza tradycyjne zarządzanie projektami do… filozofii stoickiej, w starożytności rozumianej jako sztuka życia. Jakie są więc jej rady w odniesieniu do problemów, błędów i porażek?

Jak skutecznie wdrażać zmiany organizacyjne?

Szymon Pawłowski

18-05-2026

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Projekty są narzędziem wprowadzania zmian w organizacji i niemal każdy projekt wpływa na zmianę sposobu pracy ludzi. Te dość oczywiste stwierdzenia prowadzą wprost do wniosku, że większość kierowników projektu ma lub będzie miała do czynienia z różnymi reakcjami ludzi na wprowadzane zmiany. Co więcej, te reakcje i zachowania ludzi często będą miały wpływ (czasem kluczowy) na powodzenie lub porażkę projektu. W ostatnich latach coraz więcej mówi się o zarządzaniu zmianą (change management), w rozumieniu zarządzania społecznymi aspektami zmian organizacyjnych. Pojawiło się szereg podręczników, a nawet kompletnych metodyk, poświęconych temu aspektowi. Na rynku polskim również pojawiło się kilka publikacji na ten temat. Jedną z nich, być może najbardziej kompletną, a na pewno godną polecenia jest omawiana książka Beaty Kozyry.

Im dalej w las, tym więcej drzew

Joanna Pauly

13-05-2026

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zarządzanie projektem to dziedzina zarządzania zajmująca się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, metod i narzędzi, w celu osiągnięcia założonych celów projektu tzn. jakości zamierzonego rezultatu, terminu i kosztów. Przytaczam celowo definicję prof. M. Trockiego, mimo że istnieje wiele różnych definicji odwołujących się do ograniczoności w czasie, celowości, unikalności i jednorazowości projektu. Wskazuje ona na 4 elementy – wiedzę, umiejętności, metody i narzędzia. Z punktu widzenia kierownika projektu i zespołu projektowego okazuje się, że zarządzanie projektem to przede wszystkim sztuka skutecznego wykonania oczekiwanej pracy w wyznaczonym czasie i za pomocą dostępnych środków.

AI bez magii: praktyka, procesy i realne wdrożenia.

Paweł Dudek

24-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.

Globalne standardy zarządzania interesariuszami

Mateusz Wolf

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Każda decyzja w organizacji ma swoich interesariuszy – tych, którzy na nią wpływają i tych, których ona dotyczy. Właśnie dlatego zarządzanie relacjami z interesariuszami staje się nieodzownym elementem współczesnego biznesu. To od jakości tych relacji zależy, czy organizacja zyska wsparcie otoczenia, czy też spotka się z jego oporem.

Problem Solving na papierze, gaszenie pożarów w praktyce

Ilona Nowicka

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

W większości organizacji Problem Solving istnieje… przynajmniej formalnie. Są procedury, są narzędzia, czasem nawet tablice i spotkania. A jednak w praktyce wiele zespołów nadal działa reaktywnie: problemy rozwiązuje się dopiero wtedy, gdy zaczynają zagrażać wynikom, klientowi lub terminom. Dlaczego tak często kończy się to „gaszeniem pożarów”, zamiast trwałym rozwiązaniem?

Labirynt 3.0: czy wciąż leci z nami pilot?

Michał Barcik

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Pamiętacie świat z 2014 roku? Selfie właśnie stawało się słowem roku, a jedynym inteligentnym botem, z którym mieliście kontakt, była irytująca automatyczna sekretarka na infolinii. Wtedy Paweł Motyl wypuścił pierwszy „Labirynt”. Dekadę później autor uznał, że skoro rzeczywistość postanowiła przejść w rym dynamicznego, logarytmicznego rozwoju, nasza instrukcja obsługi podejmowania decyzji wymaga solidnego patcha. I tak […]

Cyfryzacja sektora publicznego: szansa czy wyzwanie?

Malwina Szopa

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Z Pawłem Schmidt, Dyrektorem Centrum Obsługi Informatycznej Urzędu Miasta Kraków, o cyfryzacji i wyzwaniach sektora publicznego rozmawia Malwina Szopa.

AI jako partner, nie narzędzie: o transformacji, barierach i przyszłych liderach

Beata Mosór-Szyszka

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Paweł Dudek rozmawia z autorami książki „Zatrudnij AI, oszczędzaj czas” o kulisach jej powstania, praktycznych doświadczeniach z wdrożeń sztucznej inteligencji oraz o tym, dlaczego technologia musi wynikać z potrzeb biznesu, a nie odwrotnie.

Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible?

Łukasz Machciński

13-03-2026

Strefa PMI nr 19, listopad 2017

Nieuniknione w dzisiejszych czasach fuzje i przejęcia powodują, że coraz częściej mówimy o tranzycji. To specyficzne projekty, których realizacja bywa bardzo złożona i trudna, nie tylko z uwagi na czas i liczbę rzeczy do zrealizowania, ale także na relacje między ludźmi, różnice kulturowe i wiele innych. Niniejszy artykuł stanowi krótkie ABC projektów tranzycyjnych.

Najnowsze Wydanie