Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Praca zdalna, czyli jak zarządzać zmianą

Cezary Krzemiński

15-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Wyrażenie „praca zdalna” jest w ostatnich tygodniach odmieniane przez wszystkie przypadki. Niektórzy z nas zostali zmuszeni do zmiany sposobu swojej pracy, inni pracę zdalną znają doskonale. Podejście to ma wielu zwolenników wskazujących na niższe koszty i większą dostępność pracowników. Argumenty oponentów takiego rozwiązania dotyczą mniejszej efektywności pracy niż podczas pobytu w biurze oraz pogorszonej komunikacji. Spróbujemy pokazać, że gdy podejdziemy do zorganizowania pracy zdalnej we właściwy sposób, może być ona skuteczna i efektywna, a zadowoleni będą zarówno pracownicy jak i pracodawcy.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Indywidualna ścieżka MBA

Malwina Szopa

08-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

W swojej biblioteczce mam już książki, które są skarbcem wiedzy. Ta pozycja zdecydowanie trafia na tą samą półkę, gdyż jest niewątpliwie największym zbiorem informacji o prowadzeniu biznesu z jakim do tej pory się nie spotkałam. 

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development

Czy można pracować krócej, a efektywniej?

Roksana Studzińska

08-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Tim Ferries to amerykański przedsiębiorca i inwestor. W jego BIO możemy przeczytać, że był zaangażowany w rozwój takich firm jak Facebook, Uber, czy Duolingo. Ferries prowadzi blog https://tim.blog/, podcast „The Tim Ferriss Show“, ma kanał na YouTube https://www.youtube.com/timferriss, a jego ksiązki otrzymały miano bestsellera w tym ta, poświęcona czterogodzinnemu tygodniowi pracy. Książka weszła na listę najlepiej sprzedających się książek Wall Street Journal i New York Times. 

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Wiecznie opóźnione zarządzanie projektami IT

Kornelia Trzęsowska

07-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Dobitnie tykający zegar, palące do czerwoności deadliny, bombardujące telefony od rozwścieczonego klienta, zdemotywowany zespół, łatający funkcjonalności, żeby tylko projekt zmieścił się w czasie. Dołączając do branży IT, byłam przekonana, że wszystkie historie przekazywane przez znajomych o opóźnieniach w projektach to w większości wyolbrzymione mity. Rzeczywistość boleśnie uświadomiła mnie, że to nie są bajki. “Wieczne opóźnienia. Zarządzanie projektami IT” przeprowadza nas przez meandry aspektów projektu, o których bardzo rzadko mówimy głośno. Dlatego uważam, że książka powinna być obowiązkową lekturą dla każdej osoby, należącej do świata IT.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Żyj w stylu lean

Malwina Szopa

07-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Jesienne wieczory to idealny czas, żeby przeczytać lekką i przyjemną książkę. Taką książką jest właśnie Lean. Droga do minimalizmu Tomasza Króla. Książka jest dla mnie pewnego rodzaju kontynuacją lektury Lean management po polsku w której można zapoznać się z zasadami lean i przeczytać o dobrych i złych praktykach pracy w lean. W tej pozycji możesz przeczytać jak w życiu prywatnym wprowadzić lean. 

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. II

Jerzy Stawicki

05-01-2022

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

W poprzednim, 26 numerze Strefy PMI, mogliście przeczytać pierwszą część tekstu dotyczącego zmian w zarządzaniu projektem i projektami w świecie VUCA, tj. w czasach nam współczesnych.  Obecnie zajmiemy się zmianami dotyczącymi roli kierownika projektu i wzrostu samoorganizacji zespołu projektowego, wzrostu znaczenia fazy realizacji oraz uczenia się i eksperymentowania, z równoczesnym zmniejszeniem oraz zmianą roli i charakteru planowania oraz coraz większego zakresu stosowania wizualizacji informacji i zarządzania produktem.

Agent zmiany, czyli sztuka bycia Agile Coachem – wywiad z Bartoszem Janowskim

Adrian Nowaczyk

03-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Z Bartkiem Janowskim, Agile Coachem, szefem Agile Centre w Grupie mBank, rozmawia Adrian Nowaczyk. W ostatnich latach na rynku pracy obserwujemy spore zapotrzebowanie na Agile Coachów. Taka rola w odróżnieniu od innych ról, chociażby Scrum Mastera, nie jest tak dokładnie zdefiniowana. Jaka jest Twoja definicja Agile Coacha?

Strefa Wiedzy
Technical PM

How to adapt to ever-changing project business drivers?

Ryszard Mika

03-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Is it a need? Is it a wish? Is it someone’s hidden agenda? Or is it a  buzzword explaining on the operational level that we have to implement strategic plan or vision? Whether your project is a  part of portfolio, program or a  standalone one, you should always consider why you are doing it.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Zarządzanie systemem jest wszystkim

Jerzy Stawicki

04-12-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Parafrazując generała Eisenhowera powiedział bym: „Zarządzanie projektem jest niczym, zarządzaniem portfelem projektów i prac jest wszystkim”. Dlaczego tak sądzę? Odpowiedź jest prosta. W firmach projektowych, realizujących projekty na rynek, przy zmienności zarówno w projektach, jak i zmienności strumienia zamówień bez zarządzania na poziomie portfela zbioru prac będzie niezłe za mieszanie (co zresztą obserwuję od dawna w praktyce). W innych firmach (np. banki, telekom) gdzie projekty powinny być narzędziem realizacji strategii firmy, bez zarządzania na poziomie portfela zbioru prac też będzie niezłe zamieszanie, choć dotyczą ce – w części – nieco innych zagadnień. No dobrze: nieco przesadziłem z tym „jest ni czym”. Na pewno zarządzanie projektem jest ważne, lecz – moim zdaniem – jako uzupełnienie zarządzania portfelem projektów i prac, które stanowi swego rodzaju „mózg” działalności projektowej firm.

Strefa Wiedzy
Leadership

Zamiast chłodzić, przestań przegrzewać. Jak tworzyć środowisko niezależnego myślenia?

Małgorzata Kusyk

20-11-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Z ciekawości zapytałam znajomą na Linkedin czy i jak, jeśli tak, zmieniła się perspektywa i rola HR Business Partnera (HRBP) w związku z pandemią. Odpowiedź, którą otrzymałam brzmiała następująco: „Rola HRBP ewoluuje nieustannie. Pandemia spowodowała zwiększenie atencji na kondycję psychofizyczną pracowników”. Przyglądam się temu zjawisku trochę z przerażeniem. Coraz częściej firmy proponują programy well-being, treningi uważności czy umiejętności walki ze stresem, które nie tylko nie rozwiązują, ale co gorsze, przysłaniają realne przyczyny problemów. 

Najnowsze Wydanie