Strefa Praktyki
Hints&Tips

Dokumentacja – list miłosny do siebie w przyszłości

Renata Puszkiel

16-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Kiedy w organizacji nie ma odgórnych wytycznych odnośnie prowadzenia dokumentacji, można zbyt mocno wziąć sobie do serca Agile Manifesto, które stawia „działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację”. Tymczasem dobrze utrzymywana dokumentacja wnosi dużą wartość dla całego zespołu. Dokumentacja pokryje jak najwięcej obszarów, kiedy będzie tworzona przez wszystkich członków cross-funkcjonalnego zespołu. Warto, aby Product Owner czy Project Manager rozumiał wagę dokumentacji i dawał przykład w jej tworzeniu.

Strefa Recenzji
Leadership

Budowanie zespołu w pigułce

Ada Grzenkowicz

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

O tym jak stworzyć zespół, który odnosi sukces i wspólnie osiąga wyznaczony cel powstało mnóstwo publikacji, ale takiej książki jeszcze nie było. Krótko, z prawdziwymi przykładami, rzeczowo i na temat. Autorka, Em Campbell-Pretty, na własnym przykładzie opowiada czytelnikowi o tym, jak zbudować nie zespól, a właściwie plemię, które działa wspólnie, wspiera się i odnosi sukces w realizowanym przez siebie przedsięwzięciu. Poruszane są najważniejsze aspekty bycia zespołem i proces jego tworzenia.

Strefa Recenzji
Leadership

Moda to wygoda, a może pułapka?

Łukasz Paluszkiewicz

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Co jakiś czas pojawia się kolejny “buzz word”: reengineering, coaching, agile, lean, SAFe, turkus czy inne słowo, które przewija się w prasie, czy nowych publikacjach książkowych. Bardzo rzadko stawiamy sobie pytanie o to, jakie naukowe dowody stoją za tymi metodami. Wszyscy zaczynają ich używać, więc jeśli my nie będziemy, to na pewno zostaniemy w tyle… Ale czy na pewno?

Strefa Recenzji
Leadership

Praktycznie o metodykach zwinnych

Anna Gambal

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Jak wiele książek, przewodników, e-learningów o agile przeczytaliście? Czym musiałaby się wyróżniać kolejna, aby przyciągnąć Waszą uwagę? A może nie zaczęliście jeszcze swojej przygody z agile? W obu przypadkach pozycja Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania może Was zainteresować.

Strefa Recenzji
Leadership

Jak zarządzać ludźmi w IT

Monika Zofia Potiopa

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Jeżeli szukasz praktycznych wskazówek jak kierować zespołami inżynierów ds.oprogramowania, to ta pozycja jest właśnie dla Ciebie!

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Mity greckie i… współczesne

Jerzy Stawicki

09-02-2023

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Syzyf, Prometeusz to jedne z najbardziej znanych postaci z mitów greckich. Starożytni Grecy, jak i Rzymianie wierzyli w bogów, we wróżby i wyrocznie. A współcześni? Czy także my w XXI wieku mamy swoje mity, w które głęboko wierzymy? Sądzę, że jest ich naprawdę wiele. Spójrzmy więc na niektóre z nich, zwłaszcza te dotyczące zarządzania i projektów.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Portfolio or Program or… Hybrid?

Jakub Polaszek

08-02-2023

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

A few times I was assigned to the role of Program Manager or Portfolio Manager with one main goal: organize or improve a group of different projects and make them manageable and reported to the customer in an organized way. One time it was internal tower reorganization, another time it was Projects’ Portfolio for an external customer. In both situations I was wondering how I should start and which of the two concepts: Portfolio Management or Program Management should be used to manage that situation.

Strefa Recenzji
Leadership

Inspiracje w duchu Lean

Ewa Serwa

27-01-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Pomaganie innym w rozwoju poprzez usprawnienia i inspiracje to motyw przewodni książki Skuteczny Lean Lider. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać. Andrzej Krótki przedstawił swojego rodzaju pamiętnik, a w nim, przewrotnie to ujmując, „złote myśli”.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

PMO – to (nadal) nie takie proste

Szymon Pawłowski

27-01-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Biura zarządzania projektami w ostatniej dekadzie stały się nieodłącznym elementem środowiska projektowego w większości dużych firm w Polsce. W wielu z nich trudno sobie wyobrazić efektywne działanie firmy bez PMO. Jednak w trakcie rozmów z uczestnikami szkoleń lub odbiorcami usług doradczych spotykam się ze stwierdzeniami wskazującymi na to, że wciąż wiele organizacji nie wykorzystuje nawet części możliwości, jakie może zaoferować PMO. A samo biuro, czy ogólnie system zarządzania projektami w organizacji, funkcjonuje w sposób – łagodnie mówiąc – daleki od zadowalającego. Dodajmy do tego badania, które wskazują, że średnio po 3-4 latach funkcjonowania, PMO jest poddawane krytyce, pojawiają się głosy o potrzebie jego likwidacji. Aby przetrwać, biuro wymaga usprawnień, nadania mu nowej dynamiki, zwiększenia wartości dla interesariuszy.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Czas pod kontrolą

Ada Grzenkowicz

27-01-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Najnowsza książka Daniela H. Pinka o prostym tytule Kiedy (ang. When: The scientific secrets of perfect timing) jest doskonałym poradnikiem dla każdego, kto ma kłopot z zarządzaniem sobą w czasie. Autor przedstawia nam naukowe dowody na to, co i kiedy należy zrobić, podpowiada w jaki sposób oraz daje zestawy praktycznych porad, które pomogą nam podjąć decyzję, czy właśnie nadszedł czas na kolejny krok w naszej karierze zawodowej, czy i jak przeprowadzić trudną rozmowę z zespołem, a może czas zrobić sobie przerwę i jeśli tak, to jaką?

Najnowsze Wydanie