Jak cieszyć się życiem mimo jego skończoności?

Małgorzata Tobis

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Wyobraź sobie, że masz do dyspozycji tylko cztery tysiące tygodni – tyle mniej więcej trwa ludzkie życie... Co byś zrobił, gdybyś z pełną świadomością zrozumiał, jak krótki jest ten czas? Oliver Burkeman w swojej książce Cztery tysiące tygodni zaprasza nas do tej refleksyjnej podróży, jak najlepiej wykorzystać każdą chwilę, nie goniąc za niemożliwym ideałem produktywności. Jego książka to nie tylko poradnik, ale również filozoficzne rozważania, które mają zmienić nasze podejście do codziennych wyborów oraz priorytetów. To lektura, która nie tylko odciska swoje piętno, ale również zmusza do głębokiej refleksji nad sensem życia i sposobami, w jakie spędzamy nasz cenny czas.

Przyjemna produktywność, czyli klucz do samospełnienia

Natalia Ziembowska

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Czy bycie produktywnym to tylko hektolitry wylanego potu, ciężka praca i nigdy niekończące się zadania do wykonania? Czy jeśli będziemy robić więcej i więcej, to w końcu osiągniemy wyżyny swoich możliwości? A może to prosta droga do dołka zwanego wypaleniem zawodowym? Na te pytania odpowiedzi szuka Ali Abdaal, który pokazuje, że produktywność ma o wiele więcej twarzy niż ta, jaką znamy pod hasłem „robić jeszcze więcej”.

Poznaj siebie od innej strony

Malwina Szopa

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Jako lider zespołu wielokrotnie spotykałam się z sytuacją, że miałam jednych z najlepszych specjalistów na rynku, którzy nie pracowali tak wydajnie, jakby oczekiwał zespół, albo po jakimś czasie mówili, że ta praca nie jest dla nich. Czytając książkę Zaangażowany zespół, zdałam sobie sprawę, czemu tak było.

Skalowanie przepływu – klucz do przewidywalności, efektywności i skuteczności „at scale”

Jerzy Stawicki

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Jak spowodować by praktyki zwinne, które okazały się tak efektywne i skuteczne na poziomie pojedynczego zespołu mogły odnieść analogiczny sukces biznesowy na poziomie całej organizacji? To pytanie dotyczące w gruncie rzeczy problemu skalowania to jedno z najważniejszych praktycznych pytań w świecie projektów i produktów.

Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools – Retrospekcja

Ewa Serwa

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Już na wstępie, można się pokusić o rozważania, co by zrobił Henry Ford (znany min. z cytatu: if I had asked people what they wanted, they would have said faster horses - przyp.red), gdyby teoretycznie nie tylko posłuchał ludzi, ale zrobił badania i zweryfikował wyniki. Jakie rezultaty dałoby oglądanie ludzi przy pracy w polu, a jakie w trakcie całodziennej podróży koniem (etnografia czy grupa fokusowa?!). A co jeśli by zapytał o zdanie i nie tylko nie powstałaby era motoryzacji, ale może… no właśnie, może szybciej nauczylibyśmy się latać albo postęp transformacji biotechnologicznej byłby już starszy o wiek! Do tego już nie dojdziemy, ale zachęcona do refleksji nad własnym artykułem, mam kilka przemyśleń i wątpliwość, czyli sama sobie dam feedback.

Kolesiostwo w samorządzie: jak znajomości wpływają na organizację projektów?

Aleksandra Tekieli

16-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Z czym kojarzy się samorząd? Przede wszystkim z zaangażowaniem, współpracą i działaniem na rzecz społeczności akademickiej. Oczywiście uwzględniając wszelkie kwestie dydaktyczne, socjalne, finansowe i kulturowe. Jednak większość zapytanych studentów Politechniki Warszawskiej stwierdziła, że samorząd to głównie organizacja projektów. Nie jest tajemnicą, że zrzesza on ogromną liczbę ludzi, którzy często tworzą je w podobnych konfiguracjach.

Lean Power – sekrety wzrostu Toyoty

Filip Nocoń

14-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Toyota jest znana z niskiej ceny i wysokiej jakości swoich aut. Kluczowym czynnikiem jej sukcesu jest Lean Management, który znacząco przyczynił się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Jest to metoda zarządzania, która skupia się na efektywnej pracy i minimalizowaniu strat. Poprzez eliminację marnotrawstwa i optymalizację procesów, Lean Management obniża koszty, poprawia jakość produktów lub usług, zmniejsza zapasy i zwiększa produktywność. Dodatkowo zwiększa motywację i zadowolenie pracowników, angażując ich w ciągłe doskonalenie i sukcesy firmy.

AI Tools for Project Management: A Blessing or a Curse of the Future in Disguise?

Alicja Gromadzka

03-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

As artificial intelligence (AI) becomes more integrated into project management, its impact on efficiency, productivity and decision-making is more apparent. However, this technological shift has brought some concerns about job displacement, accuracy, and data safety. To estimate how the future of AI in project management shaping up, it is necessary to consider all advantages, disadvantages and dangers it may bring.

Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?

Małgorzata Stefańska

28-08-2024

Strefa PMI nr 16, marzec 2017

"W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?

Najnowsze Wydanie