Zarządzanie wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania

Przemysław Wójcik

14-10-2023

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Sukces projektów jest wypadkową wielu czynników, a jednym z nich na pewno jest wiedza – kluczowy zasób przedsiębiorstwa. Artykuł niniejszy opisuje wybrane wyniki prowadzonych przeze mnie badań empirycznych dotyczących zarządzania wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania.

Are You Implementing Scrum in Your Company? Don’t Miss It!

Szymon Pawłowski

13-10-2023

Strefa PMI nr 11, listopad 2015

Scrum is a framework that allows an organization to improve their project development and delivery significantly. In order to achieve that it requires most organizations to change their approach towards software development. A cultural change is needed in the way requirements are gathered, no longer all upfront, but when they are perceived to add value to the actual development effort that will deliver actual value to the end user. Many organizations are either not aware nor willing to change that approach and try to implement Agile Scrum on top of an existing Waterfall approach. If not done carefully many organizations fall back to what they know best (e.g. waterfall) and assume that Agile is not for them.

Czy równowaga potrafi dać szczęście?

Paweł Karelus

12-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Biorąc do ręki książkę Fryderyka Karzełka, bardzo szybko zorientujemy się, że słowem, które będzie towarzyszyło nam w lekturze jest równowaga. Dążymy do niej na każdej płaszczyźnie naszego życia. Staramy się, aby praca nie zajęła większości naszego czasu, pracujemy nad tym, aby w domowym budżecie osiągnąć równowagę pomiędzy przychodami, niezbędnymi wydatkami i oszczędnościami, dbamy o to, aby poziom obłożenia obowiązkami domowymi był podobny dla obu partnerów. Nasz świat jest skonstruowany tak, że gdy czegoś jest za dużo, to zwykle jest źle, dlatego szukamy równowagi.

Epoka bylejakości

Jerzy Stawicki

11-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Na początek mała wycieczka w czasie. 40 lat temu Tadeusz Różewicz w wierszu „Przyszli żeby zobaczyć poetę” napisał: „słyszę jak byle kto mówi byle co do byle kogo bylejakość ogarnia masy i elity ale to dopiero początek”. Jak więc sytuacja wygląda po 40 latach? Nasze czasy, niewątpliwie bardzo ciekawe, mają wiele określeń: epoka cyfrowa, postępu, czy era populizmu. Jednak dla mnie współczesne czasy to epoka bylejakości. Trochę już żyję na tym świecie i kilku różnych epok doświadczyłem, jednak takiego zalewu bylejakości, jaki obserwuję w ciągu ostatnich 2-3 lat, czy to w życiu biznesowym, czy życiu społecznym, nie doświadczyłem nigdy wcześniej.

Czy duże obowiązki mogą dobrze smakować?

Malwina Szopa

10-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

W ostatnim numerze recenzowałam książkę Zjedz tę żabę, wydanie dla uczniów i studentów. W bieżącym numerze postanowiłam, że wrócę do pierwszej pozycji z cyklu „żab” Briana Tracy, czyli Zjedz tę żabę. Książka sprzedała się w 1,5 mln egzemplarzy na całym świecie i jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych tytułów tego autora. Czy zasługuje na tak dużą publiczność?

Jak zrozumieć talenty i frustracje w zespole?

Maria Wilczyńska

09-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Wiele osób wykonuje swoją pracę mechaniczne, nie zastanawiając się nad tym, czy sprawia im ona satysfakcję i czy pracują na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami. Tutaj do gry wkracza rola dobrego lidera, który powinien zadbać o to, by pracownicy poczuli się bardziej spełnieni i odpowiednio wykorzystywali swoje talenty.

Naprawdę płakał jak sprzedawał?

Marcin Wilczak

08-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

To nie jest książka o zorganizowanych Niemcach, wyluzowanych Amerykanach, perfekcyjnych Japończykach czy naburmuszonych Francuzach. Nikt tu nie płacze po sprzedaży auta, ani nie bije pokłonów co parę sekund. Niemniej jednak, jak już we wstępie pisze autorka: „Owszem każda osoba jest inna. I owszem, kiedy pracujemy z ludźmi odmiennych kultur, nie powinniśmy zakładać jakie mają cechy, na podstawie tego skąd pochodzą. Nie znaczy to jednak, że poznawanie kontekstów kulturowych jest niepotrzebne”.

Rób to, co kochasz, a nie przepracujesz ani jednego dnia – wywiad z Natalią Różańską

Agnieszka Dombrowska

07-10-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Propagujemy uczenie się poprzez doświadczenie, więc staramy się wykorzystywać to hasło w  każdym projekcie. Jeśli mieliśmy jakiś przedmiot, na przykład strategię marketingową, to zawsze staraliśmy się omawiać ją na przykładzie przedsiębiorstwa, dzięki czemu mogliśmy wykorzystać nabytą w teorii wiedzę. W My Future wykorzystujemy to w podobny sposób, przeprowadzając np. case study dla uczniów z liceum. Kolejnym aspektem jest rozwój poprzez praktykę kompetencji miękkich, o których zdecydowanie za mało mówi się w szkole.

Dlaczego software opóźnia mój projekt budowlany?

Mariusz Wiecheć

05-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Zazwyczaj, gdy myślimy o dużych projektach infrastrukturalnych, wyobrażamy sobie drogi, mosty, tunele, czy trakcje kolejowe. W tradycyjnym podejściu, modernizacja infrastruktury wiążę się z inżynierią budowlaną, i zdecydowana większość uwagi zespołu projektowego, związana jest z tym właśnie aspektem. Jednak w dzisiejszym cyfrowym świecie, charakterystyka projektów infrastrukturalnych zmienia się diametralnie. Cyfrowe technologie stały się integralnym elementem sprawnie funkcjonujących obiektów budowlanych. Co więcej, często są one tak samo ważne, jak stal, beton, czy asfalt. Mimo to, w branży budowlanej, powszechne zrozumienie tych technologii, ich potencjału, ale także ograniczeń pozostaje daleko w tyle.

Jak stworzyć środowisko wspierające eko-innowacje w przedsiębiorstwie komunalnym

Przemysław Chrobot

30-09-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Czy możliwe jest realizowanie projektów wdrożeniowych o wysokim potencjale innowacyjnym w jednostkach finansowanych ze środków publicznych? Z jednej strony wyobrażamy sobie te podmioty jako raczej skostniałe i obarczone dużą inercją, działające według sztywnych procedur, nie stworzone do realizacji innowacyjnych projektów. Z drugiej jednak strony, my – klienci przedsiębiorstw komunalnych, takich jak Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji, chcemy, aby woda była czysta, zdatna do picia bez przegotowania, smaczna i zdrowa i żeby  płynęła w naszych kranach stale, by rury w mieście nie pękały, a rachunki nie rosły.

Najnowsze Wydanie