Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

ERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć?

Marcin Gora

15-02-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

ERP – Enterprise Resource Planning – to metoda efektywnego planowania zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa. Jest to też określenie systemów informatycznych służących wspomaganiu zarządzania przedsiębiorstwem lub współdziałania grupy współpracujących ze sobą przedsiębiorstw, poprzez gromadzenie danych oraz umożliwienie wykonywania operacji na zebranych danych.

Strefa Recenzji
Leadership

Budowanie zespołu w pigułce

Ada Grzenkowicz

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

O tym jak stworzyć zespół, który odnosi sukces i wspólnie osiąga wyznaczony cel powstało mnóstwo publikacji, ale takiej książki jeszcze nie było. Krótko, z prawdziwymi przykładami, rzeczowo i na temat. Autorka, Em Campbell-Pretty, na własnym przykładzie opowiada czytelnikowi o tym, jak zbudować nie zespól, a właściwie plemię, które działa wspólnie, wspiera się i odnosi sukces w realizowanym przez siebie przedsięwzięciu. Poruszane są najważniejsze aspekty bycia zespołem i proces jego tworzenia.

Strefa Recenzji
Leadership

Moda to wygoda, a może pułapka?

Łukasz Paluszkiewicz

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Co jakiś czas pojawia się kolejny “buzz word”: reengineering, coaching, agile, lean, SAFe, turkus czy inne słowo, które przewija się w prasie, czy nowych publikacjach książkowych. Bardzo rzadko stawiamy sobie pytanie o to, jakie naukowe dowody stoją za tymi metodami. Wszyscy zaczynają ich używać, więc jeśli my nie będziemy, to na pewno zostaniemy w tyle… Ale czy na pewno?

Strefa Recenzji
Leadership

Praktycznie o metodykach zwinnych

Anna Gambal

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Jak wiele książek, przewodników, e-learningów o agile przeczytaliście? Czym musiałaby się wyróżniać kolejna, aby przyciągnąć Waszą uwagę? A może nie zaczęliście jeszcze swojej przygody z agile? W obu przypadkach pozycja Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania może Was zainteresować.

Strefa Recenzji
Leadership

Jak zarządzać ludźmi w IT

Monika Zofia Potiopa

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Jeżeli szukasz praktycznych wskazówek jak kierować zespołami inżynierów ds.oprogramowania, to ta pozycja jest właśnie dla Ciebie!

Strefa Wywiadu
Strategy & Business
Technical PM

Megaprojects Should Focus on Sustainability – interview with Virginia A. Greiman

Szymon Pawłowski

10-02-2023

Strefa PMI nr 8, marzec 2015

The Big Dig was the largest project in the United States, it was 15 billion dollars upon completion, although originally estimated at 2.5 billion. And the primary reason for the growth was the fact that design development had not evolved until later on in the project. The Big Dig was a concept that was originated by 2 designers in the Massachusetts State Transportation Authority who had a vision about the future of Boston. In the 1950s when the interstate system was being funded in Massachusetts by the federal government they were funding 90 percent of our state highway projects. Unfortunately, when the interstate reached Boston it went above ground, because we did not have the technology in the 1950s to put highways underground through an inner city.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Mity greckie i… współczesne

Jerzy Stawicki

09-02-2023

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Syzyf, Prometeusz to jedne z najbardziej znanych postaci z mitów greckich. Starożytni Grecy, jak i Rzymianie wierzyli w bogów, we wróżby i wyrocznie. A współcześni? Czy także my w XXI wieku mamy swoje mity, w które głęboko wierzymy? Sądzę, że jest ich naprawdę wiele. Spójrzmy więc na niektóre z nich, zwłaszcza te dotyczące zarządzania i projektów.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Portfolio or Program or… Hybrid?

Jakub Polaszek

08-02-2023

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

A few times I was assigned to the role of Program Manager or Portfolio Manager with one main goal: organize or improve a group of different projects and make them manageable and reported to the customer in an organized way. One time it was internal tower reorganization, another time it was Projects’ Portfolio for an external customer. In both situations I was wondering how I should start and which of the two concepts: Portfolio Management or Program Management should be used to manage that situation.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak sprawić, żeby ludziom się chciało? Soft-narzędzia lidera projektu

Monika Chutnik

07-02-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Od menedżera projektu oczekuje się w cichym założeniu, że do doprowadzenia projektu do końca w jak najlepszej postaci będzie wysoce zmotywowany. Drugie domniemanie jest takie, że członkom zespołu chce się równie mocno jak liderowi projektu. Ciekawe, które z nich obserwujesz jako bardziej odległe od rzeczywistości…

Strefa Wiedzy
Leadership

Uchronić się przed złem

Kinga Matysiak

03-02-2023

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Rok 1971. Uniwersytet Standforda. Philip Zimbardo przewodzi grupie psychologów, która przeprowadza eksperyment w murach Uczelni. Wydarzenia, zwane później „standfordzkim eksperymentem więziennym” (ang. Standford Prison Experiment) wymykają się spod kontroli. Efekty eksperymentu, jak też dalsze obserwacje na temat zmiany zachowań i skłonność do okrucieństwa, Zimbardo opisał w książce Efekt Lucyfera (ang. The Lucifer Effect. How Good People Turn Evil).

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: