Metrics Can’t Replace Business, Sales or Marketing Strategy

Jarosław Ściślak

29-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Treating performance metrics as an equivalent of business strategy or at least an important factor in shaping it has become normal in the last 30-40 years. Strategy has a reputation of being elusive while numbers bring it down to earth. Spreadsheet can be understood and everything, including people’s value, can be measured. The problem with that approach is simple. If done right, it can tell you what to do, but never how and most importantly – why.

Świeckie kaznodziejstwo – czyli jak inspirujące historie o heroicznych liderach i organizacjach mogą wyrządzać szkody

Leonard Dajerling

27-04-2023

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

W ostatnich latach ogromną popularność zyskują konferencje rozwoju osobistego, podczas których można usłyszeć wiele inspirujących historii od charyzmatycznych mówców. I nie ma w tym nic złego, dopóki nie działają na naszą szkodę poprzez nakłanianie do podejmowania nieuzasadnionych decyzji.

Celownik komunikacyjny – precyzyjnie w interesariuszy projektu

Kamil Winnicki

26-04-2023

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

„Największe osiągnięcia ludzkości tworzone są w rozmowie, a jej największe niepowodzenia są skutkiem braku rozmowy. Nie musi tak być. Nasze największe marzenia mogą stać się rzeczywistością. Z technologią, którą dysponujemy możliwości są nieograniczone. Wszystko, co musimy zrobić, to upewnić się, że wciąż rozmawiamy.” S. Hawking W dobie automatyzacji procesów biznesowych i coraz szybszego przetwarzania informacji, zarówno przez ludzi jak i komputery, sprawna i skuteczna komunikacja staje się kluczową kwestią. Metodyki zarządzania projektami i ich twórcy kładą szczególny nacisk na ten element zarządzania, traktując go jako łącznik wszystkich innych aspektów i główne ryzyko.

Subiektywne top 4 recenzji w Strefie PMI

Malwina Szopa

25-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

40 numer Strefy PMI to czas podsumowań dla każdego z Redaktorów Strefy. Pozwólcie zatem, że również ode mnie, redaktorki Strefy Recenzji pojawi się kilka liczb.

Biznes czy technologia, kto ważniejszy w firmie technologicznej? A może i biznes, i technologia?

Przemysław Kustoń

22-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Trudno znaleźć współczesne przedsiębiorstwo, które nie korzysta z narzędzi informatycznych. A już zupełnie niemożliwe jest wyobrażenie sobie dużej firmy z obszaru e-commerce, która nie musi rozwijać swojego produktu-platformy, wdrażać nowych rozwiązań technologicznych, śledzić, a nawet kreować nowych trendów, aby tym samym dążyć do zapewniania jak najlepszych doświadczeń swoim klientom. I to wszystko na rynku charakteryzującym się dużym wzrostem i konkurencją, zmianami oczekiwań i zachowań klientów, ciągle pojawiającymi się nowymi rozwiązaniami.

Od SAS-a do lasa, czyli projekty specjalne

Marcin Wilczak

20-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Jeśli uwielbiasz czytać o projektach, ale czasem czujesz lekki przesyt branżowymi pozycjami, polecam zainteresować się beletrystyką lub reportażem, w których to projekt znajduje się niejako w tle.

Co robią rządy by zapewnić projektom sukces?

Jerzy Stawicki

20-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

“The most significant disruption of the 21st century. (…) is the way organizations and countries will be managed – through projects” – to opinia Antonio Nieto-Rodrigueza, postaci niezwykle cenionej w świecie zarządzania i projektów. Są jednak kraje już teraz mocno zaawansowane, aktywnie rozwijające zarządzanie projektami na poziomie rządowym.

Projekty jak z kosmosu. Czego można nauczyć się od NASA?

Artur Guła

19-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Projekty o budżetach przekraczających miliard USD i czasie trwania 10 lat. Czy da się tym zarządzać? NASA udowadnia, że tak, chociaż oczywiście zdarzają się opóźnienia i przekroczenia budżetu. W tym artykule zabieram Cię w podróż do świata zarządzania kosmicznymi projektami. Wybrałem kilka ciekawostek i przydatnych wskazówek do przeniesienia na Ziemię i zaaplikowania w dowolnym projekcie. Możemy zaczynać? 3… 2… 1… lecimy!

Wiedza o mnie dla mnie

Agnieszka Dombrowska

18-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Chciałbyś być świadomym i dojrzałym leaderem? Project Managerem? Kierownikiem działu? A może zwyczajnie chciałbyś żyć na co dzień w zgodzie ze sobą i lepiej się poznać? Z każdej strony jesteśmy bombardowani informacjami o tym jak efektywnie zarządzać czasem, jak skutecznie zarządzać ryzykiem czy zmianą, a gdzie w tym wszystkim zarządzanie sobą? Thomas J. Watson – przedsiębiorca i założyciel IBM, powiedział kiedyś, że „nic tak nie udowadnia umiejętności w zakresie zarządzania innymi jak to, w jaki sposób ktoś na co dzień kieruje sobą”, a to z kolei implikuje przesłanie, że warto zacząć od siebie. Czy da się w ogóle zarządzać sobą? Na czym polega ten proces? Czy rzeczywiście sfera emocjonalna powinna być oddzielona od tej racjonalnej, intelektualnej?

O ile miliard jest większy od miliona?

Kamila Czerniak

18-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

ć na spotkaniach, prezentacjach, podczas których przedstawione były przeróżne liczby odzwierciedlające sytuację, w jakiej się znajdujemy, wykresy podsumowujące kwartał czy wyniki sprzedaży? Po przeczytaniu tej książki zrozumiesz, że często dane, które przedstawiamy są abstrakcyjne. Jeśli chcesz rzeczywiście dotrzeć do odbiorcy musisz je „ożywić”.

Najnowsze Wydanie