Ogólnopolskie Uczelniane Igrzyska Zarządzania Projektami PMI PC 2025: gdzie teoria spotyka praktykę

Michalina Kotowicz-Mańko

10-11-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

W świecie zarządzania projektami trudno o lepszą przestrzeń do nauki niż działanie. Właśnie tę zasadę w praktyce mogli sprawdzić uczestnicy Ogólnopolskich Igrzysk Zarządzania Projektami PMI 2025. Wydarzenie, skierowane do studentów z całej Polski, po raz kolejny stało się platformą do rozwoju kompetencji przyszłych liderów projektów – i czymś znacznie więcej niż tylko grą.

AI i rozwój technologii: pomoc czy przeszkoda w rozwoju?

Natalia Bułaś

10-11-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

W świecie zdominowanym przez technologię i sztuczną inteligencję kompetencje miękkie stają się kluczem do sukcesu zawodowego i osobistego. Generacja Z, wychowana w środowisku cyfrowym, z jednej strony zyskuje dzięki AI dostęp do spersonalizowanej edukacji i nowych form komunikacji, a z drugiej mierzy się z wyzwaniami takimi jak spłycenie relacji czy utrata samodzielności. W obliczu tych zmian rośnie znaczenie krytycznego myślenia, empatii i pracy głębokiej. Jak w takiej sytuacji odnaleźć tzw. złoty środek, aby z rozwoju technologii czerpać głównie korzyści?

PMP Study Group 2025 – w grupie siła!

Alicja Szwak

10-11-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Międzynarodowa społeczność project managerów spotkała się po raz kolejny, aby wspólnie przygotowywać się do prestiżowej certyfikacji PMP®.

Jak mówić, żeby inni słuchali? Sztuka feedbacku w zarządzaniu zespołem

Aleksandra Turek

07-11-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

„Mówiłem im tyle razy, a i tak robią po swojemu…” – jeśli zarządzasz zespołem, pewnie choć raz zdarzyło Ci się pomyśleć w ten sposób. Dobra komunikacja to nie monolog lidera, lecz otwarty dialog, w którym każda strona czuje się wysłuchana i doceniona. Bez umiejętności zarówno dawania, jak i przyjmowania feedbacku, zespół może ugrzęznąć w stagnacji, a nawet konflikcie. Jak więc mówić, żeby inni naprawdę słuchali? I jak słuchać, by Twój zespół nie bał się mówić? Odkryj najczęstsze błędy oraz metody skutecznej komunikacji w zarządzaniu zespołem.

A Fast, Hands-on Introduction to Agile and Scrum

Markus Kopko

07-11-2025

PMI Zone No 50E International Edition, October 2025

If you're looking to dive into the world of Agile – whether to support a team transition, gain a better understanding as a leader, or simply update your project management skills – Learn Agile and Scrum in Two Hours delivers a highly accessible and practical entry point.

Embedding Sustainability into the Project DNA

Casey LaFrance

07-11-2025

PMI Zone No 50E International Edition, October 2025

The IPMA Guide to Sustainable Project Management is a recent release introducing IPMA’s emerging sustainability curriculum. This review begins with a summary of the guide’s framework and tools. Next, I evaluate the conceptual focus of the text. I conclude with a comparison to PMI-Green Project Management (GPM) methodology, now part of the PMI certification family.

Upstream Thinking: A Mindset Shift for Project Managers and Operational Leaders

Rex Arguelles

07-11-2025

PMI Zone No 50E International Edition, October 2025

What if the best way to solve a problem is to prevent it entirely? This is the powerful premise behind Upstream by Dan Heath – a book that challenged me not just to improve how I solve problems, but to reconsider why problems exist in the first place. As someone grounded in Lean Manufacturing and the Toyota Production System, root cause thinking and the "Five Whys" are deeply embedded in my leadership style. But Upstream pushed me to look beyond technical causes and see the behavioral, structural, and systemic patterns that keep problems coming back.

How the f*ck to be Agile?

Rob Sandberg

07-11-2025

PMI Zone No 50E International Edition, October 2025

How the fuck to be Agile?: a wakeup call... by Erwin Verweij is a blunt, funny, and necessary reality check for those of us who are frustrated with the current state of Agile. Once a flexible mindset focused on customer value and adaptability, Agile has turned into a rigid set of rituals sold by consultants and unquestioningly adopted by organisations. Verweij's critique validates our frustrations, as he argues that Agile has lost its soul and its usefulness.

Zwinny Ład Organizacyjny. 5 wyznaczników skutecznych organizacji

Ewa Koprowska

04-11-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Większość organizacji próbuje „usystematyzować” zwinność, dokładając do niej kolejne procedury, wskaźniki i komitety. Przyczyna? Ład organizacyjny zaprojektowany tak, aby karać, kontrolować i restrykcyjnie egzekwować sztywne reguły. Efekt? Zamiast przyspieszyć, wszystko zwalnia, a zespoły coraz częściej uciekają w chaos lub improwizację. Tymczasem można inaczej. w Zwinnym Ładzie (ang. Agile Governance) chodzi o coś dokładnie odwrotnego – to ład organizacyjny powinien stać się zwinny, czyli podlegać nieustannej inspekcji i adaptacji. 

Agile at the Core: Building Future Proof Project Platform for a Future-Ready Enterprise

Hesham Hamdy

30-10-2025

PMI Zone No 50E International Edition, October 2025

Organizations must hit performance targets, respond to shifting customer demands, and maintain speed while transforming themselves for a future leap that looks nothing like the past. Traditional project management models, built for linear delivery and functional specialization, are increasingly out of step with what modern markets demand: continuous adaptation, real-time response, and integrated value delivery.

Najnowsze Wydanie