Strefa Wywiadu
Leadership

Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim

Kornelia Trzęsowska

21-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Z Jakubem Lesińskim, prelegentem XVI edycji Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. W uproszczeniu zespół rozproszony to zespół, którego członkowie nie pracują w jednej lokalizacji. W pełnym rozumieniu nie chodzi tylko o pracę, na przykład z domu w trakcie pandemii, ale przede wszystkim o zespoły złożone z ludzi z różnych krajów, kodów kulturowych, czy stref czasowych. Dynamika pracy w takich zespołach jest zupełnie inna niż w spójnych kulturowo zespołach wirtualnych. Pracę tę cechuje szereg wyzwań. Nie potrafię powiedzieć, kiedy powstało pojęcie zespołów rozproszonych, ale jest ściśle związane z globalizacją i ekspansją firm na rynki międzynarodowe.  Osobiście spotkałem się z nim po raz pierwszy kilkanaście lat temu w książce Michaela Kosslera i Sonyi Prestridge – Leading Dispersed Teams – wydanej na początku lat dwutysięcznych.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Trzy drogi DevOps: Flow, Feedback, Continuous Experimentation &Learning

Maciej Jarosz

19-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Celem artykułu jest pokazać czytelnikom, że dane koncepty można rozumieć na różne sposoby i podzielić się nimi z innymi praktykami DevOps, by dojść do nowych wniosków.

Strefa Recenzji
Personal Development
Strategy & Business

Czy Twój pomysł na biznes jest naprawdę dobry?

Monika Zofia Potiopa

19-01-2022

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Walidacja pomysłów biznesowych nie wymaga ogromnych nakładów inwestycyjnych ani zaawansowanych narzędzi. Weryfikacja czy pomysł jest wystarczająco dobry to także nie jest kwestia wielomiesięcznych testów. Eksperymentowanie i szybkie wyciąganie wniosków w oparciu o dane – to są narzędzia, w które warto inwestować i które znajdują się w zasięgu Twojej dłoni! 

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Praca zdalna, czyli jak zarządzać zmianą

Cezary Krzemiński

15-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Wyrażenie „praca zdalna” jest w ostatnich tygodniach odmieniane przez wszystkie przypadki. Niektórzy z nas zostali zmuszeni do zmiany sposobu swojej pracy, inni pracę zdalną znają doskonale. Podejście to ma wielu zwolenników wskazujących na niższe koszty i większą dostępność pracowników. Argumenty oponentów takiego rozwiązania dotyczą mniejszej efektywności pracy niż podczas pobytu w biurze oraz pogorszonej komunikacji. Spróbujemy pokazać, że gdy podejdziemy do zorganizowania pracy zdalnej we właściwy sposób, może być ona skuteczna i efektywna, a zadowoleni będą zarówno pracownicy jak i pracodawcy.

Strefa Studenta
Project Management

Projekt – samolot. Zarządzanie zdatnością do lotu

Paweł Karelus

14-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Patrząc na sztywne zasady panujące na lotnisku, określone procedury odpraw, odlotu samolotów… wielu z nas myśli, że całe lotnictwo opiera się na ściśle określonych zasadach. A co, jeśli powiemy, że lotnictwo to jeden wielki projekt? Chyba każdy z nas spotkał się kiedyś z opóźnieniami w realizacji projektów czy zmianą ich zakresu. To ryzyko jest niejako wkalkulowane w projekt i zawsze jest brane pod uwagę. Zastanówmy się chwilę, czy będąc w sali odpraw kiedykolwiek słyszeliśmy komunikat, że samolot nie odleci, a lot został odwołany, bo pracownicy nie wyrobili się w czasie przy jego obsłudze? W tym miejscu rodzi się pytanie, jak zarządzać samolotami, by wszystko zostało dostarczone na czas?

Strefa Praktyki
Case Studies

Projekty kluczem do realizacji nowoczesnej strategii. Studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej

Adam Getler

11-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Projekt i zarządzanie projektami to powszechnie znane pojęcia, od lat używane – zarówno przez największe korporacje jak i małe firmy rodzinne. Na niektóre osoby pojęcia te wciąż jednak działają jak płachta na byka. Projekty postrzegane są w takich wypadkach jako zakłócenie działalności przedsiębiorstwa. „Po co nam jakieś projekty? Jakby nie było nam dość bieżącej pracy!” Tymczasem, dzięki skoordynowanemu zarządzaniu portfelami, programami i projektami realizacja działań rozwojowych organizacji może być prostsza, czytelniejsza i bardziej transparentna. W poniższym studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej przedstawię, w jaki sposób przejść przez okres negacji potrzeby zarządzania projektami i udowodnić pozytywny wpływ uporządkowania i standaryzacji działań okołoprojektowych na skuteczną i efektywną realizację przedsięwzięć i strategii firmy.

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Lean jako fundament transformacji Agile

Beata Mosór-Szyszka

09-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Badanie KPMG przeprowadzone w ponad 17 krajach pokazuje, że 81% organizacji przeprowadzało co najmniej 1 transformację Agile na przestrzeni ostatnich 3 lat, a 63% deklaruje, że wdrożenie Agile jest ich strategicznym priorytetem1. Jednocześnie rośnie rozczarowanie Agile i Scrum, tam gdzie transformacje nie przyniosły pożądanych rezultatów. Dlaczego? Ponieważ same transformacje Agile nie są przeprowadzane w duchu Lean.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Indywidualna ścieżka MBA

Malwina Szopa

08-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

W swojej biblioteczce mam już książki, które są skarbcem wiedzy. Ta pozycja zdecydowanie trafia na tą samą półkę, gdyż jest niewątpliwie największym zbiorem informacji o prowadzeniu biznesu z jakim do tej pory się nie spotkałam. 

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Personal Development

Czy można pracować krócej, a efektywniej?

Roksana Studzińska

08-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Tim Ferries to amerykański przedsiębiorca i inwestor. W jego BIO możemy przeczytać, że był zaangażowany w rozwój takich firm jak Facebook, Uber, czy Duolingo. Ferries prowadzi blog https://tim.blog/, podcast „The Tim Ferriss Show“, ma kanał na YouTube https://www.youtube.com/timferriss, a jego ksiązki otrzymały miano bestsellera w tym ta, poświęcona czterogodzinnemu tygodniowi pracy. Książka weszła na listę najlepiej sprzedających się książek Wall Street Journal i New York Times. 

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Wiecznie opóźnione zarządzanie projektami IT

Kornelia Trzęsowska

07-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Dobitnie tykający zegar, palące do czerwoności deadliny, bombardujące telefony od rozwścieczonego klienta, zdemotywowany zespół, łatający funkcjonalności, żeby tylko projekt zmieścił się w czasie. Dołączając do branży IT, byłam przekonana, że wszystkie historie przekazywane przez znajomych o opóźnieniach w projektach to w większości wyolbrzymione mity. Rzeczywistość boleśnie uświadomiła mnie, że to nie są bajki. “Wieczne opóźnienia. Zarządzanie projektami IT” przeprowadza nas przez meandry aspektów projektu, o których bardzo rzadko mówimy głośno. Dlatego uważam, że książka powinna być obowiązkową lekturą dla każdej osoby, należącej do świata IT.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: