Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Feedback jest jak kawa

Ewa Koprowska

20-11-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Artykuł o kulturze feedbacku, związanych z nią trudnościach i rozczarowaniach. Opowiadam o moich doświadczeniach i historiach, które przeczytałam lub usłyszałam od innych. Spisuję swoje przemyślenia po to, aby łatwiej Ci było dawać i przyjmować feedback. Podpowiadam, jak zaczynając od siebie tworzyć kulturę informacji zwrotnej.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Różny kontekst. Wspólne problemy?

Jerzy Stawicki

18-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

W ponad 20-letniej pracy w roli konsultanta często spotykałem u moich klientów dwa następujące stwierdzenia. Pierwsze to: „my jesteśmy specyficzni, więc standardowe podejścia i rozwiązania do nas nie pasują”; drugie zaś to: „ponieważ wdrożył pan to rozwiązanie/podejście w innej firmie, to my byśmy chcieli wdrożyć je także u nas”. Zaraz, zaraz. Czy to nie jakaś sprzeczność? Bo albo jesteśmy specyficzni, albo pasują do nas rozwiązania z innych firm. Jak więc sobie poradzić z tym jakże częstym i bardzo praktycznym dylematem?

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Drogowskaz do tworzenia kultowych produktów

Aneta Catalan Sikorska

09-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Niektórzy czytelnicy mogli poznać Marty Cagan z pierwszego wydania książki “Inspired” z 2017 roku, w której skupia się głównie na istocie startup’ów. Zachęcony entuzjastycznym przyjęciem swojego pierwszego dzieła, postanowił przyjrzeć się wyzwaniom, przed którymi stają rozwijające się firmy, a także jak powstają produkty w dużych przedsiębiorstwach o charakterze korporacyjnym. Tak oto powstało drugie wydanie “zainspirowanych”, które w moim odczuciu może być bardzo ciekawą lekturą dla osób już zarządzających produktem, w celu uporządkowania własnej wiedzy i “zainspirowania” się metodami opisanymi przez autora, a także dla laików, takich jak ja, którzy “step by step” mają opisaną każdą rolę występującą w organizacji oraz obowiązki i proces tworzenia produktu jakie im towarzyszą.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

O odwadze słów kilka…

Magdalena Hajost

04-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Muszę się przyznać, że początkowo sceptycznie podchodziłam do książki Jeden na jeden. Odważne rozmowy z pracownikami. Dialogi i praktyczne ćwiczenia. Czytane przeze mnie w ostatnim czasie pozycje dotykające tematyki komunikacji nie wnosiły nic nowego do mojego życia zawodowego. Szczerze powiedziawszy… czułam pewnego rodzaju zmęczenie materiału. W tym przypadku jednak mój początkowy opór stopniowo łamał się, kiedy czytałam kolejne strony.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Kompendium technik projektowych dla każdego

Szymon Pawłowski

04-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Zdarzyło Ci się kiedyś stanąć przed poważnym wyzwaniem projektowym i jednocześnie nie wiedzieć, jak się za nie zabrać? W jaki sposób rozwiązać pojawiający się problem, wykonać kluczowe zadanie? Jeśli odpowiadasz na te pytania twierdząco (a nie wątpię, że tak jest), książka Marcina Żmigrodzkiego Instrukcja obsługi projektu jest właśnie dla Ciebie.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Sam tytuł mówi za siebie!

Kamila Czerniak

04-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

#AgileKtóryDziała - to z pewnością nie slogan tylko potwierdzone działania i doświadczenia zebrane przez Michała Dusińskiego i Tomasza Borowca. 

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

What the pandemic outbreak taught us about remote work?

Milena Henszke

03-11-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Whether we wanted or not many of us were forced to find themselves in the new, virtual, remote reality and occasional remote work has become a new standard. At the very beginning I asked myself some questions. How to keep the team engaged and motivated? How to effectively organize meetings, workshops or trainings? How to survive in the current situation? I share experiences and result of "How to work remotely with your team" meeting series that I organized at Lufthansa Systems company.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Algorytm pracy Scrum Mastera

Beata Nowakowska

02-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Który Scrum Master jest lepszy? Scrum Master sekretarka, który każdą nudną robotę załatwi za zespół czy może Scrum MASTER, który każdą decyzję podejmie za zespół, bo przecież jest władcą procesu? Oczywiście żaden, tylko że wielu Scrum Masterów i liderów, mimo szczerych chęci, odchyla się wyraźnie w  jedną z  tych dwóch stron Servant Leadership’u. Jedni stają się wyłącznie „Servant”, inni wyłącznie „Leader”. Opracowałam więc algorytm działania lidera, który pomoże trzymać się środka. Przyjrzyjmy się jednak najpierw samemu pojęciu Servant Leadership'u.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Dlaczego (do)sprzedaż to zadanie project managera i jak robić to skutecznie?

Agnieszka Plusczok

28-10-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Do kwestii uczestniczenia project managera w procesie sprzedaży i dosprzedaży, czy nawet przypisywania ról i odpowiedzialności w tym obszarze, firmy podchodzą bardzo różnie. Niektóre organizacje nie włączają w ten proces PM-a. Nikt ze świata projektowego nie ma wówczas szansy na zgłoszenie swoich uwag oraz dostosowanie oferty do realnych możliwości zespołu w zakresie budżetu, zasobów czy czasu realizacji. Dla innych firm rzeczą naturalną jest, że PM w takich rozmowach uczestniczy i stara się połączyć potrzeby oraz oczekiwania klienta z możliwościami firmy i zespołu. Dlaczego ten drugi model jest lepszy?

Strefa Wiedzy
Leadership

Empatyczne przywództwo – jak sobie poradzić w post-COVID-owej rzeczywistości?

Małgorzata Kusyk

25-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

"Chodzi o postrzeganie pracowników przede wszystkim jako ludzi, a dopiero w drugiej kolejności jako część organizacji, która osiąga wyniki” Gustavo Pastrana, PMP, Diebold Nixdorf, Mexico City, Mexico

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: