Tag: zarządzanie

Czy równowaga potrafi dać szczęście?

Biorąc do ręki książkę Fryderyka Karzełka, bardzo szybko zorientujemy się, że słowem, które będzie towarzyszyło nam w lekturze jest równowaga. Dążymy do niej na każdej płaszczyźnie naszego życia. Staramy się, aby praca nie zajęła większości naszego czasu, pracujemy nad tym, aby w domowym budżecie osiągnąć równowagę pomiędzy przychodami, niezbędnymi wydatkami i oszczędnościami, dbamy o to, aby poziom obłożenia obowiązkami domowymi był podobny dla obu partnerów. Nasz świat jest skonstruowany tak, że gdy czegoś jest za dużo, to zwykle jest źle, dlatego szukamy równowagi.

Czy duże obowiązki mogą dobrze smakować?

W ostatnim numerze recenzowałam książkę Zjedz tę żabę, wydanie dla uczniów i studentów. W bieżącym numerze postanowiłam, że wrócę do pierwszej pozycji z cyklu „żab” Briana Tracy, czyli Zjedz tę żabę. Książka sprzedała się w 1,5 mln egzemplarzy na całym świecie i jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych tytułów tego autora. Czy zasługuje na tak dużą publiczność?

Jak zrozumieć talenty i frustracje w zespole?

Wiele osób wykonuje swoją pracę mechaniczne, nie zastanawiając się nad tym, czy sprawia im ona satysfakcję i czy pracują na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami. Tutaj do gry wkracza rola dobrego lidera, który powinien zadbać o to, by pracownicy poczuli się bardziej spełnieni i odpowiednio wykorzystywali swoje talenty.

Naprawdę płakał jak sprzedawał?

To nie jest książka o zorganizowanych Niemcach, wyluzowanych Amerykanach, perfekcyjnych Japończykach czy naburmuszonych Francuzach. Nikt tu nie płacze po sprzedaży auta, ani nie bije pokłonów co parę sekund. Niemniej jednak, jak już we wstępie pisze autorka: „Owszem każda osoba jest inna. I owszem, kiedy pracujemy z ludźmi odmiennych kultur, nie powinniśmy zakładać jakie mają cechy, na podstawie tego skąd pochodzą. Nie znaczy to jednak, że poznawanie kontekstów kulturowych jest niepotrzebne”.

Jak uniknąć zniechęcenia i rezygnacji w zespole?

W dobie globalizacji, nowoczesnych technologii czy pracy zdalnej coraz trudniej o dobrą komunikację w zespole. Wielu liderów staje przed wyzwaniem stworzenia dobrze działającego i efektywnego organizmu. Zatem jak poradzić sobie z tym problemem i jakie działania podjąć by skutecznie rozwijać zespół?

Metamorfoza lidera

John C. Maxwell to jeden z moich ulubionych autorów książek o szeroko pojętym leadershipie. Cenię w nim najbardziej to, że potrafi w prosty sposób przekazać wiele cennych rad popartych jego własnymi doświadczeniami. Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider to jego kolejna pozycja, którą mam przyjemność zrecenzować na łamach Strefy PMI.

Rozmowy 1na1 – stracony czas czy skarbnica wiedzy?

Czy zastanawialiście się kiedyś co myślą Wasi pracownicy po spotkaniu 1na1? Z jaką myślą kończą to spotkanie? Czy są zadowoleni, wysłuchani i nie mogą doczekać się kolejnego? A może jednak poczucie straty czasu, zawracania głowy i pytanie „czego będzie chciał kolejnym razem?”. Tomasz Bagiński wyszedł naprzeciw potrzebom większości managerów przygotowując Praktyczny podręcznik, o tym jak prowadzić managerskie rozmowy 1na1. W książce opisuje swoją strukturę rozmowy 1na1: samopoczucie, rozliczanie zobowiązań, temat dnia, kontraktowanie zobowiązań i zamknięcie. Każdy z obszarów tej rozmowy jest bardzo jasno opisany wraz z przykładami pytań które warto zadać pracownikowi, a także odpowiedziami na pytania managerów „a co jeśli… (np. mój pracownik opowiada mi o swoim życiu prywatnym, a ja nie chcę tego słuchać?)”.