Strefa Wiedzy
Leadership

Added Value from a Project Manager

Maciej Bodych

29-07-2025

Strefa PMI nr 31 International, Grudzień 2020

I guess that there is no need to convince the readers of “Strefa PMI” about the role and value of project managers. The ability to plan, lead, control and draw conclusions is currently perceived as part of a project manager’s body of knowledge. Unfortunately, very often the work results are not directly visible, because when the project is on track, the manager “simply capitalizes on good planning”. Moreover, in such circumstances, you are likely to hear statements such as: “our project managers do not add value”, they are just “forward managers” who barely transmit requests from the top management to the team and report data from the team to the top management.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Jak wykorzystać transparentność wynagrodzeń do zwiększenia efektywności zespołów projektowych

Grzegorz Cyganek

23-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Czy zastanawialiście się kiedyś, jak jawność wynagrodzeń może wpłynąć na atmosferę w zespole projektowym? Na te i podobne pytania próbują odpowiedzieć nie tylko specjaliści od HR, czy menedżerowie, ale również środowiska akademickie poprzez liczne badania i dyskusje. Wszystko to w obliczu nowej dyrektywy Unii Europejskiej z 2023 roku o przejrzystości wynagrodzeń. Rodzi się zatem pytanie: jak ujawnienie wynagrodzeń wpłynie na efektywność pracy zespołów projektowych oraz retencję pracowników? Zwłaszcza w obliczu faktu, że zarobki w Polsce to wciąż temat tabu.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Przełącz się na pracę głęboką, zanim zastąpi Cię AI

Katarzyna Obruśnik

15-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Wyobraź sobie stadion piłkarski, który pomieści 100 milionów kibiców. To tyle, co łączna liczba wszystkich mieszkańców Polski, Hiszpanii i Portugalii. Tylko jedna osoba może wygrać zaproszenie na spotkanie z Ronaldo. Niewiele, biorąc pod uwagę chętnych, prawda? Nasz mózg działa podobnie z przyswajaniem informacji, które w każdej sekundzie do niego docierają. Nic więc dziwnego, że skupiamy się na tym co przychodzi nam łatwo, wręcz automatycznie. I tu wpadamy w pułapkę, bo to właśnie w tych prostych czynnościach stopniowo zastępuje nas AI. Gdzie zgubiliśmy zdolność skupienia i jak możemy nad nią pracować?

Hopeful Skeptics: Finding Trust and Meaning in Work

Adrianna Moszyńska

01-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Cynicism: an unwelcome guest at work. It starts small – a raised eyebrow in a meeting, a quiet scoff at a “team-building” activity – but it doesn’t stay small. Left unchecked, it spreads, casting a shadow over everything. At its core, cynicism is the belief that people’s motives are selfish and that efforts, especially collective ones, are futile. In Hope for Cynics, Jamil Zaki calls it a “disease of social health.” Look around some workplaces, and it’s easy to see: disengaged teams, “us vs. them” mindsets, and a quiet resignation to just getting by. Cynicism isn’t only a workplace issue, though – it’s deeply personal, affecting how we see ourselves and others.

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

Umarł Agile, niech żyje Agile!

Kinga Matysiak

01-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Jeszcze nic lepszego niż Agile nie wymyślono… to dlaczego jest tak źle, skoro jest on tak dobry? Na LinkedIn często widzę prowokacyjne hasła, że Agile umarł. Niektórzy biją brawo bez większego zastanowienia i wczytania się w treści. Po prostu są zmęczeni popularnością zwinności. Nie lubią, próbowali i się sparzyli czy po prostu nie przepadają za trendami mainstreamowymi? Nie wiem. Ale mogę przypuszczać, dlaczego niektórzy tak uważają.

Strategia, dane, ludzie – klucz do adopcji AI w organizacji na przykładzie Copilota

Paweł Dudek

26-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

ywiad z Aleksandrą Kępką i Mariuszem Świętochowskim – o tym, jak zdroworozsądkowo wprowadzać rozwiązania AI w firmie, nie tracąc wartości rozwiązania, rozmawia Paweł Dudek, Change Manager, certyfikowany trener metodyki Prosci®, prowadzący zajęcia z networkingu w programach MBA w Uniwersytecie Warszawskim oraz Koźmiński University.

Strefa Wywiadu
Leadership

Czwarta kwarta i servant management w projekcie i futbolu amerykańskim

Kinga Matysiak

17-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

z Anną Cichą – team managerką sekcji juniorskiej Drużyny Warsaw Mets i zawodniczką linii ofensywnej na pozycji Center drużyny Warsaw Sirens rozmawia Kinga Matysiak.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

„Nowy wspaniały świat?”

Jerzy Stawicki

13-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Gdy piszę ten felieton w kwietniu 2025 większość analityków i specjalistów przewiduje, że ten właśnie rok będzie rokiem Agentów AI – systemów mogących planować swoje działania, rozumujących w trakcie ich realizacji oraz samodzielnie podejmujących decyzje. W kolejnych latach czeka nas tzw. Agentic AI, a następnie – jak przewiduje Ray Kurzweil – najbardziej chyba znany analityk trendów – epoka połączenia naszych mózgów z chmurą, ze światem AI, czyli epoka tzw. singularity. Gdy połączymy nasze mózgi z chmurą nasza inteligencja nie będzie ograniczona wielkością naszych czaszek, lecz rozszerzy się wielokrotnie. Będziemy wtedy wolni od biologicznych ograniczeń, będziemy mieć zdolność do odtwarzania siebie i naszego świata, aż wreszcie ludzie staną się… nieśmiertelni.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Atak Klonów

Marcin Wilczak

13-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Tak samo, jak nigdy nie pojmę jaki epizod był prequelem której części Gwiezdnych Wojen, tak samo nie zrozumiem, dlaczego pomimo ostrzeżeń, żeby nie budować zespołu podobnego do siebie (a w szczególności do mnie), kilkukrotnie zdarzało mi się to zrobić. Śmiem twierdzić, że gdybym wcześniej przeczytał tę książkę, uniknąłbym kilku trudniejszych momentów i późniejszych decyzji. Skąd taka śmiała teza? Zapraszam między okładki tej bardzo ciekawej książki.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

99 dni do sukcesu

Paulina Kostrzewa-Demczuk

13-06-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Joanna Grela, uznana psycholożka i Master Certified Coach ICF, w swojej książce Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli oferuje czytelnikom praktyczne narzędzia i strategie, które pomagają w adaptacji do nowych wyzwań zawodowych. Jej książka to nie tylko przewodnik po meandrach awansu, ale także swoisty survival guide dla tych, którzy nagle znaleźli się na wyższym szczeblu kariery i nie wiedzą, co z tym fantem zrobić. Grela, niczym doświadczony przewodnik po dżungli biznesowej, prowadzi nas przez gąszcz nowych obowiązków, wyzwań i… nieoczekiwanych pułapek.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: