Scrum Masterze, umowa jest jak rzeka – wpływa, nawet jeśli ją ignorujesz

Łukasz Stigler

13-03-2026

Strefa PMI nr 48, marzec 2025

Współpraca między zespołem a interesariuszami jest dynamiczna i zmienna jak rzeka. Może być czysta i źródlana, ale to zależy od tego, z jakiego źródła wypływa i jakie inne elementy po drodze ją zasilają. Umowa jest właśnie tym źródłem – wyznacza kierunek i tempo współpracy. Znajomość tej rzeki, jej nurtu i potencjalnych przeszkód pozwala na bezpieczne i efektywne płynięcie do celu. Brak tej wiedzy może prowadzić do nieprzewidzianych niebezpieczeństw, które spowolnią przepływ wartości lub wręcz go zablokują. Scrum Master, rozumiejąc ustalenia zapisane w umowie, może pomóc zespołowi skutecznie nawigować w realizacji projektu i osiągać cele biznesowe.

W co gra zespół? Analiza transakcyjna jako narzędzie do samorozwoju i jej wykorzystanie w pracy z zespołem

Marta Soja

06-03-2025

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Termin „analiza transakcyjna” w pierwszej kolejności może przywodzić na myśl tematykę finansową, nie ma jednak z tym obszarem nic wspólnego. Jest to ciesząca się popularnością na całym świecie koncepcja przeniesiona z gruntu psychologii między innymi do pracy w organizacjach. Spośród innych teorii psychologicznych wyróżnia ją przede wszystkim zakres oraz szeroka możliwość zastosowań. Czym więc jest i jakie korzyści może przynieść w pracy z zespołami?

Jak oszukiwać w agile?

Maciej Bodych

24-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Każda metoda czy filozofia może zostać użyta także w niewłaściwy sposób. Podejście zwinne powinno oczywiście opierać się na zaufaniu, ale warto znać sztuczki dostawców i działów IT, po to, by lepiej zrozumieć i zabezpieczyć nasz projekt. Niestety opisane w tym artykule sytuacje zdarzyły się naprawdę, natomiast nie prowadziłem badań, aby określić, w jakim stopniu były to jednostkowe przypadki. Przykłady mogą jednak stanowić listę kontrolną dla osób, które chcą mieć większe zrozumienie we współpracy z zespołami zwinnymi. 

Najnowsze Wydanie