Strefa PMI PC
Organization

#ŁączyNasPMI: Strefa PMI – La Casa de Periódico

Marcin Wilczak

20-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Gdyby Strefa PMI była serialem, to trwałby jego dziesiąty sezon. Każdy z nich składałby się z czterech epizodów emitowanych co 3 miesiące, a teraz premierę miałby jego 38 odcinek. Pilot oznaczony byłby jako S01.E01 i datowany na maj 2013. Jego długość to 16 stron, 5 artykułów. Najnowszy – S10.E02 – byłby kilka razy dłuższy. Zapraszamy za kulisy naszego Domu z Gazety.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zagubieni w gąszczu informacji. Metryki dla zespołu, czyli co mierzyć, kiedy danych pod dostatkiem?

Kamila Czerniak

19-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Dane to dla mnie jedna z kluczowych wartości, o które należy dbać w projekcie. Jeżeli masz zgromadzone dane w obrębie procesów, na których pracujesz, możesz je przeanalizować i wyciągnąć wiele wniosków mających wpływ na Twój projekt. W tym artykule podzielę się z Wami swoim doświadczeniem i przedstawię Wam metryki, które warto analizować pracując z zespołem, który odpowiada za utrzyma nie danego rozwiązania IT, ale i nie tylko.

Zaraz będzie ciemno – czyli czego uczy nas nie tylko prehistoria?

Marcin Wilczak

11-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Był 24 lutego 2022 r., czyli pierwszy dzień wojny. Rosyjski krążownik, którego nazwy, zgodnie z rekomendacją Ministerstwa Kultury z dnia 1.04.2022 r. nie używamy (termin MoSCoW zastąpiliśmy polskim MiELNo – odsyłamy do naszego posta - LINK) zaatakował szerzej do tej pory nieznaną Wyspę Węży (org. Ostriw Zmijinyj), czyli obszar wielkości kilku boisk do piłki nożnej (690 m długości i 560 m szerokości). Jak miało się okazać miesiąc później, to obrońcy maleńkiego skrawka lądu ostatecznie znajdą się „na górze”. Czy prawdziwe jest stwierdzenie, że każda wojna ma swoje Westerplatte? Poniższy artykuł nie ma tym nic wspólnego.

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

Najczęstsze błędy managera – z nieważne jak długim stażem…

Kinga Matysiak

09-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Niestety, przykre to i smutne, ale ciągle robimy błędy podstawowe, będąc już rzekomo w zaawansowanej klasie. Czemu? Bo nikt z nami nie pracował nad tym, by być dobrym managerem. Po prostu, przychodził awans, braliśmy go w myślę zasady „bierz co dają, później się nauczysz jak to robić” i często uczymy się, ale tylko technicznie. Brakuje nam tego, o matko, co za okropne słowo – coachingu. Ale to właśnie superwizja realizowana przez coaching dałaby progres.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Znaczenie juniorów w zespołach projektowych, czyli „Po co mi ten Junior?”

Łukasz Popkowski

15-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

„Po co mi ten Junior?” – to pytanie zadaje sobie wielu kierowników projektów stając przed wyzwaniem zwiększenia poziomu juniority w swoich zespołach projektowych, w domyśle parafrazując je do postaci – „Po co mi ten kłopot?”. Trywializowanie tego zagadnienia jest efektem zakorzenionej w nas potrzeby pozostania w pewnej strefie komfortu, która jednak, z perspektywy projektu, tworzy jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa i jest zazwyczaj efektem mylnego przeświadczenia o opanowanym ryzyku w tym obszarze. Nie wygląda to najlepiej, prawda? I tak by pewnie było, gdybyśmy rzeczywiście traktowali stanowiska juniorskie jako problem. Spróbujmy więc zadać sobie pytanie – „Jak mogę przekuć ten kłopot w szansę?” i poszukać na nie odpowiedzi.

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

O rzeczach ważnych inaczej

Kinga Matysiak

14-06-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Temperatura w biurze to przyczyna wielu konfliktów, tych ukrytych i tych jawnych. Ileż to zimnych wojen było przez regulację stopni Celsjusza. Ileż niewypowiedzianych zdań pełnych złości i nieprzyjaznych spojrzeń. Ileż bierno-agresywnych zachowań przy niby niedbałym majstrowaniu przy termostacie. Ileż uchyleń okna sobie na złość…

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Rozegraj Scrum! Ceremonie na planszy

Marta Soja

11-04-2022

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia – to znany wszystkim, pierwszy punkt Manifestu Agile z 2001 roku. Scrum, jako rama postępowania (ang. framework), wywodząca się z metodyki Agile, swoje wartości opiera właśnie na tym Manifeście, a jego pierwszy punkt stanowi niezwykle ważny zapis, nie tylko dla każdego Scrum Mastera, ale dla każdej osoby w jakikolwiek sposób ze Scrumem związanej. Pracując w Scrumie powinniśmy kłaść szczególny nacisk na dobre relacje międzyludzkie, jakość interakcji i atmosferę w zespole. A gdyby tak połączyć przyjemne z pożytecznym…

Strefa Wywiadu
Agile
Personal Development
Technical PM

PM-owie muszą mieć możliwość kształtowania swojego środowiska pracy – wywiad z Elżbietą Pawełek-Luberą

Dominika Kantorowicz

08-02-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Wszystko, co trudne w kontaktach międzyludzkich koncentruje się w pracy Project Managera – to więc niełatwa rola, ale satysfakcjonująca, bo w dobrze prowadzonej organizacji decyduje o sukcesie projektów. Jak w Fast White Cat Project Managerowie budują swoją rzeczywistość i dlaczego ten aspekt najlepiej umacnia ich w zespole?

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Kanban: stop starting, start finishing

Jerzy Stawicki

05-02-2022

Strefa PMI nr 4, marzec 2014

Chyba większość z nas doświadczyła w świecie projektowym takich problemów, jak rozpoczynanie wielu projektów i zadań oraz ich niekończenie w planowanym czasie, długie cykle realizacji, brak elastyczności wobec zmieniających się wymagań klientów, czy brak sprawnych mechanizmów doskonalenia firmy, procesów, czy projektów. Z drugiej strony obecne warunki biznesowe, z duża złożonością, niepewnością i zmiennością wymagają coraz większej zwinności biznesowej (business agility) i ciągłego doskonalenia. Jeden z kierunków odpowiedzi na te wyzwania i problemy to podejście Kanban.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania

Urszula Wawrzeniuk

03-02-2022

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

Najczęstszymi powodami wdrożenia podejścia zwinnego w ogranizacji jest przyspieszenie dostarczenia rozwiązania oraz możliwość dostosowywania produktu do zmieniających się warunków. Wabikiem na organizacje są statystyki, które jasno wskazują, że zdecydowanie więcej projektów kończy się sukcesem, gdy wykorzystujemy agile. Wygląda na to, że podejście zwinne to idealny zbiór narzędzi i technik, któreodpowiednio wykorzystane poprowadzą nas do celu. Ja w agile widzę inne powody sukcesu.

Najnowsze Wydanie