Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Znaczenie juniorów w zespołach projektowych, czyli „Po co mi ten Junior?”

Łukasz Popkowski

15-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

„Po co mi ten Junior?” – to pytanie zadaje sobie wielu kierowników projektów stając przed wyzwaniem zwiększenia poziomu juniority w swoich zespołach projektowych, w domyśle parafrazując je do postaci – „Po co mi ten kłopot?”. Trywializowanie tego zagadnienia jest efektem zakorzenionej w nas potrzeby pozostania w pewnej strefie komfortu, która jednak, z perspektywy projektu, tworzy jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa i jest zazwyczaj efektem mylnego przeświadczenia o opanowanym ryzyku w tym obszarze. Nie wygląda to najlepiej, prawda? I tak by pewnie było, gdybyśmy rzeczywiście traktowali stanowiska juniorskie jako problem. Spróbujmy więc zadać sobie pytanie – „Jak mogę przekuć ten kłopot w szansę?” i poszukać na nie odpowiedzi.

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

O rzeczach ważnych inaczej

Kinga Matysiak

14-06-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Temperatura w biurze to przyczyna wielu konfliktów, tych ukrytych i tych jawnych. Ileż to zimnych wojen było przez regulację stopni Celsjusza. Ileż niewypowiedzianych zdań pełnych złości i nieprzyjaznych spojrzeń. Ileż bierno-agresywnych zachowań przy niby niedbałym majstrowaniu przy termostacie. Ileż uchyleń okna sobie na złość…

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Rozegraj Scrum! Ceremonie na planszy

Marta Soja

11-04-2022

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia – to znany wszystkim, pierwszy punkt Manifestu Agile z 2001 roku. Scrum, jako rama postępowania (ang. framework), wywodząca się z metodyki Agile, swoje wartości opiera właśnie na tym Manifeście, a jego pierwszy punkt stanowi niezwykle ważny zapis, nie tylko dla każdego Scrum Mastera, ale dla każdej osoby w jakikolwiek sposób ze Scrumem związanej. Pracując w Scrumie powinniśmy kłaść szczególny nacisk na dobre relacje międzyludzkie, jakość interakcji i atmosferę w zespole. A gdyby tak połączyć przyjemne z pożytecznym…

Strefa Wywiadu
Agile
Personal Development
Technical PM

PM-owie muszą mieć możliwość kształtowania swojego środowiska pracy – wywiad z Elżbietą Pawełek-Luberą

Dominika Kantorowicz

08-02-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Wszystko, co trudne w kontaktach międzyludzkich koncentruje się w pracy Project Managera – to więc niełatwa rola, ale satysfakcjonująca, bo w dobrze prowadzonej organizacji decyduje o sukcesie projektów. Jak w Fast White Cat Project Managerowie budują swoją rzeczywistość i dlaczego ten aspekt najlepiej umacnia ich w zespole?

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Kanban: stop starting, start finishing

Jerzy Stawicki

05-02-2022

Strefa PMI nr 4, marzec 2014

Chyba większość z nas doświadczyła w świecie projektowym takich problemów, jak rozpoczynanie wielu projektów i zadań oraz ich niekończenie w planowanym czasie, długie cykle realizacji, brak elastyczności wobec zmieniających się wymagań klientów, czy brak sprawnych mechanizmów doskonalenia firmy, procesów, czy projektów. Z drugiej strony obecne warunki biznesowe, z duża złożonością, niepewnością i zmiennością wymagają coraz większej zwinności biznesowej (business agility) i ciągłego doskonalenia. Jeden z kierunków odpowiedzi na te wyzwania i problemy to podejście Kanban.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Agile daje lepsze rezultaty, bo motywuje ludzi do działania

Urszula Wawrzeniuk

03-02-2022

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

Najczęstszymi powodami wdrożenia podejścia zwinnego w ogranizacji jest przyspieszenie dostarczenia rozwiązania oraz możliwość dostosowywania produktu do zmieniających się warunków. Wabikiem na organizacje są statystyki, które jasno wskazują, że zdecydowanie więcej projektów kończy się sukcesem, gdy wykorzystujemy agile. Wygląda na to, że podejście zwinne to idealny zbiór narzędzi i technik, któreodpowiednio wykorzystane poprowadzą nas do celu. Ja w agile widzę inne powody sukcesu.

Strefa Studenta
Project Management

Zarządzanie na piasku

Michał Karelus

31-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Miliony ziarenek, hektolitry wody i tłumy turystów, a pośród nich ratownicy. Brzmi znajomo? Wielokrotnie mieliśmy okazję obserwować jak słoneczny patrol czuwa nad naszym bezpieczeństwem. Czy kiedykolwiek zastanawialiśmy się jak wygląda organizacja pracy w zespołach ratowniczych? Czy ktoś czuwa nad tym, aby wszystko przebiegało sprawnie i bezpiecznie? A w końcu, co ratownictwo ma wspólnego z zarządzaniem projektami? Artykuł uchyla rąbka tajemnicy i odpowiada na te i wiele innych pytań, które zawsze chcieliśmy zadać, ale nigdy nie było okazji.

Strefa Wywiadu
Leadership

Rozproszona rzeczywistość. O efektywnym zarządzaniu zespołami zdalnymi – wywiad z Jakubem Lesińskim

Kornelia Trzęsowska

21-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Z Jakubem Lesińskim, prelegentem XVI edycji Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. W uproszczeniu zespół rozproszony to zespół, którego członkowie nie pracują w jednej lokalizacji. W pełnym rozumieniu nie chodzi tylko o pracę, na przykład z domu w trakcie pandemii, ale przede wszystkim o zespoły złożone z ludzi z różnych krajów, kodów kulturowych, czy stref czasowych. Dynamika pracy w takich zespołach jest zupełnie inna niż w spójnych kulturowo zespołach wirtualnych. Pracę tę cechuje szereg wyzwań. Nie potrafię powiedzieć, kiedy powstało pojęcie zespołów rozproszonych, ale jest ściśle związane z globalizacją i ekspansją firm na rynki międzynarodowe.  Osobiście spotkałem się z nim po raz pierwszy kilkanaście lat temu w książce Michaela Kosslera i Sonyi Prestridge – Leading Dispersed Teams – wydanej na początku lat dwutysięcznych.

Strefa Felietonu
Kinga Matysiak

Zdalne utożsamianie

Kinga Matysiak

20-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Wiele osób zastanawia się co jest najważniejsze w motywowaniu, kiedy zespół jest zdalny. Nie jest to łatwe, szczególnie jeśli nie mamy takiego doświadczenia wcześniej, by pracować zdalnie. Nagle okazało się, że jesteśmy rozproszeni, samotni przed swoimi monitorami i zupełnie nieświadomi jak utrzymać zaangażowanie ludzi, których zaangażowania potrzebujemy teraz jak nigdy wcześniej. Można myśleć nad różnymi formami motywacji, czytać wielkie teorie i próbować je wdrażać w życie, ale niewiele zmieni się, jeśli pracownicy nie będą czuli pewnej jedności z firmą. Utożsamianie się traktuję bardzo poważnie i jako jedną z kluczowych rzeczy w organizacji. Bo może być ciężko, może być różnie, ale to jak w związku – im większa odległość psychiczna, tym niedługo większa odległość fizyczna – w sensie rozstania.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Od managera do lidera – ścieżka transformacji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIX

Ada Grzenkowicz

17-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Lata pracy i doświadczeń, sukcesy i porażki, niezliczona ilość eksperymentów, błędów, wyciągniętych wniosków. Wszystko to po to by być jeszcze lepszym kierownikiem projektów. No właśnie... kierownikiem, managerem czy może jednak liderem? Dziewiętnasta część skrzynki będzie o naszej własnej transformacji, o ścieżce jaką przechodzimy i o praktykach, które mogą nam pomóc w rozwoju i zostaniu prawdziwym liderem.

Najnowsze Wydanie