Strefa Wiedzy
Leadership

Przewodzenie zmianom w organizacji. Przywódca, czyli kto?

Joanna Dąbrowska

30-01-2023

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji wymaga kompetentnego przywództwa. Szereg teorii dotyczących zmiany w  organizacji, nakierowuje na myślenie dotyczące tego, jaki powinien być lider idealny, aby zarządzanie zmianą było efektywne. Jednym tchem można wymienić kompetencje takie jak: budowanie wizji, wysokie zdolności komunikacyjne, zaangażowanie i uczciwość, rozwiązywanie konfliktów, wspieranie czy motywowanie.

Strefa Wiedzy
Leadership

Jak mieć udany dzień? Czynniki satysfakcji z pracy w zespołach IT

Alicja Korzeniewska

19-12-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Każdy z nas ma gorsze lub lepsze dni. Już teraz możesz zwiększyć szanse członków Twojego zespołu na udany dzień ponad jedenastokrotnie! Jak? Sprawdzili to specjaliści z platformy GitHub – popularnego narzędzia używanego przez programistów. Developerzy dzielą się na niej wiedzą i efektami swojej pracy oraz proszą o pomoc w rozwiązaniu problemów.

Strefa Wiedzy
Leadership

Jak radzić sobie ze stresem w projektach?

Małgorzata Kusyk

25-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Polacy są wyczerpani przez pandemię, wojnę, kryzys. „Polskie społeczeństwo zżera ‘rdza’ jaką jest stres” – uważa prof. Zbigniew Nęcki, psycholog społeczny. Zdaniem eksperta nasze społeczeństwo jest przepełnione lękiem po tym, jak od trzech lat żyje w ciągłym „stanie awaryjnym”. Dodatkowo, wzrost złożoności w projektach nie ułatwia Project Managerom życia, a tylko potęguje sytuacje stresogenne.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Change Manager o przetrwaniu

Rafał Czarny

08-10-2022

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

W 1858 roku pojawiła się darwinowska koncepcja dotycząca mechanizmu ewolucji – prawo doboru naturalnego. Dobór ten ma miejsce poprzez współzawodnictwo z innymi osobnikami lub poprzez pokonywanie wyzwań rzucanych przez warunki środowiskowe. Dzięki adaptowaniu się do zastanych okoliczności, poprzez wytwarzanie nowych cech i sposobów zachowania, organizmy mogą dalej trwać i rozwijać się.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Kolor kapelusza prezesa, czyli co królowa Elżbieta ma wspólnego z zarządzaniem zmianą?

Krzysztof Piątek

15-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Podstawową różnicą między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą jest uzyskanie w drugim przypadku o wiele wyższego poziomu zaangażowania pracowników. Bardzo dużą rolę w procesie zarządzania zmianą odgrywa komunikacja. I ma ona o wiele więcej niuansów, niż dobrze przygotowany komunikat na temat zmian w organizacji. Znaczenie ma też kto, kiedy co i jak mówi, a także… o czym nie mówi.

Strefa Wiedzy
Leadership

Tranzycja – brakujące ogniwo zmiany

Małgorzata Kusyk

12-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Krzysztof nie rozumie swojej roli, mówi, że jest rozmyta, a on zagubiony. Kasia dobrze czuje się w nowej sytuacji, ale uważa, że projekty cierpią. W organizacji wprowadzono sporo zmian, które były potrzebne, nie ma jednak nad nimi nadzoru, a ludzie pozostali w starym schemacie myślenia, dodaje Adam. Szef, który zainicjował zmiany jest przekonany, że wszyscy wiedzą dokąd zmierzają i co mają robić. Czyż nie brzmi znajomo? Czyż przynajmniej raz nie doświadczyłeś tego podczas zmiany?

Strefa Wiedzy
Leadership

Daj im odejść – czyli jak wewnętrzna rotacja może wpłynąć na obniżenie fluktuacji pracowników w firmie

Agnieszka Adamusińska

19-04-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Pojęcie fluktuacji kadr jest znane wielu managerom. Zazwyczaj wiąże się ono z negatywnymi skojarzeniami. Chcąc uniknąć fluktuacji, managerowie wprowadzają rozwiązania, których celem jest jej zminimalizowanie. Może warto spróbować podejść do niej z nieco innej perspektywy? Dlaczego nie wykorzystać tego zjawiska na korzyść organizacji?

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

W kierunku organizacyjnej zwinności: Agile Change Management

Rafał Czarny

07-02-2022

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

Zmiana stanowi nieodłączny element życia współczesnych organizacji. Postęp technologiczny, nowe strategie marketingowe, zmienność otoczenia konkurencyjnego – to przykładowe czynniki, które zmuszają przedsiębiorstwa do wprowadzania zmian biznesowych. Wprowadzanie zmiany organizacyjnej polega na stworzeniu i zaadaptowaniu nowego sposobu działania. Może to być ukształtowanie nowej struktury organizacyjnej, wejście nowego produktu na rynek, zastosowanie nowej procedury czy ujednolicenie funkcjonowania dwóch przedsiębiorstw, które dokonały fuzji. Wszystko to wymaga z jednej strony: uruchomienia programu lub projektu, który wypracuje rozwiązanie adekwatne do potrzeb, a z drugiej: zarządzenia zmianą w taki sposób, żeby ludzie, których ona dotknie, jak najszybciej odnaleźli się w nowej rzeczywistości. Zmianę rozumiemy zatem jako rezultat zaadoptowania, wykorzystania w organizacji wyników wypracowanych w projekcie lub programie.

Strefa Wywiadu
Strategy & Business

Samotność w Wielkiej Technologii – wywiad z Natalią Hatalską

Kornelia Trzęsowska

20-11-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Wywiad z Natalią Hatalską o tym, dokąd zmierza dziś cyfrowy świat? Rozmawia Kornelia Trzęsowska. Czym jest dla Pani zmiana? Zmiana jest częścią mojego życia. Jeśli zapytałaby Pani osoby z mojego zespołu, jaka jest specyfika naszej współpracy, podejrzewam, że pierwszą rzeczą, którą by wymieniły, byłoby to, że różne rzeczy bardzo często się zmieniają. Jestem osobą, która nie ma w sobie strachu przed zmianą. Zdarzają się czasem sytuacje, kiedy na tydzień przed wypuszczeniem projektu w świat, wywracam go o 180 stopni. Robię to jednak tylko wtedy, kiedy mam przekonanie, że dobrze wpłynie to na projekt.

Strefa Wiedzy
Leadership

Top manager jako Sponsor zmiany – co może pójść nie tak? Część II

Krzysztof Ogonowski

29-10-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Niniejszy artykuł jest kontynuacją tekstu opublikowanego w sierpniowym numerze „Strefy PMI”. Dotyczy przyczyn niedostatecznej efektywności pełnienia przez Sponsorów ich roli w trakcie wdrażania zmian. Przyjmując pewne uproszczenie można wskazać 3 obszary takich przyczyn: 1. Świadomość roli Sponsora. 2. Kompetencje do pełnienia tej roli. 3. Możliwości organizacyjne do skutecznego pełnienia roli Sponsora. Pierwszy z nich, czyli świadomość roli Sponsora, został opisany w poprzedniej części. Czas na dwa pozostałe obszary.

Najnowsze Wydanie