W najnowszym wydaniu A Guide to theProject Management Body of Knowledgeto słowo występuje 1214 razy. Każdy projekt ma ich co najmniej kilku. Niektórzy są przyjaźnie nastewieni, inni działają na niekorzyść przesięwzięcia, którym opiekuje się kierownik projektu. Są wszędzie, niezależnie czy…
W poprzednich dwóch częściach odkrywałem świat pracy PM‑a niczym kolejne sezony średnio popularnego serialu. Najpierw pokazywałem, że PM to wcale nie człowiek‑excel ani człowiek‑harmonogram, ale Dyrygent, Krawiec, Rugbysta, Biegacz i Legionista. Potem dołączyła kolejna piątka: Ratownik, Kierowca F1, Myśliwy, Pilot…
In the traditional project landscape, the collaboration between a project manager (PM) and a business analyst (BA) has always been a human-centric dance of negotiation, discovery, and documentation. But as we navigate 2026, the room has gotten a bit more…
Zespoły nie zawodzą przez brak narzędzi, lecz przez brak rozmowy, która coś zmienia. W świecie scruma feedback jest wszędzie – ale nie zawsze działa. To, czy staje się realną siłą napędową zespołu, zależy nie od samego procesu, lecz od sposobu,…
Czy kiedyś zmienimy się i staniemy się AI albo modelami językowymi? To pytanie, które coraz częściej pojawia się w dyskusjach o przyszłości zarządzania projektami i roli menedżera w erze sztucznej inteligencji. Wyniki moich analiz są jednoznaczne: mimo że sztuczna inteligencja…
Biegłość w różnych metodologiach (od zwinnych po tradycyjne) pozwala na elastyczny dobór narzędzi do konkretnego zadania, co gwarantuje maksymalną skuteczność w dowożeniu wyników.