Alex Svidersky

Project Portfolio Manager w firmie Atos. Kiedyś dyplomowany programista, a teraz certyfikowany project manager z wieloletnim doświadczeniem, trener w zakresie PRINCE2 i metodyk Agile oraz kierownik najlepszego zespołu project managerów. Od pięciu lat mieszka i pracuje w Polsce, dokąd przeprowadził się z Ukrainy

Project Manager vs. prokrastynacja

Alex Svidersky

27-04-2024

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Zastanawiacie się, co robi ten artykuł w czasopiśmie poświęconym zarządzaniu projektami? Przecież praca project managerska jest zawsze skupiona na akcji i nie mamy czasu na prokrastynację. Zawsze w działaniu, zawsze poświęcanie uwagi najważniejszym rzeczom. Ale nie, rzeczywistość okazuje się nieco bardziej złożona i nawet kierownicy projektów nie są wolni od tego problemu. Lista to-do zapchana czerwonymi wpisami – wszystkie priorytetu pierwszego (a czasami i to nie wystarcza i dochodzi priorytet zero), większość już po terminie. Liczba nieprzeczytanych maili w skrzynce odbiorczej dawno już przekroczyła tysiąc. A kalendarz, z kolei, przypomina grę w tetrisa.

Najnowsze Wydanie