Zarówno zarządzanie zmianą organizacyjną, jak i stosowanie narzędzi i technik Agile w pozainformatycznym kontekście to w ostatnich latach tematy bardzo „gorące”. Dlatego tym bardziej zaciekawiła mnie propozycja połączenia obu tematów, przedstawiona w książce Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą. Publikacja składa się z pięciu rozdziałów, ale zasadniczo można ją podzielić na dwie części: pierwsza (rozdziały 1-4) wprowadza nas w zwinne podejście do zarządzania zmianą, a w drugiej (rozdział 5, obejmujący prawie połowę książki) autorzy przedstawiają aż 55 (!!!) technik i narzędzi. W pierwszej części autorzy prezentują cykl zwinnego zarządzania zmianą (Wgląd – Opcje działań – Eksperymenty), opisując każdy z tych…

Książka Zarządzanie produktem dla bystrzaków to jedna z propozycji serii W prostocie tkwi siła. To typowy podręcznik, który w prostych słowach uczy od A do Z zarządzania produktem. Dzięki temu, że znajdziemy w nim zarówno propozycje dla nowych Product Ownerów, jak i zaawansowane metody czy analizy, doświadczony Product Owner również powinien ją mieć w swojej biblioteczce. Co więcej, ja jako Project Manager z przyjemnością przeczytałam książkę, chcąc zrozumieć Product Ownerów i odpowiedzieć sobie na wiele pytań, które pojawiają się podczas codziennej współpracy z Product Ownerami Warto podkreślić, że autorzy nie są teoretykami. Brian Lawley jest prezesem i założycielem 280 Group,…

W ostatnim czasie obszarem mojego zainteresowania jest zagadnienie DevOps. Szukając literatury nawiązującej do tej tematyki trafiłam na Projekt Feniks. Zaintrygował mnie podtytuł Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu stąd postanowiłam, że będzie to mój kolejny cel książkowy. Czy książka Gene’a Kima, Kevina Behra i George’a Spafforda przypadła mi do gustu i spełniła moje oczekiwania? Podobnie do książki Marcina Żmigrodzkiego W tym szaleństwie jest metoda. Powieść o zarządzaniu projektami pozycja przybiera formę opowiadania (pamiętnika) ubranego w nietuzinkową fabułę. Różnicą jednak jest całkowity brak bezpośrednich wyjaśnień pewnych specyficznych dla zarządzania projektami terminów, co może…

Często zdarza się, że na swojej drodze spotykasz osoby z ogromnymi umiejętnościami technicznymi, które stają się liderem. Jest to przecież naturalna ścieżka rozwoju. Skoro ktoś poradził sobie z awansem z „regulara” na „seniora”, to przecież poradzi sobie jako lider, prawda? Niestety nie zawsze tak jest. Umiejętności techniczne nie zastąpią umiejętności miękkich i nie wystarczą w takich aspektach jak motywacja, relacja z zespołem, czy relacja z biznesem. Często osoba stająca się leaderem nie wie nawet jakie ma obowiązki i na co powinna zwrócić uwagę. Co więcej często ludzie myślą, że nadal będą mieć tyle samo czasu na kodowanie/programowanie, ile mieli będąc…

Prawdopodobnie wszyscy zgadzamy się z tezami, że najlepsi pracownicy to ci najbardziej wszechstronni, a najlepsze są te firmy, które kaskadują swoje cele. Albo z  tym, że przywództwo to coś bardzo konkretnego; że w ludziach tkwi potencjał, a najlepszy plan poprowadzi nas do sukcesu. Za oczywiste dla współczesnego środowiska pracy uznajemy to, że najważniejszy jest work-life balance; że pragniemy informacji zwrotnej na temat swojej pracy; że umiemy wiarygodnie oceniać innych; że duże znaczenie ma dla nas to, w jakiej firmie pracujemy. Więc co powiecie na to, że dwaj wybitni eksperci, Marcus Buckingham, badacz ludzkiego potencjału i wydajności, oraz Ashley Goodall, innowator i  praktyk zwiększania efektywności pracy, traktują…