Co łączyło marki takie jak Gadu-Gadu, Nasza Klasa, Kodak czy BlackBerry? Czy oprócz tego, że dziś pamiętają o nich głównie przedstawiciele pokolenia 40+, miały ze sobą coś jeszcze wspólnego? Kamila Kierzek-Mechło i Radosław Mechło, autorzy książki Zatrudnij AI, odzyskaj czas, twierdzą, że w przypadku każdej z nich zabrakło wykorzystania nowoczesnej technologii. Imponujący budżet nie wystarczył, by zbudować przewagę konkurencyjną. Co zatem mogą zrobić współczesne firmy, by nie podzielić losu tamtych graczy?

Nate Silver – statystyk, analityk i twórca serwisu FiveThirtyEight – proponuje coś, co brzmi jak herezja: powrót do intuicji. W książce Na krawędzi nie tyle analizuje ryzyko, co rozkłada je na czynniki ludzkie. Pokazuje, że za każdym równaniem, modelem czy wykresem stoi człowiek z własnym lękiem, ambicją i złudzeniem kontroli.

If you’re looking to dive into the world of Agile – whether to support a team transition, gain a better understanding as a leader, or simply update your project management skills – Learn Agile and Scrum in Two Hours delivers a highly accessible and practical entry point.

The IPMA Guide to Sustainable Project Management is a recent release introducing IPMA’s emerging sustainability curriculum. This review begins with a summary of the guide’s framework and tools. Next, I evaluate the conceptual focus of the text. I conclude with a comparison to PMI-Green Project Management (GPM) methodology, now part of the PMI certification family.

What if the best way to solve a problem is to prevent it entirely? This is the powerful premise behind Upstream by Dan Heath – a book that challenged me not just to improve how I solve problems, but to reconsider why problems exist in the first place. As someone grounded in Lean Manufacturing and the Toyota Production System, root cause thinking and the „Five Whys” are deeply embedded in my leadership style. But Upstream pushed me to look beyond technical causes and see the behavioral, structural, and systemic patterns that keep problems coming back.