W jaki sposób można poprawić efektywność projektów i zwiększyć szanse na ich sukces? Jakie rady może dostać przyszły PM od doświadczonych kolegów po fachu? Na te pytania i wiele innych odpowiada książka Zarządzanie projektem, w której siedmiu zaprawionych w boju managerów dzieli się swoją wiedzą, doświadczeniem i dobrymi praktykami, które stanowią fundament prowadzenia projektów. źródło: CeDeWu Jednym z kluczowych aspektów książki jest podkreślenie jak niewiele mamy czasu. Zarządzanie projektem autorstwa Pawła Pietrasa, Macieja Szczepańczyka, Agnieszki Pietras, Dariusza Klimka, Anny Stankiewicz-Mróz, Jarosława Lendziona oraz Ilony Penc-Pietrzak, osobiście nazwałabym kompleksowym podręcznikiem wiedzy dla PMa. Autorzy, bazując na swoim doświadczeniu i wiedzy, przedstawiają…

Lubicie mieć zamęt w głowie i zastanawiać się, czy myśli, które macie w głowie są Wasze, a decyzje, które podejmujecie są faktycznie przemyślane i logiczne? Ja też nie. A niestety, raz po raz dowiadujemy się od badaczy ekonomii behawioralnej i psychologii, że nie jesteśmy racjonalni i nie do końca panujemy nad swoimi wyborami. źródło: MT BIznes Trzeba zmierzyć się z tą naukową prawdą, dlatego przedstawiam Wam książkę Phila Bardena Odkoduj pułapki myślenia w biznesie. To jedna z tych prac, które nie tylko wprowadzają nową wiedzę, ale także zmieniają sposób, w jaki postrzegamy codzienność. To pozycja, która pozwala spojrzeć na procesy…

If you’re interested in leading change successfully – whether in your personal life or professional career – The ADKAR Advantage is a perfect fit for you! The book expands on the insights and updates the research presented in ADKAR: A Model for Change© 2006. Even more exciting, this insightful book has not yet hit the market. The book is making its debut on the Polish market and comes highly recommended. źródło: Prosci® Publications The book offers practical advice on the ADKAR framework, which helps make the concept of change easier to understand and implement. Following ADKAR model will positively impact…

Stabilność i przewidywalność procesu wytwórczego, na przykład procesu wytwarzania oprogramowania, umożliwia efektywniejsze zarządzanie. Stabilny i przewidywalny proces umożliwia probabilistyczne określenie terminu realizacji projektu (dzięki zastosowaniu symulacji Monte Carlo), doskonalenie i usprawnianie procesu, a także określenie jego faktycznych możliwości, przykładowo czasu dostarczania produktów i porównanie ich z oczekiwaniami klienta. źródło: ActionableAgileTMPress Jak można doprowadzić do stabilnego procesu? Jeden kierunek działania to wykorzystanie prawa Little’a, o którym Vacanti pisał w pierwszym tomie książki. Bardzo go zresztą polecam, gdyż znajdziecie w nim bardzo szczegółowy i bardzo praktyczny opis różnych metryk przepływu (ang. flow metrics), jak czas realizacji, przepustowość, wiek produktu, poziom prac w…

Wyobraź sobie, że masz do dyspozycji tylko cztery tysiące tygodni – tyle mniej więcej trwa ludzkie życie… Co byś zrobił, gdybyś z pełną świadomością zrozumiał, jak krótki jest ten czas? Oliver Burkeman w swojej książce Cztery tysiące tygodni zaprasza nas do tej refleksyjnej podróży, jak najlepiej wykorzystać każdą chwilę, nie goniąc za niemożliwym ideałem produktywności. Jego książka to nie tylko poradnik, ale również filozoficzne rozważania, które mają zmienić nasze podejście do codziennych wyborów oraz priorytetów. To lektura, która nie tylko odciska swoje piętno, ale również zmusza do głębokiej refleksji nad sensem życia i sposobami, w jakie spędzamy nasz cenny czas. Jednym…