W dzisiejszym niezwykle dynamicznym środowisku biznesowym coraz więcej zespołów projektowych działa w warunkach przypominających pracę z produktem. Niezależnie jednak od tego, czy mówimy o produkcie, czy projekcie, cel pozostaje ten sam – dostarczyć wartość biznesową. Zespoły coraz częściej pracują iteracyjnie, pozostają blisko użytkownika i mierzą sukces nie tylko dostarczonym zakresem, ale realnym efektem swoich działań. Trend ten jest szczególnie widoczny w szeroko pojętym sektorze IT.

Wyobraź sobie następującą sytuację: obejmujesz przywództwo w strategicznym projekcie. Zespół realizuje go od dłuższego czasu, a Ty – ledwie dołączyłeś – zdążyłeś już zaciągnąć zobowiązania wobec Sponsora Projektu. Podekscytowany rzucasz się w wir pracy, spotkań i… szybko zdajesz sobie sprawę, że przestrzeliłeś z deklaracjami dotyczącymi wyników. Zespół nie tylko nie performuje tak, jak powinien – co gorsza, nie ma poczucia wspólnych celów ani elementarnego poziomu zaufania. Często wybuchają konflikty, a poziom rotacji pracowników jest wysoki.

Drodzy czytelnicy, trochę z nostalgią, ale też z radością przedstawiam ostatni artykuł z cyklu skrzynki Agile Coach’a. Został nam ostatni obszar, który dla zwinnych liderów jest bazą, ponieważ bez niego nie może być mowy o autentycznej zwinności. Agile Mindset – to pojęcie, które przetłumaczymy jako zwinny sposób myślenia. To on będzie kluczowym elementem każdej transformacji, abyśmy mogli mówić o pełnym sukcesie.

W pięćdziesiątym numerze Strefy PMI miałeś okazję odkryć, że project manager to nie tylko człowiek-excel czy człowiek-harmonogram. To również dyrygent, krawiec, rugbysta, biegacz i legionista. Pięć twarzy, pięć ról, pięć sposobów na przetrwanie w świecie projektów, gdzie deadline goni deadline, a ryzyko czai się za rogiem. Zapowiadałem kontynuację – i oto ona! Przed Tobą kolejna piątka: Ratownik, Kierowca, Pilot, Myśliwy oraz… Święty Mikołaj.

W dynamicznym i złożonym środowisku biznesowym tradycyjne spotkania i dyskusje zespołowe coraz częściej okazują się niewystarczające. Organizacje potrzebują sposobu, który umożliwia podejmowanie lepszych decyzji, efektywne rozwiązywanie problemów oraz budowanie zaangażowania w zespole. Jednym z najskuteczniejszych narzędzi wspierających te procesy jest facylitacja. Facylitacja to świadome projektowanie i prowadzenie pracy grupowej w taki sposób, aby umożliwić zespołom osiąganie konkretnych rezultatów.