Building a Scrum Team, which is agile, be comes a  critical challenge to the Scrum  Masters. We want the Team to support  applying the framework, roles, and arti facts and think Agile. In this article, I’d like  to share some experience and hints about  how to use coaching to create resilient,  curious, solution-focused conversations  within the Teams and help them build an  agile mindset.  Scrum Master dilemmas How to make collaboration between developers and testers better?How to shift left and enable the Team’s various roles to work together, work closely from the early stages of the Sprint?How to make the change…

SAFe is increasing in popularity and more and more companies decide to go through an Agile transformation and decide they want to invest in the SAFe framework. We might consider various reasons for this. First of all the visuals of SAFe appeal to organisation structure with various levels of understanding scope and responsibilities, although it’s not – it’s not a hierarchy of organisation, but rather a set of tools. Second of all, SAFe with it’s Implementation Roadmap gives a recipe for Agile transformation – a set of steps to undergo, a path at the end of which you are suddenly…

Facilitation appears to be the next big thing. But what are its roots and what are its best applications in the world that requires constant adaptability, adjustment and innovation? In this article we will look at the roots and developments of group facilitation as well as at several techniques that can be useful for all kinds of projects, teams and organisations. The deep roots of facilitation First and foremost, let’s do no waterfall bashing. Group facilitation is equally useful in sequential, “predictive” projects and throughout the project life cycle. Workshops can be deployed for phrasing the project justification, scope definition,…

Zadowolony i zmotywowany zespół, dostarczanie na czas i większa przewidywalność, szybsze dostarczanie nowych funkcjonalności klientom, łatwiejsze dopasowywanie się do zmian, zwiększenie przejrzystości oraz poprawa współpracy między tzw. biznesem, a IT – to niektóre z korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Scrum. Aby je jednak zacząć zauważać i mówić o sukcesie musimy odpowiednio rozpocząć taką transformację. Kluczowym w osiągnięciu wyżej wymienionych czynników będzie Scrum Master (SM) i jego właściwe podejście. Praca ta z pozoru wydaje się lekka i przyjemna, w końcu mamy wspierać zespół tam, gdzie nas potrzebuje. Ma jednak swoje ciemne strony i o pewnych aspektach, które się z tym wiążą,…

W pracy kierownika projektu czy też Scrum Mastera często prowadzimy spotkania. Czasem dłuższe, czasem krótsze. Każde z nich ma jakiś swój cel, zdarza się nam również szkolić z metodyki pracy albo umiejętności miękkich. To, co dla wszystkich z nich jest wspólne, to fakt, że zawsze zależy nam na tym, by osiągnąć postawiony cel i mieć pełne zaangażowanie zaproszonej grupy odbiorców. Nie zawsze łatwo nam takie spotkania prowadzić, często zwyczajnie ciężko nam zacząć, zwłaszcza jeśli dopiero zaczynamy nowy projekt i jeszcze dobrze się nie znamy. Z pomocą przychodzą nam wówczas tzw. icebreakery (z ang. lodo-łamacze). O tym, kiedy je stosować, jak…