W początkowych fazach budowy Biura Zarządzania Projektami (PMO) jednostka bardzo często skupia się na rejestrze projektów, raportowaniu statusu i edukacji z zarządzania projektami. Z czasem przychodzi jednak moment, że Dyrekcja i Zarząd, jak również PMO, potrzebują zdefiniować wskaźniki, które szybciej pokażą aktualny status projektów i zarządzania portfelem projektów. I wtedy najczęściej pojawia się problem: co warto mierzyć? Ogromna ilość informacji zarządczych, którą mamy lub chcielibyśmy mieć z projektów, nie współgra z możliwościami PMO lub stosowanego środowiska pracy (brak danych, brak narzędzi integrujących dane). Podczas jednego z warsztatów na ten temat, w ciągu 2 godzin burzy mózgów zespół PMO zdefiniował 36…