Before we start, I would like to emphasize that the topic of this article discusses the agile transformation of the HR department in progress, which means that the first phase of the organizational change in the company has been done. What exactly does it mean? It means fulfilling the basic elements of transformation like the appropriate life cycle of the company and its culture, both ready for change, a competent leader of change, and – last but not least – support from the management board. Only when these are met, we can introduce changes effectively, without the risk of failure…

W początkowych fazach budowy Biura Zarządzania Projektami (PMO) jednostka bardzo często skupia się na rejestrze projektów, raportowaniu statusu i edukacji z zarządzania projektami. Z czasem przychodzi jednak moment, że Dyrekcja i Zarząd, jak również PMO, potrzebują zdefiniować wskaźniki, które szybciej pokażą aktualny status projektów i zarządzania portfelem projektów. I wtedy najczęściej pojawia się problem: co warto mierzyć? Ogromna ilość informacji zarządczych, którą mamy lub chcielibyśmy mieć z projektów, nie współgra z możliwościami PMO lub stosowanego środowiska pracy (brak danych, brak narzędzi integrujących dane). Podczas jednego z warsztatów na ten temat, w ciągu 2 godzin burzy mózgów zespół PMO zdefiniował 36…

O motywacji można by dużo pisać, jeszcze więcej pewnie o niej powiedziano. Są różne klasyfikacje motywacji, najpowszechniejszy podział to motywacja wewnętrzna i zewnętrzna. Mistrzami mówienia o motywacji z pewnością są osoby działające w obszarze HR. Moda na motywowanie pracowników narasta wraz z rosnącą liczbą etatów, a co za tym idzie poszukiwanych ekspertów. Wszyscy teraz chcą motywować. Czasy, kiedy to telefon służbowy czy laptop były luksusowym dodatkiem, już minęły. Od kilku lat firmy prześcigają się w różnych tzw. benefitach: jak nie bonus finansowy, to karta sportowa, może ekstra dni wolne na wolontariat, a nawet wycieczki zagraniczne. Pomysłów jest mnóstwo, niekiedy są…

Interesariusze w projekcie są najważniejsi, ale czy każdy w takim samym stopniu? Czy musimy brać pod uwagę wszystkich? Jak efektywnie i dobrze nimi zarządzać? Tym razem na warsztat biorę właśnie zarządzanie interesariuszami i narzędzia, które mogą nam pomóc w codziennej pracy. Praca, czy to Project Managera w klasycznym projekcie, czy też Product Ownera czy nawet Scrum Mastera w inicjatywach prowadzonych zwinnie w dużej mierze opiera się na komunikacji i zarządzaniu interesariuszami. Pracując zarówno w zwinnych jak i kaskadowych projektach zauważam, że to właśnie ten aspekt jest najtrudniejszy i najbardziej czasochłonny. Wymaga od nas doskonałej komunikacji, łatwości w nawiązywaniu i utrzymywaniu…

We would like to share with you a few tips on the journey of implementing Scaled Agile Framework (SAFe). Based on our experience there are a few things to watch out for when starting up your first scaled teams’ setup, your first Agile Release Train and then when it is already running full steam ahead. There are many things that can go wrong and the only thing you could be sure of is that some of them will absolutely arise sooner or later. The main thing is for you to be prepared for the worst-case scenario. If you won’t have…