Z Jakubem Lesińskim, prelegentem 16. edycji Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek. Co rozumie Pan przez zespół rozproszony? Kiedy narodziło się to pojęcie? W uproszczeniu zespół rozproszony to zespół, którego członkowie nie pracują w jednej lokalizacji. W pełnym rozumieniu nie chodzi tylko o pracę, na przykład z domu w trakcie pandemii, ale przede wszystkim o zespoły złożone z ludzi z różnych krajów, kodów kulturowych, czy stref czasowych. Dynamika pracy w takich zespołach jest zupełnie inna niż w spójnych kulturowo zespołach wirtualnych. Pracę tę cechuje szereg wyzwań. Nie potrafię powiedzieć, kiedy powstało pojęcie zespołów rozproszonych, ale…

Z Joanną Murzyn rozmawiają Kornelia Trzęsowska i Mateusz Piątek Obecnie prawie każdy zaznacza, że jest i działa pro-eko. Nie obawia się Pani, że przynajmniej w części przypadków może to być jedynie ładne hasło, wpisujące się w panującą modę? Czy może wręcz przeciwnie – widzi Pani, że nie jest to jedynie pusty slogan, a świadomie obierany kierunek działań? Wszystko zależy od stopnia zaangażowania w temat i sposób działania. Samo określenie „ekologiczny” często niestety przyjmuje formę pustego sloganu, jest to krzywdzące dla ekologii jako dziedziny nauki, która zajmuje się analizą zależności zachodzących w naturze. Dlatego z dużym dystansem patrzę na wszelkie produkty,…

Interview with Mike Palladino conducted by Szymon Pawłowski During the 13th International PMI Poland Chapter Congress you presented the concept of the 4th Industrial Revolution. Could you give us an insight to its background and crucial elements of this revolution? What does it mean to all mankind and to us, project management practitioners? We are currently going through the 4th Industrial Revolution. This includes the current changes coming from robots, artificial intelligence and their impacts. To understand how an Industrial Revolution progresses, I decided to look at the previous industrial revolutions to understand what has happened in the past. And now…

An interview with John Le Drew by Kornelia Trzęsowska, part 1 Has the pandemic influenced somehow how teams work with agility? I don’t think the pandemic has affected how we would apply agility or how we would work with it. I would say that teams that are already operating with agility are going to be able to adapt to their circumstances. What I talk about a lot is the idea of contextual alignment, this model has two core elements: you have the team context; the work the team is doing and the people on the team themselves. This is obviously…

Z Bartkiem Janowskim, Agile Coachem, szefem Agile Centre w Grupie mBank, rozmawia Adrian Nowaczyk W ostatnich latach na rynku pracy obserwujemy spore zapotrzebowanie na Agile Coachów. Taka rola w odróżnieniu od innych ról, chociażby Scrum Mastera, nie jest tak dokładnie zdefiniowana. Jaka jest Twoja definicja Agile Coacha? Rola scrum mastera jest zdefiniowana w Scrum Guide i nikt tej definicji nie kwestionuje. Trudniej jest z Agile Coachem. Jedną definicję wprowadza tzw. Spotify Model (który w rzeczywistości nie jest modelem, a kulturą inżynierską). Jest też definicja Agile Coacha w książki Agile Coaching Lyssy Adkins. Dla mnie Agile Coach to taki Scrum Master,…