Podczas, gdy tradycyjne podejście do zarządzania projektami zakładało ścisłe określenie zakresu prac, metody zwinne skłaniają się ku ustaleniom wykonywanym „na bieżąco”. W jaki sposób organizacje radzą sobie z definiowaniem projektu już w trakcie jego realizacji? Przyjrzyjmy się z jakich narzędzi i zasobów korzystają, aby uszczegóławiać wizję docelowego rozwiązania i gotowego produktu podczas prac. Jednym z podstawowych wyróżników metod zwinnych, takich jak Scrum czy Kanban, w porównaniu do „tradycyjnego” zarządzania projektami, jest zdecydowanie bardziej elastyczne podejście do definiowania zakresu projektu. Można o tym przeczytać w Manifeście Agile: „Bądźcie gotowi na zmiany wymagań nawet na późnym etapie (…) rozwoju. Procesy zwinne wykorzystują…