Pojęcie „gaszenie pożarów” na dobre zagościło w nomenklaturze zarządzania projektami. Każdy kierownik projektu musi na co dzień mierzyć się z nowymi problemami. Są one wpisane w naturę projektu jako unikatowego i złożonego przedsięwzięcia dotykającego podmioty o rozbieżnych interesach. Niestety sposób rozwiązania problemu nie jest równie oczywisty jak obecność problemów w projekcie. Rozwiązywanie problemów z zakresu zarządzania stawia przed nami szereg wyzwań. Związane są one z właściwym określeniem problemu, dobraniem danych do analizy, wyciągnięciem wniosków i doborem rozwiązania. Z pomocą może przyjść nam proces rozwiązania problemu zaproponowany przez Zofię Mikołajczyk1 (rys. 1). Rys. 1. Proces rozwiązywania problemów według Z. Mikołajczyk. Źródło:…

Samo istnienie organizacji w dzisiejszych czasach, nie jest celem samym w sobie. Nie odnosi ona sukcesu poprzez „kontynuowanie gatunku” oraz wyłączną żywotność tuż obok wielu innych instytucji. Organizacja to organ społeczny. Realizuje się poprzez działania wewnątrz struktury oraz poprzez swój wkład w środowisko zewnętrzne. Odpowiedzialni są za to ludzie, którzy są podstawową wartością instytucji. Podejmują się oni konkretnych działań, dążąc do realizacji wyznaczonych celów. Tutaj pojawia się rola najistotniejszej, z mojego punktu widzenia, części budowania organizacji – strategii komunikacyjnej. Niektórzy uważają ją bardziej za sztukę niż za mechanizm czy też instrument tworzenia jednostki. Po co komunikować? Początkowo należy skupić się…

Podczas, gdy tradycyjne podejście do zarządzania projektami zakładało ścisłe określenie zakresu prac, metody zwinne skłaniają się ku ustaleniom wykonywanym „na bieżąco”. W jaki sposób organizacje radzą sobie z definiowaniem projektu już w trakcie jego realizacji? Przyjrzyjmy się z jakich narzędzi i zasobów korzystają, aby uszczegóławiać wizję docelowego rozwiązania i gotowego produktu podczas prac. Jednym z podstawowych wyróżników metod zwinnych, takich jak Scrum czy Kanban, w porównaniu do „tradycyjnego” zarządzania projektami, jest zdecydowanie bardziej elastyczne podejście do definiowania zakresu projektu. Można o tym przeczytać w Manifeście Agile: „Bądźcie gotowi na zmiany wymagań nawet na późnym etapie (…) rozwoju. Procesy zwinne wykorzystują…

Czy branża muzyczna powinna pozostawać obojętna wobec dynamicznych zmian zachodzących na całym świecie? Kto może sprawić, że stanie się bardziej przejrzysta, a zasady jasne dla wszystkich jej uczestników? Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się czy rozwiązania wykorzystywane w IT można przenieść do świata muzycznego biznesu, to ten artykuł jest dla Ciebie! Bez dobrego zarządzania ani rusz Postępująca cyfryzacja niosąca za sobą konieczność zastosowania technologii informatycznych w coraz większej liczbie branż sprawia, że prowadzone projekty stają się bardziej złożone. Trudniej jest działać bez dobrego planu i sposobu na jego realizację. To samo możemy zaobserwować w życiu codziennym. Zarządzanie projektami zaczyna towarzyszyć nam na…

W ostatnich latach zwinne zarządzanie projektami stało się… modne. Wiele organizacji zdecydowało się wdrożyć pracę w sprintach i mówić o swojej działalności jako „zwinnej”. Czy sprinty i daily to klucz do sukcesu, czy może schodzą one na dalszy plan? I czym tak naprawdę, pod pokrywą wielu wpisów na wielu blogach, jest ten agile? Termin agile pojawił się po raz pierwszy w roku 2001. Powstał podczas spotkania przedstawicieli alternatywnych metodyk programowania w resorcie Snowbird w Utah. Osoby obecne na spotkaniu sprzeciwiały się rozwojowi oprogramowania w oparciu o ciężką i skomplikowaną dokumentację. Efektem tego spotkania jest dokument Agile Manifesto (agilemanifesto.org), opisujący wartości,…