Skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji wymaga kompetentnego przywództwa. Szereg teorii dotyczących zmiany w  organizacji, nakierowuje na myślenie dotyczące tego, jaki powinien być lider idealny, aby zarządzanie zmianą było efektywne. Jednym tchem można wymienić kompetencje takie jak: budowanie wizji, wysokie zdolności komunikacyjne, zaangażowanie i uczciwość, rozwiązywanie konfliktów, wspieranie czy motywowanie. Sprawa jednak nie jest tak prosta jak się wydaje. Rzecz w tym że kwestia przywództwa ewoluuje, zmienia się wraz z  otaczającym światem. Czym zatem przywództwo było i jest, a czym będzie? Przywódca vs Manager  Specjaliści zajmujący się teorią zmiany w organizacji (Bennis, Kotter), jako punkt wyjścia stawiają rozróżnienie między byciem managerem, a  byciem przywódcą. Podkreślają, że zadaniem…

Łączenie, odwaga i samoświadomość. Co jeszcze jest sekretem liderów organizacji uczących się? Może też to, że co prawda możemy biec szybko, ale jeszcze lepiej jest wiedzieć skąd i w jakim kierunku wyruszamy. Inspiruje ich świat, rozmowa z rybakiem, a nawet koty. To kontra do schematycznego działania, czasami bez celu i bez sensu. Tak jak w anegdocie usłyszanej u Wojciecha Eichelbergera o człowieku, który obejmował nogami i rękoma słup, wrzeszczał histerycznie: „Ej, wypuście mnie, wypuście mnie!”. Jak więc pracować inaczej? Zatrzymaj się Koty polują bardzo skutecznie, ale większość czasu spędzają w bezruchu. W regeneracji, w planowaniu i w obserwowaniu. Joanna Heidtman,…

What if you would organize your company without any management? Without any rules? Would that work? A company, where you decide on your own salary together with your team? Utopia? It is not. At our company – Finext – in the Netherlands, we make it work for already 20 years. At the beginning of 2016, the company has about 150 employees. And about 100 owners. Finext, a Dutch company based in Voorburg, The Netherlands, provides consultancy services in Holland and it uses the organizational principles of Brazilian management guru Ricardo Semler. Successfully. Finext used to be a part of The…

Nie od dziś wiemy, że zmotywowany pracownik dostarcza lepsze jakościowo wyniki pracy, jest bardziej zaangażowany oraz kreatywny. Idąc tym tokiem, managerowie, project managerowie czy Scrum Masterzy zastanawiają się: jak zmotywować zespół? Czy mamy na to realny wpływ? A może jest to cecha charakteru, której nie da się zaszczepić w zespole? Przyjrzyjmy się tematowi nieco bliżej. Motywacja stanowi jedno z tych zagadnień psychologii (z powodzeniem adaptowanych do dziedziny zarządzania), które wciąż oczekuje na bliższe zbadanie i analizę. Współcześnie uważa się, że jest to proces regulacji psychicznych, które nadają zachowaniu człowieka energię i ukierunkowują go na realizację konkretnego celu. Siła motywacji uzależniona…

Coraz więcej firm w Polsce wdraża zwinne metody pracy. I dobrze. Mam jednak nieodparte wrażenie, że w wielu firmach na tym cała przygoda ze zwinnością się kończy. W całym naszym myśleniu o agile, wciąż postrzegamy go jako skrzynkę narzędziową – zestaw metod i praktyk, które wystarczy wdrożyć w organizacji, bo wtedy rozwiążą się wszystkie nasze problemy. Bo tak było zawsze. Egh… to znaczy, tak miało być zawsze. Wystarczy wspomnieć o takich narzędziach jak: CMMI, ISO/IEC 15504, czy ITIL. Wdrażamy więc Scruma. Formujemy interdyscyplinarne zespoły, które same będą zarządzać swoją pracą. Definiujemy nowe role: Scrum Master, Właściciel Produktu. Wszyscy zaczynają używać…