Kiedy myślimy o strategii w biznesie, to przychodzi nam często na myśl wizjoner, przywódca, charyzmatyczna postać, superbohater firmy czy organizacji non-profit. Bywa również i tak, że nie jest postacią porywającą, a sama strategia wyrażona jest w mało obrazowym, mierzalnym języku celów finansowych, KPI czy EBIDTA. W obydwu przypadkach strategia kojarzy się z konkretną osobą, bo przecież to strateg daje własną twarz strategii, a gdy przyniesie ona sukces, będzie opromieniony splendorem. Tyle tylko, że wdrożenie strategii raczej się nie udaje. Pierwsze badania nad porażką wdrożenia strategii przeprowadzono ponad 40 lat temu, a ich wydźwięk był wręcz hiobowy. Ujawniono bowiem, że 90%…

Poszukiwanie sposobu na ulepszenie, wzmocnienie, zmianę czy poprawę (wąsko i szeroko rozumianą) jest jedną z kluczowych misji managera projektu czy zespołu. Stosujemy feedback, przekonani, że robimy to na poziomie mistrzowskim. Chcemy dobrze i całym sercem, ale efekty nie zawsze zadowalają. Mocno tkwimy w rozpracowywaniu tego, co zaszło w przeszłości i czego nie możemy odwrócić czy zmienić. A jakby tak sięgnąć po narzędzie feedforwardowe i zacząć trochę inaczej? Zacznijmy. Feedback i garda Biznes to ludzie, bo ludzie tworzą biznes. Zatem komunikowanie obserwacji, dzielenie perspektyw, ale także w różnorodny sposób wyrażanie oczekiwań (co do zmiany postaw, zachowań, zadowolenia, braku zadowolenia, uznania, podziwu,…

Complex. Uncertain. Dynamic. Fragile. Interconnected. Anxious. Many adjectives and acronyms, such as VUCA, BANI, and RUPT, can describe our world, which is increasingly challenging to decipher. On the one hand, we face pressing climate, social, political, and economic issues and the growing importance of AI as a tool of power and competitiveness. On the other hand, these challenges create opportunities for impactful projects. The broad democratization of knowledge and rapid technological advancements create a unique moment to elevate the project management profession across various domains. This movement requires more than skilled and well-equipped individuals. The appreciation of project management by…

Komitet Sterujący (KS) to ciało decyzyjne, które nadzoruje projekty na poziomie strategicznym. Znany jest on również jako Rada Programu lub Rada Projektu, powołuje się go w celu nadzorowania, kierowania i monitorowania realizacji dużych projektów lub programów, szczególnie tych, które są złożone, długoterminowe lub wymagają współpracy różnych interesariuszy. W standardzie PMBOK® (ang. Project Management Body of Knowledge) nie występuje bezpośrednio termin Komitet Sterujący. PMBOK® koncentruje się na rolach takich jak Sponsor Projektu1, który zapewnia wsparcie finansowe i strategiczne, oraz Kierowniku Projektu, odpowiedzialny za codzienne zarządzanie projektem. W metodyce PRINCE2® Komitet Sterujący (ang. Steering Committee) jest jedną z najistotniejszych ról2. Odpowiada przed…

W świecie projektów liczby i wykresy często pozostają głuche. W erze transformacji cyfrowej skuteczna komunikacja portfela projektów wykracza daleko poza dashboardy i raporty statusowe. Według badań organizacje tracą średnio 11,4% swoich inwestycji z powodu słabej komunikacji projektowej. Storytelling, wsparty twardymi danymi i zaawansowaną analityką, staje się strategicznym narzędziem w rękach portfolio managerów (PMO). Dlaczego storytelling jest kluczowy w zarządzaniu projektami? W świecie, gdzie każdy projekt generuje terabajty danych, prawdziwym wyzwaniem nie jest ich posiadanie, ale analiza i przekucie w historię, która zmienia organizację. „Nasz dashboard jest zielony, ale nikt nie świętuje” – to zdanie usłyszałem od jednego z interesariuszy. I…