Ostatni raport „70-20-10 From Research to Rules to Real World Practices”, Cindy McCauley, (January 25, 2012) pokazuje, że szkolenia nie dają wystarczających rezultatów, jeśli chodzi o podnoszenie efektywności menedżerów (w tym Kierowników Projektów). O ile pozwalają na przekazanie wiedzy i kształcenie niektórych umiejętności (np. tworzenia diagramów sieciowych typu CPM lub PERT), to nie do końca pozwalają na wsparcie Kierownika Projektu…

Project Manager – funkcja niezwykle w firmie pożądana. Osoba, która potrafi kontrolować budżet projektu, czas realizacji, jakość i zakres projektu. Która umie wykorzystać dostępny kapitał ludzki w jak najefektywniejszy sposób. Kierownik projektu to osoba, która musi wykazać się szeregiem pożądanych przez pracodawcę cech. Czy kreatywność jest jedną z nich? Czy zbyt duże obeznanie biznesowe może szkodzić?

Zarówno czwarta, jak i piąta edycja PMBOK®Guide wymienia coaching i mentoring jako techniki, które mogą być stosowane zarówno w samym projekcie (w procesie „Develop Project Team”), jak i poprzez PMO, do wspierania Kierowników Projektów. Pytanie, czym się te dwie techniki różnią i w jakich sytuacjach można je zastosować?

Tak jak w Polsce stało się popularne słowo projekt; każda zmiana w systemach IT to projekt, modernizacja jednego pomieszczenia to projekt, ustalenie dwóch szkoleń z klientem to projekt; tak podobnie popularnym słowem już w samym środowisku zarządzania projektami staje się słowo Agile. I mówimy tutaj nie tylko o podejściu do realizacji projektu budowy/rozwoju oprogramowania, ale również mówimy o koncepcji zarządzanie…

Trzy kolejne wersje PMBOK®Guide’a wymieniają facylitację jako technikę pracy grupowej, która pozwala na zbudowanie zespołu,dystrybuowanie informacji, oraz identyfikowanie ryzyk. Facylitacja kieruje się swoimi prawami, żeby była skuteczna, a nasz artykuł opowie o nich, by wyjaśnić jak może być ona stosowana w projektach.