Rewolucja stała się faktem – PMBOK® Guide został napisany zupełnie od nowa. Czy to oznacza, że ponad 30-letnie „dziedzictwo” zostało wyrzucone do kosza? Czy zarządzanie projektami w ostatnich kilku latach zmieniło się tak bardzo, że wymagało zupełnej odnowy? Z pewnością nie. Ale świat zarządzania projektami, biznesu czy, szerzej, życie człowieka przez ostatnie 30 lat zmieniły się na tyle, że podążanie ścieżkami wytyczonymi przed laty przestało mieć jakikolwiek sens. Bo jaki sens może mieć tworzenie opasłych podręczników, szczegółowo opisujących procesy, techniki, wejścia i wyjścia w świecie nieograniczonego wręcz dostępu do wiedzy? Obecnie możemy bardzo szybko znaleźć w internecie mnóstwo porad dotyczących…

Każdy kierownik projektu buduje swój warsztat pracy poprzez pokonywanie kolejnych wyzwań w projektach. Rozwiązane problemy pozwalają przygotować się na przyszłość lub przynajmniej na szybką reakcję w  momencie, kiedy ponownie spotkamy podobne wyzwanie. Trochę jak w biznesie, gdzie ceniony jest menedżer, który prowadził firmę i nawet jeżeli firma skończyła swoją działalność upadłością, to jego doświadczenia są bezcenne na rynku. W świecie projektów wyzwania, których można się spodziewać są powtarzalne i postaram się wymienić najważniejsze z nich. Ludzie / Zespół Nie będzie to zaskoczeniem dla wszystkich, jeśli powiem, że jednym z głównych wyzwań dla kierownika projektu jest zespół projektowy. Tutaj ten problem możemy podzielić na trzy aspekty:…

Tematyka zarządzania projektami obfituje mnóstwem niezwykle interesujących aspektów. Jednym z nich jest aplikacja statystyki, zaawansowanej analityki, uczenia maszynowego, programowania  czy wreszcie sztucznej inteligencji. Co nawet inspiruje nas do zadania sobie pytania o możliwość zastępowalności ludzkiego lidera projektu właśnie przez sztuczną, świadomą „maszynę”. Jak więc wygląda kooperacja z  czymś1 tak  wieloaspektowym? W jakim kierunku zmierza? Jakiego impaktu na zarządzanie projektami możemy się spodziewać?  Aby odpowiedzieć na te pytania, wprowadźmy do naszej dyskusji następujące wymiary: zakres – jakiego charakteru współpracy lub wsparcia poszukujemy?dane – jaka jest ich dostępność, wolumen oraz jakość?autonomia –  jak dużo niezależności czy  też decyzyjności jesteśmy w stanie delegować?   Patrząc z ich perspektywy, wydaje się, iż można by wydzielić swego…

Krew, pot i łzy. Te słowa znane są każdemu, kto zarządza projektem. Aby ich uniknąć, wielu managerów wspomaga się zwinnymi metodykami, takimi jak SCRUM. Nie jest to kwestia chwilowej mody. Zwiększają one bowiem szanse na sukces naszego przedsięwzięcia. Warto jednak pamiętać, że lekceważenie niektórych jej elementów to przepis na pewną porażkę. Metodyka SCRUM ma ponad 20 lat. Jest sztandarowym rozwiązaniem w zwinnym podejściu do zarządzania rozwojem produk­tu. Bardzo łatwo ją poznać i zastosować, lecz trudno wykorzystać 100% jej potencjału. Obecnie w wielu projektach można usłyszeć: „Owszem, stosujemy SCRUM, ale omijamy nie­które elementy, aby dostosować tę metodykę do naszego projektu”. I…

Pojęcie design thinking pojawia się ostatnio w kontekście zarządzania projektami nie tylko w obszarach związanych bezpośrednio z kreowaniem wartości dla klientów, użytkowników i odbiorców końcowych. Coraz częściej można go spotkać także w projektach mających na celu odpowiednie ukierunkowanie procesów produkcyjnych czy przemysłowych. Szczególnie ważną rolę ogrywa wśród tych elementów, które wymagają integracji, synchronizacji i współpracy przy wykorzystaniu komponentów IT. Na wznoszącej fali popularności metod spod znaku agile, design thinking wydaje się być doskonałym wsparciem i integratorem dla zwinnego podejścia. Coraz częściej mówi się o jednoczesnym wykorzystaniu i połącze­niu narzędzi np. lean startup i design thinking, czy też Scrum i design…