W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym odporność lidera jest kluczowym czynnikiem sukcesu w zarządzaniu projektami. Jakie cechy i umiejętności są niezbędne, by skutecznie radzić sobie z przeciwnościami i zapewnić powodzenie zespołowi? Oto kilka wskazówek, które w moim odczuciu przybliżą Cię do tego celu. Artykuł sponsorowany Czy zastanawiałeś się z czym kojarzy Ci się słowo odporność? Być może z umiejętnością wysłuchania negatywnych uwag bez brania ich do siebie, zdolnością do pracy w nawet długotrwałym stresie, a może z łatwością pracy z trudnymi ludźmi? Jeśli masz te cechy, zapewne możesz określić się mianem odpornego. Odporność jest jednak pojęciem szerszym, ja opieram się na…

Pewnie doskonale znasz takie sytuacje: włączasz laptopa, logujesz się do MSTeamsa i czekasz na pojawienie się innych uczestników calla. Zanim jeszcze wejdziesz do wirtualnego pokoju sprawdzasz szybko, czy aby twój poranek nie jest już popołudniem dla uczestnika z Indii albo wieczorem dla uczestnika z Australii. Klikasz „wchodzę” i rozpoczynasz serię powitań stosownie do sytuacji, dbając o niepominięcie żadnego z wirtualnych gości. To tylko jeden z najprostszych przykładów jak inteligencja kulturowa (CQ) toruje drogę do skutecznej współpracy w projektach wielonarodowych i wielokulturowych. Co więcej, CQ staje się jednym z czynników przewagi konkurencyjnej. Przyjrzyjmy się dlaczego tak jest.Soon Ang definiuje CQ jako…

W maju miałem okazję prowadzić warsztaty podczas spotkania kierowników projektów dla jednej z instytucji. Jako główny temat spotkania został wybrany temat zarządzania zmianą w projektach. Temat bardzo mnie ucieszył, bo na co dzień jest on pomijany i nie do końca doprecyzowany na poziomie projektu, czy programu. Spójrzmy na kluczowe aspekty zarządzania zmianą w projektach. Na co warto zwrócić uwagę? Kiedy podejść bardziej formalnie do zmian? I czy projekt Agile oznacza, że nie muszę się martwić o zmiany? Co jest zmianą? Pierwszym, nie do końca nawet oczywistym tematem jest – co jest zmianą i co powinno być obsługiwane poprzez wniosek o…

Spojrzenie na syndrom wypalenia zawodowego przez pryzmat relacji w pracy wydaje się dzisiaj szczególnie istotne, ponieważ to relacje interpersonalne w miejscu pracy są aktualnie najbardziej obciążające. Te obciążenia mogą skutkować wypaleniem. Jednym z objawów wypalenia są próby zamachu na podmiotowość partnera oraz zwiększenia psychicznego dystansu wobec osoby, z którą się pracuje. Współpraca z takimi osobami może powodować stres, negatywne emocje oraz przykre frustracje, a długotrwałe pozostawanie pod ich wpływem może być podłożem do pojawienia się rozczarowania będącego solidnym budulcem wypalenia. Wyniki badań jednoznacznie wskazują, że osoby wypalone wzbudzają we współpracownikach niechęć, gniew, a nawet strach, a także mają negatywny wpływ…

Wszyscy chyba podzielamy pogląd, że kierownik projektu to przede wszystkim lider i menedżer, a także organizator i planista. Już tylko nieliczni uważają, że powinien on być także psychologiem i socjologiem. A czy ktoś z Was sądzi, że kierownik projektu może i powinien być także filozofem? I że filozofia – zwłaszcza filozofia stoicka — może być pomocna nie tylko w zarządzaniu projektami, lecz także w szeroko rozumianym zarządzaniu. Moje studia i lektury takich filozofów stoików, jak Epiktet, Seneka, czy Marek Aureliusz, a przede wszystkim moje praktyczne wykorzystanie zasad i praktyk stoickich w ciągu ostatnich paru lat przynoszą następującą odpowiedź: tak – praktyki stoickie mogą pomóc zarówno…