Michał Rączka

Polish citizen, a project management expert, experienced in new technologies & digital leadership fields. Currently, he is the IT Strategy and Project Management Vice Director at mBank S.A. He is also a project management lecturer at the Executive MBA programs. He has conducted several organi- sational changes involving the optimisation of project management methods and agile transformations. Always keeps Team in the centre. Value and results focused with lean and agile approach. Individual with proven achievements in project & business management, process improvement and team leadership. Experienced in managing geographically distributed, multi-disciplinary projects and customer teams. Experienced in project excellence awards assessments. Conference speaker. Strategic Advisor. Lecturer. Volunteer. Mentor.

7 mitów na temat agile z punktu widzenia Project Managera

Michał Rączka

13-03-2026

Strefa PMI nr 1, maj 2013

Od kilku lat coraz większą popularność zdobywa podejście zwinne (ang. agile) do zarządzania projektami. Manifest Agile powstał 11 lat temu. Od tego czasu agile ma silny wpływ na to co robimy i jak robimy. Niektóre organizacje podjęły wyzwanie wdrożenia agile. Wyzwanie, bo agile w swojej istocie jest bardzo prosty, jednak bardzo trudno jest go wdrożyć. Agile ma wielu sympatyków, a także wielu sceptyków. Dyskusje na temat tego, czy to dobry ruch dla zarządzania projektami są bardzo silne. Niektóre tematy dyskusji urosły do rangi mitów. Poniżej przedstawiam 7 mitów z punktu widzenia zarządzania projektami i Project Managera.

Najnowsze Wydanie