O co chodzi z tym mentoringiem? Czy warto? Po co to Project Managerowi? A jeśli tak, to jaki z tego będzie profit? Jak zrobić to efektywnie? Obecnie wyzwania, z jakimi mierzy się Project Manager w zarządzaniu projektami, są coraz to bardziej skomplikowane, a projekty coraz bardziej zaawansowane. Project Management to nieustanna ścieżka, na której każdego dnia możemy się czegoś nauczyć i warto sobie zdać z tego sprawę. Jeśli już wiadomo, że kompetencja uczenia się nowych rzeczy, a czasami oduczania tych, które już nam nie służą, jest ważna, to możemy odpowiednio wykorzystać swoje zasoby i zainwestować w rozwój. Jedną z takich form rozwoju Project Managera jest mentoring.

Czy będąc Project Managerem w świecie wszechobecnej zmiany, digitalizacji, automatyzacji oraz AI łatwo jest się przebranżowić? Czy zarządzanie projektem różni się pomiędzy sektorami? Czy istnieją uniwersalne praktyki, które przydadzą się każdemu PM-owi? Mogłoby się wydawać, że projekt to projekt, a zarządzanie nim oznacza po prostu kierowanie takimi tematami jak jego zakres, czas, koszty, jakość, ryzyko, zasoby, komunikacja i zmiana. Jednak wiele z tych aspektów ma zupełnie inny charakter w zależności od branży i przedmiotu, którego dotyczy dane działanie. Zmiana sektora, w którym się pracuje, stanowi wyzwanie dla każdego, jednak z solidnymi podstawami w zakresie zarządzania projektami oraz odpowiednim nastawieniem może stać się zdecydowanie prostsza.