Łukasz Popkowski

Project Manager z doświadczeniem inżynierskim w branżach IT oraz energetyce. W swoim portfolio posiada projekty w domenach takich jak automatyka, motoryzacja, rozrywka i cyberbezpieczeństwo. W SoftServe zajmuje się obecnie tematyką zapewnienia ciągłości zasobów oraz inicjatywami dla NGO’s. Absolwent Automatyki i Robotyki na Politechnice Wrocławskiej. Prywatnie mąż, ojciec i zapalony gitarzysta.
Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Znaczenie juniorów w zespołach projektowych, czyli „Po co mi ten Junior?”

Łukasz Popkowski

15-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

„Po co mi ten Junior?” – to pytanie zadaje sobie wielu kierowników projektów stając przed wyzwaniem zwiększenia poziomu juniority w swoich zespołach projektowych, w domyśle parafrazując je do postaci – „Po co mi ten kłopot?”. Trywializowanie tego zagadnienia jest efektem zakorzenionej w nas potrzeby pozostania w pewnej strefie komfortu, która jednak, z perspektywy projektu, tworzy jedynie złudne poczucie bezpieczeństwa i jest zazwyczaj efektem mylnego przeświadczenia o opanowanym ryzyku w tym obszarze. Nie wygląda to najlepiej, prawda? I tak by pewnie było, gdybyśmy rzeczywiście traktowali stanowiska juniorskie jako problem. Spróbujmy więc zadać sobie pytanie – „Jak mogę przekuć ten kłopot w szansę?” i poszukać na nie odpowiedzi.

Najnowsze Wydanie