Maciej Braciszewski

Program (MSP®) i Project Manager (PRINCE2®) z doświadczeniem zbieranym w różnych organizacjach i projektach przez 12 lat. Certyfikowany PROSCI® Change Manager. Wprowadzał metodyki zarządzania projektami i tworzył biuro PMO. Od 8 lat członek stowarzyszenia IPMA, asesor i asesor wiodący PPEA. Niezmiennie uważa, że ludzie są ważniejsi niż procesy, a teoria ma zastosowanie tylko wtedy, gdy służy praktycznym rozwiązaniom.
Strefa Wiedzy
Leadership

Dlaczego project manager nie jest managerem

Maciej Braciszewski

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Zarządzanie projektami to temat modny. Trudno wyobrazić sobie organizację, w której chociaż od czasu do czasu nie prowadzi się projektów. W najgorszym razie organizacje te nie zdają sobie z tego sprawy, w najlepszym kompleksowo nimi zarządzają. I chociaż o samym zarządzaniu projektami – jak to robić, jak organizować, powiedziano i napisano już naprawdę sporo, to temat kompetencji – o zgrozo – miękkich project managera wciąż pozostaje pewną niszą, o której nie mówi się wystarczająco dużo. Ot – przecież wszyscy wiedzą jakie kompetencje powinien mieć project manager. Ale czy na pewno wiedzą o tym sami project managerowie?

Najnowsze Wydanie