Maria Wilczyńska

Zawodowo związana z obszarem ryzyka operacyjnego – obecnie rozwija się w roli indywidualnej jako kierowniczka operacyjna, wcześniej pełniła jednocześnie funkcję people managerki i ekspertki procesowej. Po godzinach prowadzi konto na Instagramie, gdzie kreatywnie realizuje swoje pomysły. Nie boi się wyzwań, z pasją uczy się języka tureckiego i chętnie wychodzi poza utarte schematy.

Professionally involved in operational risk, currently developing in individual role as Operations Manager. Previously, she held dual roles as people manager and process expert. In her free time, she runs an Instagram account where she creatively brings her ideas to life. She is not afraid of challenges, is passionately learning Turkish, and enjoys stepping outside of conventional paths.

Iluzja kontroli. Dlaczego skuteczne kontrole przestają działać

Maria Wilczyńska

16-09-2026

Strefa PMI nr 54, wrzesień 2026

Wyobraźmy sobie sytuację, w której kontrola została poprawnie zaprojektowana, wykonana zgodnie z procedurą, dokumentacja jest kompletna, raporty nie wykazują żadnych nieprawidłowości, a mimo to dochodzi do incydentu. Czy to oznacza, że kontrole zostały źle zaprojektowane? Niekoniecznie.

O zmianie, która zaczyna się od zatrzymania

Maria Wilczyńska

23-06-2026

Strefa PMI nr 53, czerwiec 2026

Są takie książki, które się czyta, a potem odkłada je na półkę i o nich zapomina. Są też takie, które sprawiają, że nagle zaczynamy patrzeć inaczej na własne życie, pracę i codzienne frustracje. Czas na reset. Jak zmienić to, co nie działa Dana Heatha zdecydowanie należy do tej drugiej kategorii. To książka, która skupia się na ważnym i aktualnym problemie: coraz więcej ludzi pracuje na pełnych obrotach, a mimo to ma poczucie stagnacji, chaosu i ciągłego „gaszenia pożarów”. Dan Heath nie proponuje jednak kolejnego motywacyjnego manifestu o produktywności. Zamiast tego pokazuje, że źródłem problemu często nie są ludzie, lecz źle zaprojektowane systemy i procesy.

Nie staniesz się lepszy, jeśli będziesz stał w miejscu

Maria Wilczyńska

02-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Zmiana to jedno z tych słów, które wszyscy powtarzamy, ale kiedy przychodzi co do czego, okazuje się trudniejsze, niż nam się wydawało. Zmiana nie dzieje się z dnia na dzień. Często zaczyna się w momencie, gdy czujemy, że stare schematy przestają działać, a my sami zaczynamy gubić sens w codzienności. I właśnie o takim momencie – i o tym, co dzieje się później – pisze Anna Kania Okienczyc w książce Moc zmiany.

Jak pokolenie zmiany postrzega świat?

Maria Wilczyńska

20-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

„Zetki”, które z impetem wkraczają na rynek pracy, dla wielu z nas są niezrozumiałe, zbyt leniwe i rozpuszczone. Ale czy naprawdę powinniśmy postrzegać pokolenie, które przejmuje nasz świat w aż tak złym świetle?

Jak zrozumieć talenty i frustracje w zespole?

Maria Wilczyńska

09-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Wiele osób wykonuje swoją pracę mechaniczne, nie zastanawiając się nad tym, czy sprawia im ona satysfakcję i czy pracują na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami. Tutaj do gry wkracza rola dobrego lidera, który powinien zadbać o to, by pracownicy poczuli się bardziej spełnieni i odpowiednio wykorzystywali swoje talenty.

Jak uniknąć zniechęcenia i rezygnacji w zespole?

Maria Wilczyńska

27-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

W dobie globalizacji, nowoczesnych technologii czy pracy zdalnej coraz trudniej o dobrą komunikację w zespole. Wielu liderów staje przed wyzwaniem stworzenia dobrze działającego i efektywnego organizmu. Zatem jak poradzić sobie z tym problemem i jakie działania podjąć by skutecznie rozwijać zespół?

Najnowsze Wydanie