Maria Wilczyńska

Zawodowo związana z obszarem ryzyka operacyjnego – obecnie rozwija się w roli indywidualnej jako kierowniczka operacyjna, wcześniej pełniła jednocześnie funkcję people managerki i ekspertki procesowej. Po godzinach prowadzi konto na Instagramie, gdzie kreatywnie realizuje swoje pomysły. Nie boi się wyzwań, z pasją uczy się języka tureckiego i chętnie wychodzi poza utarte schematy. Professionally involved in operational risk, currently developing in individual role as Operations Manager. Previously, she held dual roles as people manager and process expert. In her free time, she runs an Instagram account where she creatively brings her ideas to life. She is not afraid of challenges, is passionately learning Turkish, and enjoys stepping outside of conventional paths.
Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Nie staniesz się lepszy, jeśli będziesz stał w miejscu

Maria Wilczyńska

02-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Zmiana to jedno z tych słów, które wszyscy powtarzamy, ale kiedy przychodzi co do czego, okazuje się trudniejsze, niż nam się wydawało. Zmiana nie dzieje się z dnia na dzień. Często zaczyna się w momencie, gdy czujemy, że stare schematy przestają działać, a my sami zaczynamy gubić sens w codzienności. I właśnie o takim momencie – i o tym, co dzieje się później – pisze Anna Kania Okienczyc w książce Moc zmiany.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Strategy & Business

Jak pokolenie zmiany postrzega świat?

Maria Wilczyńska

20-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

„Zetki”, które z impetem wkraczają na rynek pracy, dla wielu z nas są niezrozumiałe, zbyt leniwe i rozpuszczone. Ale czy naprawdę powinniśmy postrzegać pokolenie, które przejmuje nasz świat w aż tak złym świetle?

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Jak zrozumieć talenty i frustracje w zespole?

Maria Wilczyńska

09-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Wiele osób wykonuje swoją pracę mechaniczne, nie zastanawiając się nad tym, czy sprawia im ona satysfakcję i czy pracują na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami. Tutaj do gry wkracza rola dobrego lidera, który powinien zadbać o to, by pracownicy poczuli się bardziej spełnieni i odpowiednio wykorzystywali swoje talenty.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Jak uniknąć zniechęcenia i rezygnacji w zespole?

Maria Wilczyńska

27-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

W dobie globalizacji, nowoczesnych technologii czy pracy zdalnej coraz trudniej o dobrą komunikację w zespole. Wielu liderów staje przed wyzwaniem stworzenia dobrze działającego i efektywnego organizmu. Zatem jak poradzić sobie z tym problemem i jakie działania podjąć by skutecznie rozwijać zespół?

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: