Beata Mosór-Szyszka

Beata jest serial entrepreneurką, współzałożycielką i managing partnerką w Project: People i Project: Values, jednocześnie jest prezesem 2 spółdzielni Hermes & Partner. Dodatkowo jest współautorką książki The LiGHT Book (z m.in. Robertem Cialdini czy Phillipem Zimbardo) oraz autorką różnorodnych narzędzi biznesowych (m.in. Values Poker czy Lean Marketing Sprint). Beata jest strategiem, marketingowcem i konsultantem lean z ponad 14 letnim doświadczeniem na międzynarodowym rynku. Współpracowała m.in. z takimi firmami jak Sabre, T-Mobile czy Google. Dzieli się wiedzą i doświadczeniem jako mentor w programach akceleracyjnych (np. Google LaunchPad Warsaw, EIT Digital) oraz jako wykładowca na Wyższej Szkole Europejskiej oraz Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku. Więcej na: www.mosor.pl
Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business

Lean jako fundament transformacji Agile

Beata Mosór-Szyszka

09-01-2022

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Badanie KPMG przeprowadzone w ponad 17 krajach pokazuje, że 81% organizacji przeprowadzało co najmniej 1 transformację Agile na przestrzeni ostatnich 3 lat, a 63% deklaruje, że wdrożenie Agile jest ich strategicznym priorytetem1. Jednocześnie rośnie rozczarowanie Agile i Scrum, tam gdzie transformacje nie przyniosły pożądanych rezultatów. Dlaczego? Ponieważ same transformacje Agile nie są przeprowadzane w duchu Lean.

Budowa zespołu w oparciu o wartości krok po kroku

Beata Mosór-Szyszka

17-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Wskaźnik eNPS (eng. Employee Net Promoter Score) w organizacjach, które nie mają zdefiniowanych wartości, jest średnio o 28,7% niższy niż w organizacjach, które je określiły. Jednocześnie zaledwie 34% badanych firm przełożyło wartości na kontrakt zespołowy lub spisany zestaw reguł, a 43% pracowników widzi powiązanie pomiędzy wartościami a podwyżkami, premiami czy nagrodami.

Najnowsze Wydanie