Tag: benefits management

Beyond the Gantt Chart: The Science of Resource Allocation That Actually Works

Picture this: two project managers, identical budgets, identical timelines, identical teams. One delivers a breakthrough product that transforms the market. The other barely limps across the finish line, over budget and understaffed. The difference? Not luck, not talent but how they allocated their resources. In an era where 70% of projects fail due to poor resource management [1], mastering comprehensive resource allocation is not just a competitive advantage, it is survival. Yet most organizations still treat resource allocation as an administrative afterthought rather than the strategic discipline it deserves to be.

Design Thinking w epoce transformacji cyfrowej: DTMethod® jako wsparcie dla liderów projektów przyszłości

Zarządzanie projektami staje dziś przed wyzwaniami, które jeszcze 10 lat temu były nieprzewidywalne. Sztuczna inteligencja automatyzuje procesy w tempie wykładniczym, a transformacja cyfrowa wymaga znaczących zmian modeli biznesowych. W tej rzeczywistości rola project managerów wykracza daleko poza klasyczne zarządzanie trójkątem projektowym. Coraz częściej stają się oni facylitatorami innowacji i doradcami strategicznymi w zakresie wartości dostarczanych przez projekty.

Gaszenie pożarów w projekcie to nie zarządzanie jakością

Zarządzanie jakością jest w projektach spychane na dalszy plan. Przyczyn tego stanu jest kilka – niezrozumienie istoty jakości, pogoń za terminami czy budżetem. Wspólnym źródłem wielu pozornie niezwiązanych ze sobą problemów w projekcie jest często niewłaściwe zarządzanie jakością.

Z rodziną najlepiej wychodzi się na zdjęciu? O blaskach i cieniach wspólnego biznesu

Wspólny biznes z rodziną czy przyjaciółmi to nie tylko sposób na realizację marzenia o niezależności, lecz także test relacji, emocji i odpowiedzialności. W realiach, w których więzi społeczne są silne i mają ogromne znaczenie, łączenie ról zawodowych i osobistych bywa źródłem sukcesu, ale i napięć. Potrafią one podzielić najbliższych, dlatego wymagają świadomości i zasad.

Dancing with Change: Embodying Transformation in the AI Era

The age of artificial intelligence (AI) is reshaping organizations faster than any previous technological wave. For leaders, the challenge is no longer whether change will come but how to navigate it with presence, resilience, and humanity. Prosci’s Change Management methodology® has long provided a structured approach to transformation. Its ADKAR ® model (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) remains a cornerstone for understanding the human side of change, while the Prosci Change Triangle® (PCT) highlights the interdependence of sponsorship, project management, and change management.

Ocena dostawcy w czasach AI i cyberataków – wyzwania nowej normalności

Znaczenia zarządzania cyberryzykiem dostawców nie trzeba już obecnie uzasadniać. W niekończących się doniesieniach o udanych cyberatakach niebagatelną część stanowią tzw. supply chain cyberattacks, czyli ataki przeprowadzone na organizację przez zewnętrznego dostawcę. Oprócz ataków występują również problemy wynikające z innych przyczyn, np. awaria spowodowana przez błędną aktualizację od firmy CrowdStrike w 2024 r., co w efekcie sparaliżowało lotniska, banki, szpitale, hotele i wiele innych branż. W odpowiedzi na powyższe wiele firm wdrożyło odpowiednie programy i utworzyło zespoły zajmujące się weryfikacją dostawców przed rozpoczęciem współpracy. Mimo to wciąż obserwuje się niezadowolenie z efektów u kierownictwa, spory zarówno z dostawcami, jak i wewnątrz samej organizacji, a finalnie frustrację u wszystkich zaangażowanych. Zatem jakie są fundamenty sukcesu i na co zwrócić uwagę, żeby całe przedsięwzięcie oceny cyberryzyka dostawców działało sprawnie i wnosiło istotną wartość dla organizacji?

The Sustainable Project Manager: Why Every Organization Needs One Yesterday

Let’s face it: "sustainability" has gone from a buzzword to a business survival skill. What was once relegated to glossy CSR reports is now being written into investor briefings, customer contracts, and even boardroom agendas. And in the middle of this sustainability storm stands a role that’s too often overlooked: the project manager.

CPMAI Certification: The Strategic Advantage for AI Project Leaders in 2025

AI initiatives live and die by data readiness, model risk, and value after go-live. CPMAI gives project professionals a practical, vendor-agnostic operating model to steer that journey from idea to impact. Since PMI acquired Cognilytica in September 2024, CPMAI sits inside the PMI ecosystem with recognized standards and learning paths for PMOs that want to scale AI responsibly.

Rethinking Project Knowledge Management in the Digital Era

The pursuit of knowledge has always permeated my journey. This subject still inspires me, mainly due to the profound transformations we are experiencing and the need to rethink how to leverage knowledge to propel project success. Building on my academic research at the intersection of knowledge management and project management, it is both timely and essential to reflect on the current challenges and possibilities that arise when these two disciplines converge.