Andrzej Kacperski

[ENG] Portfolio Management Expert with a long-term experience in global organizations running the projects on 4 continents. A subject matter expert in Portfolio Governance Model Design and Implementation, which enables the organization to focus the resources and talents on development towards the organization vision. Uses his knowledge and experience to continuously increase the organization efficiency. He supports the organization from the Bottom to the Top in jointly achieving the company's strategic goals. [PL] Ekspert Portfolio Management z wieloletnim stażem w globalnych organizacjach realizujących projekty na 4 kontynentach. Mimo, że dołączył do Allegro z początkiem tego roku świetnie odnajduje się w portfelu polskiego giganta e-commerce. Wnosi świeże spojrzenie i nie boi się zadawać trudnych pytań. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu sukcesywnie pracuje nad zwiększeniem efektywności organizacji poprzez realizację inicjatyw zorientowanych na wsparcie jej celów strategicznych. Pomimo wcześniejszych doświadczeń w dużo większych organizacjach widać, że jest w nim startupowy duch Allegro!  

Houston, mamy problem… i co dalej?

Andrzej Kacperski

24-01-2023

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

Pojęcie „gaszenie pożarów” na dobre zagościło w nomenklaturze zarządzania projektami. Każdy kierownik projektu musi na co dzień mierzyć się z nowymi problemami. Są one wpisane w naturę projektu jako unikatowego i złożonego przedsięwzięcia dotykającego podmioty o rozbieżnych interesach. Niestety sposób rozwiązania problemu nie jest równie oczywisty jak obecność problemów w projekcie.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

To Go or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards!

Andrzej Kacperski

16-12-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Even having an astonishing and marvelous idea, in the business area, someone will finally ask: “Will it pay off?” Most economic assessment methods require specific information on the estimated income and costs. As long as we solve a complicated problem with a low level of ambiguity, we can develop a detailed plan and an accurate cost estimation. But how do we decide on the project undertaking if we don’t know yet what the final product will look like and what resources we need for the execution?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Projekty w Allegro? Tak i to jakie! Zaglądamy do Allegro-jakie produkty i projekty ma w portfelu lider polskiego e-commerce?

Andrzej Kacperski

07-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Kiedy mówię innym, gdzie pracuję często słyszę: „Tak, a co sprzedajesz?”. Tymczasem praca w Allegro nie polega na sprzedaży, a na ciągłym dążeniu do najlepszych rozwiązań, aby skutecznie połączyć ze sobą sprzedających i kupujących. Z każdym kolejnym projektem nasza platforma stawia krok w stronę best shopping experience, a jako że jednocześnie realizujemy setki takich projektów, jest to raczej sprint, niż spacer. Jak zarządzać tak szerokim i dynamicznym portfelem z perspektywy Portfolio Management Office? Tym właśnie, będziemy się z Wami dzielić w ramach społeczności PMI.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

It Is not About Changing from Agile to Waterfall, It Is About Combining

Andrzej Kacperski

27-05-2022

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Michel, could you tell me which project management approach do you prefer when you are driving projects? Are you rather a Waterfall of Agile enthusiast? I prefer a blend. It is more as I say in English “horses for courses”, it depends on the circumstances. If you have well-defined objectives, you do not think they will change and you think that you can predict the outcome, then probably Waterfall is the best solution, or traditional project management as we say. If there is a possibility that things may change because you are working in a turbulent and complex environment, also maybe because requirements have not been well-defined at the beginning, then it is preferable to work in a more Agile way where you can adjust as you go. But again, in the Agile approach, when you have a sprint, each sprint is fairly well defined. In program management each cycle of the program should also be well-defined, but the program as a whole is a series of cycles where you cannot really predict the end, like in Agile you cannot predict the end of the project – you can only predict the next sprint. So that is where I think I would see the mix and the harmonization.

We Know the “How”, We Know the “What”, But We Forget to Ask “Why” – interview with Michel Thiry

Andrzej Kacperski

06-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

An interview with Michel Thiry conducted by Andrzej Kacperski. When Agile became popular many companies started to use it just because they wanted to be Agile like everyone else at the market. The use of Agile is not as easy as it seems, for example Scrum is “simple to understand but difficult to master”. Fortunately, a lot of companies managed to implement it successfully. I believe that mastering of the hybrid approach may be much more complicated. Aren’t you afraid that initially this approach will be harmless for the organizations as they will not be able to implement it properly?

Najnowsze Wydanie