Tag: zarządzanie produktem

Agile to ludzie – Agile Coacha skrzynka z narzędziami cz. IX

Nasz cykl powoli dobiega końca, w ramach kompetencji i umiejętności, jakie powinien posiadać dobry Agile Coach pozostały już tylko dwa obszary. Na deser zostawiam ten, bez którego nie może być mowy o prawdziwej zwinności, czyli mindset. Dziś natomiast bierzemy na tapet mój zdecydowanie ulubiony temat, czyli ludzi i wpływ. Bez zespołu nic byśmy nie osiągnęli i to niezaprzeczalny fakt. W obecnych czasach żadna inicjatywa nie może być dostarczona przez pojedyncze osoby, a już tym bardziej nie da się dostarczyć dobrego produktu bez odpowiedniej współpracy i synchronizacji zespołu. Klienci oczekują nie tylko dobrej jakości rozwiązań, ale chcą je też otrzymać możliwie szybko i w rozsądnej cenie. Osiągnięcie tego jest wykonalne jedynie wtedy, kiedy wszystko dobrze zadziała i zostanie ze sobą procesowo ułożone, a kluczem do tego z całą pewnością jest zgrany i dobrze współpracujący ze sobą zespół. 

Zamiast dryfować – prosto do celu, czyli jak dane pomagają zespołowi deweloperskiemu płynąć we właściwym kierunku

Zespoły deweloperskie czasem poruszają się po produkcie jak żeglarze bez mapy. Mają statek i narzędzia, a za cel – dostarczenie funkcjonalności. Jednak bez punktów odniesienia łatwo zboczyć z kursu, kręcić się w kółko albo naprawiać coś, czego nikt nie używa. Tymczasem nad naszymi głowami od zawsze świecą gwiazdy – różnorodne dane o naszym produkcie. Można z nich odczytać kierunek, ocenić ryzyko, zaplanować trasę i wspólnie z biznesem płynąć do jednego portu. Trzeba tylko nauczyć się w nie patrzeć.

From data to value – jak przekładać insighty z danych na decyzje biznesowe w projektach

Dane – myślę, że dla nikogo nie jest zaskoczeniem, dlaczego odgrywają dziś tak dużą rolę. Są wykorzystywane wszędzie, a ten, kto potrafi z nich skorzystać, zyskuje przewagę. Tylko czy zawsze wiemy, co z tymi danymi zrobić? Niewykorzystane dane to w praktyce koszt. Dlatego wiele firm zatrudnia data scientistów czy analityków, by takie dane przeanalizowali. Te osoby nie tylko znają się na danych, ale potrafią wskazać, jak je poprawić i wyciągnąć właściwe wnioski. Ale co to znaczy „właściwe wnioski”? Czy same dane wystarczą?

Trudna sztuka wprowadzania produktu w branży FMCG

Wprowadzenie nowego produktu na rynek FMCG jest niezwykle złożoną i absorbującą „sztuką”, której odpowiednie opanowanie pozwala producentom dóbr realizować zakładane cele przedsiębiorstwa – w skrócie: zarabiać. Projekt ten wymaga zaangażowania niemalże każdego działu w firmie – od marketingu, finansów, przez przedstawicieli handlowych, aż po logistyków.