Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Podejście produktowe czy projektowe? Razem i do przodu!

Wojciech Dymowski

02-01-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W poprzednim numerze Strefy PMI pisałem o tym, jak ważna dla skuteczności lidera jest znajomość kluczowych działań i kompetencji w obu rolach: projektowej i produktowej. Zachęcamy do lektury części pierwszej, choć poniższą drugą część można śmiało czytać niezależnie. Dzisiaj prezentuję przegląd głównych kierunków rozwoju, które dobry kierownik produktu i kierownik projektu powinni znać.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Podejście produktowe i projektowe – rozumieć różnice i szukać synergii, cz. 1

Wojciech Dymowski

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Jaka jest różnica między Product Ownerem, Product Managerem, Project Managerem i Scrum Masterem? Kto jest do kogo bardziej podobny, jakie role lepiej łączyć, kto i kiedy jest bardziej potrzebny w organizacji? Ta dyskusja powraca jak bumerang, regularnie zarówno wewnątrz organizacji, jak i na konferencjach, szkoleniach czy w artykułach. Czasem dotyczy jedynie konkretnych ról, na przykład PM versus SM, a czasem szerzej całego sensu podejścia produktowego versus podejście projektowe. Znalezienie właściwej odpowiedzi na te pytania jest niezbędne, żeby działać skutecznie i wykorzystywać dobre praktyki zarządzania w obu typach organizacji.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Trudna sztuka wprowadzania produktu w branży FMCG

Michał Barcik

04-05-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Wprowadzenie nowego produktu na rynek FMCG jest niezwykle złożoną i absorbującą „sztuką”, której odpowiednie opanowanie pozwala producentom dóbr realizować zakładane cele przedsiębiorstwa – w skrócie: zarabiać. Projekt ten wymaga zaangażowania niemalże każdego działu w firmie – od marketingu, finansów, przez przedstawicieli handlowych, aż po logistyków. 

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: