Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Rola projektów we wdrażaniu strategii ESG w organizacjach

Ewa Bednarczyk

14-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Zrównoważony rozwój, zrównoważone zarządzanie, zrównoważone projekty oraz strategia i raportowanie ESG stały się nieodłącznymi elementami języka biznesowego. Dla jednych są one tylko kolejnym obowiązkiem, inni traktują je jako nową modę, podczas gdy tylko niektórzy dostrzegają w zrównoważonym rozwoju rzeczywistość biznesową otwierającą nowe możliwości rozwojowe.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Zaskocz rynek pracy, zanim on zaskoczy Ciebie! Czyli jak poszerzać swoje kompetencje, by iść do przodu

Ada Grzenkowicz

08-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W dobie kryzysu gospodarczego na pierwszy plan coraz częściej wysuwa się dyskusja o cięciach etatów. Od kilku miesięcy częściej czytamy i słyszymy o redukcjach. Analitycy przewidują, że taki stan rzeczy będzie kontynuowany przez najbliższe miesiące, jeśli nie lata. To samo dotyczy nowych zatrudnień. Liczba nowych miejsc pracy na świecie, w bieżącym roku, w niektórych branżach zdecydowanie wyhamowała, a nawet zmniejszyła się w porównaniu do ostatnich 2-3 lat. Czy zatem mamy się o co martwić?  Zdecydowanie, jednak spróbujmy ten strach przekuć w produktywne działanie. Reskilling oraz upskilling to dwa rozwiązania, do których gorąco namawiam. Każda nowo nabyta umiejętność to korzyść dla nas samych, jak i naszych pracodawców.

Strefa Praktyki
Case Studies

Wartość dla organizacji z wdrożenia RCP w portfolio projektów – przypadek Jana

Adam Chmielewski

21-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Historię rozpoczniemy od ZAŁOŻENIA w rozumieniu projektowym. Przyjmiemy więc, że coś jest takie, a nie inne i nie będziemy tego dowodzić. Tak więc przyjmujemy, że WARTOŚĆ to coś, czego organizacja nie posiadała, a obecnie posiada, może to wykorzystywać wielokrotnie oraz każde wykorzystanie przynosi jej KORZYŚCI. Chodzi tu o korzyści możliwe do osiągania zarówno w wymiarze finansowym jak i operacyjnym czy też strategicznym, a nawet tym związanym z ryzykiem. Wartością w naszym przypadku jest wdrożone RCP.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Poka Yoke w firmie – jak zapobiegać błędom i eliminować ich skutki

Łukasz Krajnik

15-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

W obecnych realiach, gdy wiele zadań wykonujemy przy pomocy komputerów i innych urządzeń elektronicznych, błędy ludzkie wydają się być coraz mniej powszechne. Jednakże, nawet w biurze, gdzie większość pracy odbywa się przy biurku, możliwość popełnienia błędów nadal istnieje i może mieć poważne konsekwencje dla organizacji. Jednym ze sposobów ich uniknięcia jest zastosowanie metody Poka Yoke.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: