Strefa Praktyki
Hints&Tips

Czego developer oczekuje od managera? Zatrudnianie i budowanie zespołów developerskich oczami inżyniera oprogramowania

Kamil Kulik

17-08-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Project manager, engineering manager, product owner, product manager to role często odpowiedzialne za zatrudnianie osób technicznych w IT, a także zlecanie im pracy w imieniu własnym oraz klienta wewnętrznego lub zewnętrznego. W zakresie obowiązków tych ról jest także  zarządzanie zbudowanym zespołem. Przez lata pracy na stanowisku inżynierskim zgromadziłem kilka ciekawych doświadczeń z tym związanych oraz anegdot, którymi dzielili się ze mną inni inżynierowie. W tym artykule, w zwięzły sposób, zaprezentuję kluczowe aspekty współpracy na linii inżynier – manager oraz podzielę się dobrymi praktykami, które zaobserwowałem.

Strefa Wywiadu
Leadership

Czy człowiek jest silniejszy od pączka? 

Ewa Serwa

28-02-2024

Strefa PMI nr 14, wrzesień 2016

Po pierwsze funkcjonujemy w otoczeniu społecznym. Wszystko, co mamy, zawdzięczamy komuś. Po drugie: grupa to całość. Grupa przetrwa więcej, wpadnie na lepsze pomysły, statystycznie lepiej je zrealizuje. Może nie zawsze jest to takie oczywiste, bo zespoły trafiają się różne, ale intuicyjna ocena nie jest tu wskazana. Intuicja rzadko ma dostęp do długoterminowych efektów. Istnieje parę zniekształceń, pozornie promujących samotność. Samemu szybciej się zaczyna, ale zwykle bliżej się dochodzi. Ten sprawny początek jednak zamydla nam oczy. Zespoły bardziej zgodne uważają się za bardziej efektywne. Nie mamy na to dowodów w przypadku złożonych zadań wymagających krytycznego myślenia. Przydaje się tu wręcz dopracowana niezgoda. Efektywność homogenicznego zespołu potwierdzono jedynie dla zespołów pracujących na taśmie. 

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Z agilem pod pachą serfować przez świat

Małgorzata Maria Dobija

25-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Czy wiesz jaki wpływ na Twoje wartości, postawy i zachowanie ma kultura, która Cię wychowała? Bez tej świadomości otwieranie się na rynki globalne, czy wdrażanie obcej kultury pracy, jest jak serfowanie po nieznanych wodach w stroju kosmonauty. W sercu każdego międzynarodowego biznesu znajduje się morze wzburzone różnorodnością języków, religii, gospodarki, ustrojów politycznych, reguł życia rodzinnego czy estetyki. Wpływa na ludzkie zachowania osadzając je w konkretnym systemie sensu i znaczeń. By budować świadomość kulturową warto je wyjaśniać poprzez odwoływanie się do wymiarów różnicujących kultury świata i poznawanie lokalnej genezy historycznej.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: