Tag: leader

We often use the word “leadership” in daily life, applying it to some skill, attitude, or even a group of people. The term is so commonly used that its meaning seems obvious. But is it? Let’s dive into the topic and see what makes a true leader, how to become one, and what leadership’s different features are.

Jeśli zajmujesz się projektami, to musisz wiedzieć, że najważniejszymi elementami współczesnego zarządzania projektami są nie tylko umiejętne planowanie, pozyskiwanie, organizowanie czy kontrolowanie, ale również umiejętne przewodzenie.

At the Transition Manager Academy (TMA) we guide our participants through an exploration of what it is to be a leader of others for processes of significant transitional change in our volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) world. Central to my teaching for TMA is a state of curiosity which is key to the learning and adaptability needed to thrive during times of rapid change. Time spent learning, and learning how to learn, is usually time well spent. And, currently, many of us have plenty of time!

Z ciekawości zapytałam znajomą na Linkedin czy i jak, jeśli tak, zmieniła się perspektywa i rola HR Business Partnera (HRBP) w związku z pandemią. Odpowiedź, którą otrzymałam brzmiała następująco: „Rola HRBP ewoluuje nieustannie. Pandemia spowodowała zwiększenie atencji na kondycję psychofizyczną pracowników”. Przyglądam się temu zjawisku trochę z przerażeniem. Coraz częściej firmy proponują programy well-being, treningi uważności czy umiejętności walki ze stresem, które nie tylko nie rozwiązują, ale co gorsze, przysłaniają realne przyczyny problemów. 

The COVID-19 pandemic has disrupted human societies around the world. This public health emergency was followed by a significant loss of human life; the ensuing social restrictions led to loss of employment, lack of interactions, and burgeoning psychological distress. As physical distancing regulations were introduced to manage outbreaks, individuals, groups, and communities engaged extensively on social media to express their thoughts and emotions.

"Chodzi o postrzeganie pracowników przede wszystkim jako ludzi, a dopiero w drugiej kolejności jako część organizacji, która osiąga wyniki” Gustavo Pastrana, PMP, Diebold Nixdorf, Mexico City, Mexico