Strefa Studenta
Project Management

Co kryje się za zwinnym zarządzaniem projektami?

Krzysztof Jastrzębski

21-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

W ostatnich latach zwinne zarządzanie projektami stało się… modne. Wiele organizacji zdecydowało się wdrożyć pracę w sprintach i mówić o swojej działalności jako „zwinnej”. Czy sprinty i daily to klucz do sukcesu, czy może schodzą one na dalszy plan? I czym tak naprawdę, pod pokrywą wielu wpisów na wielu blogach, jest ten agile?

Strefa Studenta
Project Management
Projects

Hełm strażacki XXI wieku. Jak studenckie innowacje mogą ratować życie?

Kaja Kowalczyk

30-05-2022

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Praca Project Managera często wiąże się z koniecznością walki. Walki z ogniem, który niespodziewanie wybucha w większości projektów. Podczas gaszenia pożarów współczesny PM ma do dyspozycji wiele narzędzi, które przyniósł mu XXI wiek. A co z prawdziwymi strażakami, którzy walczą z prawdziwym ogniem? Czy nowości technologiczne poprawiają również ich skuteczność i bezpieczeństwo? Niestety nie, dlatego nasz zespół postanowił to zmienić.

Strefa Studenta
Project Management

Zarządzanie na piasku

Michał Karelus

31-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Miliony ziarenek, hektolitry wody i tłumy turystów, a pośród nich ratownicy. Brzmi znajomo? Wielokrotnie mieliśmy okazję obserwować jak słoneczny patrol czuwa nad naszym bezpieczeństwem. Czy kiedykolwiek zastanawialiśmy się jak wygląda organizacja pracy w zespołach ratowniczych? Czy ktoś czuwa nad tym, aby wszystko przebiegało sprawnie i bezpiecznie? A w końcu, co ratownictwo ma wspólnego z zarządzaniem projektami? Artykuł uchyla rąbka tajemnicy i odpowiada na te i wiele innych pytań, które zawsze chcieliśmy zadać, ale nigdy nie było okazji.

Strefa Studenta
Project Management

Projekt – samolot. Zarządzanie zdatnością do lotu

Paweł Karelus

14-01-2022

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Patrząc na sztywne zasady panujące na lotnisku, określone procedury odpraw, odlotu samolotów… wielu z nas myśli, że całe lotnictwo opiera się na ściśle określonych zasadach. A co, jeśli powiemy, że lotnictwo to jeden wielki projekt? Chyba każdy z nas spotkał się kiedyś z opóźnieniami w realizacji projektów czy zmianą ich zakresu. To ryzyko jest niejako wkalkulowane w projekt i zawsze jest brane pod uwagę. Zastanówmy się chwilę, czy będąc w sali odpraw kiedykolwiek słyszeliśmy komunikat, że samolot nie odleci, a lot został odwołany, bo pracownicy nie wyrobili się w czasie przy jego obsłudze? W tym miejscu rodzi się pytanie, jak zarządzać samolotami, by wszystko zostało dostarczone na czas?

Strefa Studenta
Project Management

Manager z Puszczy. Jak połączyć zarządzanie projektami z ochroną środowiska?

Natalia Włodarczyk

11-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Rok 2021 został oficjalnie nazwany rokiem Stanisława Lema. Autor książek science-fiction trafnie przewidział, jak będzie wyglądała otaczająca nas rzeczywistość: smartfony – check, audiobooki – check, Google – check. Nie przewidział on jednak, do czego doprowadzi ludzka działal(zachłan)ność. Ekolodzy ostrzegają przed katastrofą naturalną, a dzieci opuszczają szkolne ławki, żeby strajkować, podczas gdy lwia część społeczeństwa ignoruje fakty i tkwi w niezdrowych nawykach. Jaką rolę pełni w takiej rzeczywistości Project Manager? Czy zarządzanie projektami może iść w parze z ochroną środowiska?

Strefa Studenta
Events
Project Management

Iść, ciągle iść w stronę online – czyli jak zmiana formuły wydarzenia wpływa a pracę zespołu projektowego 

Weronika Stapurewicz

24-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

„Nie poddajmy się wszyscy przeciwnikowi, jakim jest COVID-19. Pokażmy, że potrafimy przekuć tę ciężką dla całej społeczności sytuację w nowe szanse i możliwości samorozwoju.” – tak na łamach ubiegłorocznego, czerwcowego wydania Strefy PMI pisała Anna Tesmer – ówczesna koordynatorka działu PR w Kole Naukowym Zarządzanie IT. Od tego czasu minął już rok. Zmienił się nie tylko nasz tryb życia, ale również sposób myślenia o świecie, a ja, jako następczyni Ani, przychodzę do Was z wnioskami wyciągniętymi na podstawie obserwacji pracy naszych scrumowych teamów, próbujących odnaleźć się w nowej rzeczywistości.

Strefa Studenta
Project Management

Hoover Dam – the Greatest Project in Times of the Great Depression. What Can Be Done to Achieve Success?

Nikita Shtemenko

19-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

The Hoover Dam project was launched more than 80 years ago in times of the Great Depression. It was finished under the budget and 3 years before the deadline. One of the greatest projects of its time as one of the case studies for project managers. What lessons can we learn from this unique project and how to achieve success even in the hardest economic environment?

Strefa Studenta
Project Management

The Future of Construction Projects

Nikita Shtemenko

12-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

5D models, Artificial Intelligence, and drones in construction projects, what will happen with the role of project managers? Are we in the age of project managers ex¬tinction or the rise of new opportunities for PMs? Will project managers have to work with robots instead of people? How construction projects will be shaped with new technologies? Read this article and learn about some of the newest trends and technologies that will change the construction projects as we know them now.

Strefa Studenta
Project Management

Ekstremalna alternatywa dla Scruma

Julita Ołtusek

11-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Czy można uprawiać sport ekstremalny siedząc przed komputerem? Zdania na ten temat są podzielone, ale jedno jest pewne: osoby praktykujące opisywaną w tym artykule metodykę nie boją się podejmować ryzyka, a poziom ich adrenaliny może osiągać naprawdę wysokie wartości. Za pewne wielu osobom na myśl o zwinnym zarządzaniu projektami jako pierwszy przychodzi do głowy Scrum. Jest on rzeczywiście najbardziej popularną metodyką, ale istnieje też wiele innych, które miały swój udział w powstaniu Manifestu Agile. W tym artykule przedstawiam mniej znany sposób zwinnego wytwarzania oprogramowania – Programowanie Ekstremalne (ang. XP, eXtreme Programming).

Strefa Studenta
Project Management

Turkus z perspektywy studenta

Maciej Pietrzykowski

09-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Jeżeli ktoś chce wprowadzać turkus do swojego przedsiębiorstwa, powinien zacząć od wprowadzania turkusu w swoje życie. Mowa tu o sposobie postrzegania swojej kariery zawodowej. Zazwyczaj normalne jest postępowanie według schematu, „najpierw trzeba odnieść sukces, aby mieć z niego pieniądze, a te pozwolą na dobre, szczęśliwe życie”. Turkusowe podejście wymaga od nas odmiennego sposobu patrzenia na karierę: dobre życie – sukces – pieniądze.

Najnowsze Wydanie