Project Management

Jak rzuciłam sobie wyzwanie… czyli mój pierwszy projekt

Listopad 2014 r. – rozkręcam się projektowo. Jestem w trakcie jednego bardzo fajnego projektu Platforma Szkoleniowa PMDays 2014 oraz drugiego bardzo ważnego – Międzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter 2014. Ponadto robię kilka rzeczy dla mojej macierzystej organizacji – Studenckiego Koła Naukowego Zarządzania Projektami SGH. Wtem pada hasło o poszukiwaniu kierownika projektu Project Management Challenge. Przez kilka dobrych dni intensywnie myślałam nad tym, czy zgłosić się na PM-a. Wiele argumentów było za, ale też wiele przeciwko. Jednak wiedziałam, że jeżeli pragnę w bardzo niedalekiej przyszłości zostać zawodowo kierownikiem projektu muszę zacząć działać. Teraz.

Jak zbudować zespół projektowy w organizacji studenckiej?

Organizacje studenckie to jeden z fenomenów działalności pro bono. Mimo uczelnianych zajęć, egzaminów i życia towarzyskiego, młodzi ludzie chętnie włączają się w ich szeregi i rozpoczynają pracę nad niezliczoną ilością projektów. W czym tkwi sukces studenckich struktur?  

Od frustracji do sukcesu. Czego nauczyło mnie zarządzanie projektem?

Bycie liderem zespołu to odpowiedzialna rola - nawet w organizacji studenckiej. Podejmując się tego zadania, w lutym tego roku, nie byłem do końca świadomy, jak trudny okres mnie czeka. Jednak w miarę upływu czasu szło coraz lepiej, aż w końcu mogłem powiedzieć: zrobiłem kawał dobrej roboty. Poniżej zebrałem swoje doświadczenia – 6 rzeczy, których nauczyło mnie zarządzanie projektem.

Na co zwrócić uwagę przy zakładaniu jednoosobowej działalności gospodarczej, czyli jak nie przegrać na starcie?

W końcu nadszedł ten moment. Może przechodzisz na umowę B2B? Może wypalił pierwszy biznes – albo kolejny? A może po prostu chcesz spróbować czegoś nowego? Tak czy inaczej czas w takim razie założyć swoją działalność gospodarczą. Niby prosta sprawa, wystarczy wejść na stronę CEIDG (Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej), zalogować się z mObywatelem, a jednak decyzji, które trzeba podjąć przy zakładaniu firmy jest sporo. Jakie wybory będą najlepsze, na co zwrócić uwagę, jakich błędów nie popełnić? Na te pytania postaram się odpowiedzieć w tym artykule.

Kompetencje miękkie jako twarda waluta w świecie zarządzania projektami

W dobie automatyzacji i dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji, techniczne aspekty pracy project managera, takie jak harmonogramowanie lub budżetowanie, stały się towarem powszechnym i łatwo dostępnym. W tej nowej rzeczywistości główną miarą sukcesu jest czynnik ludzki, czyli nasze unikalne umiejętności interpersonalne, które pozwalają przekształcić grupę indywidualistów w zespół projektowy odnoszący sukcesy. Taka refleksja pozwala na zrozumienie faktu, że słowo „miękkie” w przypadku kompetencji w zarządzaniu projektami nie ma żadnego związku ze słabością. Wręcz przeciwnie – stanowią one fundament autorytetu lidera lub project managera, umożliwiając skuteczną realizację celów przy jednoczesnym budowaniu trwałych i opartych na zaufaniu relacji w zespole.

Zarządzanie sobą jak projektem, czyli jak absolwent może skutecznie wejść na rynek pracy

Wejście na rynek pracy po studiach to jeden z najważniejszych projektów w życiu młodego absolwenta. Sukces nie zależy jednak od szczęścia czy przypadku, ale od tego, czy potrafisz zarządzać sobą tak, jak zarządza się złożonym projektem, z jasno określonym celem, planem działań, kontrolą postępów i gotowością na zmiany. Kariera to proces długofalowy, który wymaga strategicznego podejścia i konsekwentnego budowania przewagi.

Sztuka zarządzania projektami nie z tej ziemi

Projekty i programy kosmiczne często kojarzą się z misją Apollo 11 lub futurystycznymi wizjami rodem z science fiction. W mediach regularnie pojawiają się doniesienia o planach kolonizacji Marsa czy międzygwiezdnych podróżach, jednak rzadko zastanawiamy się nad tym, jak w rzeczywistości zarządza się takimi przedsięwzięciami. Tymczasem rozwój zarządzania projektami kosmicznymi odgrywa kluczową rolę w realizacji ambitnych misji i kształtuje przyszłość eksploracji kosmosu jako jednego z najbardziej perspektywicznych sektorów.

AI i rozwój technologii: pomoc czy przeszkoda w rozwoju?

W świecie zdominowanym przez technologię i sztuczną inteligencję kompetencje miękkie stają się kluczem do sukcesu zawodowego i osobistego. Generacja Z, wychowana w środowisku cyfrowym, z jednej strony zyskuje dzięki AI dostęp do spersonalizowanej edukacji i nowych form komunikacji, a z drugiej mierzy się z wyzwaniami takimi jak spłycenie relacji czy utrata samodzielności. W obliczu tych zmian rośnie znaczenie krytycznego myślenia, empatii i pracy głębokiej. Jak w takiej sytuacji odnaleźć tzw. złoty środek, aby z rozwoju technologii czerpać głównie korzyści?

Syndrom superbohatera – kiedy PM próbuje zrobić wszystko sam

PM jako samotny bohater w świecie projektów? Z jednej strony brzmi imponująco – pełna kontrola, szybkie decyzje, ogromne zaangażowanie. Z drugiej: codzienny stres, brak wsparcia i niekończąca się lista zadań, których „nikt inny nie zrobi lepiej”. Choć taki styl pracy bywa podziwiany, rzadko kiedy prowadzi do pomyślnych i efektywnych projektów. W tym artykule przyglądam się bliżej zjawisku, które można nazwać syndromem superbohatera – i podpowiadam, jak nie dać się w niego wciągnąć.

Czy zwinność jest lekiem na całe zło?

Choć Agile zawdzięcza swoje początki branży informatycznej, to już od lat podbija także inne rodzaje działalności – kolejne przedsiębiorstwa chwalą się swoją zwinnością i elastycznością. Rzeczywiście, Agile pozwala przygotować się na niespodziewane zmiany i dynamikę rynku. Dzięki temu dużo łatwiej można dopasować produkt lub usługę do potrzeb i wymagań konkretnego klienta, a to przecież właśnie zadowolenie klienta jest kluczowe w prowadzeniu biznesu.