John C. Maxwell to jeden z moich ulubionych autorów książek o szeroko pojętym leadershipie. Cenię w nim najbardziej to, że potrafi w prosty sposób przekazać wiele cennych rad popartych jego własnymi doświadczeniami. Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider to jego kolejna pozycja, którą mam przyjemność zrecenzować na łamach Strefy PMI.
Gdy zostajesz liderem wydaje Ci się, że wiesz już wszystko, no może 99% tego co powinieneś. Ale czy to oznacza, że już nie będziesz się rozwijał? Czy nie musisz się uczyć, dokształcać? Czy nie powinieneś zmieniać się wraz ze zmianami w branży i w organizacji? Owszem – musisz. Jestem pewna, że John C. Maxwell w 12 rozdziałach swojej książki przekona Cię, że każdy leader powinien być przygotowany na przemianę, powinien zadawać mnóstwo pytań zamiast tylko udzielać odpowiedzi, musi być zarówno dobrym słuchaczem jak i obserwatorem zmian zachodzących w jego otoczeniu i opierać się zarówno na swojej kreatywności jak i intuicji.
W poszczególnych rozdziałach poznasz tajniki swojej zmiany jako lidera. Zrozumiesz, jak przejść z jednego punktu do drugiego w taki sposób, żeby twoja przemiana miała sens i wsparła rozwój organizacji. W pierwszym rozdziale John argumentuje, dlaczego lider musi się zmieniać, a w kolejnych pokazuje jakie są najistotniejsze punkty przemiany. W szczególności polecam rozdziały Od celów do wzrostu oraz Od kierowania do łączności – to takie podstawowe metamorfozy, bez których (przynajmniej dla mnie) całościowa przemiana nie będzie miała sensu.
Ostatni rozdział Od kariery do powołania jest klamrą, która spina 11 wcześniejszych rozdziałów w całość i daje merytoryczne podsumowanie wiedzy zawartej w książce.
Pozycja zawiera wiele przykładów z życia Johna, które często wywołają uśmiech na twarzy czytelnika, że taki autor i mentor przyznaje się do popełnienia trywialnych błędów, popełnianych zazwyczaj przez „świeżaków”.
Polecam książkę zarówno prezesom jak i liderom niższego szczebla. Uważam także, że dla Project Managerów będzie to cenna lektura, gdyż wiele z aspektów wskazanych dla liderów musimy wykorzystać w swojej własnej przemianie, aby zapewnić rozwój dla siebie i organizacji, w której prowadzimy projekty.
John C. Maxwell, Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider, MT Biznes, Warszawa 2020, s.255
Praca to jej pasja, nie wyobraża sobie, że mogłaby zmienić rolę i nie być IT Project Managerem. Realizuje projekty w branży IT dla dużych klientów enterprise. Dodatkowo, stara się ogarniać bieżące zagadnienia kreatywnego chaosu panującego na jej podwórku. Z zarządzaniem projektami jest związana 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, 365 dni w roku. Po godzinach uwielbia spędzać czas z dzieciakami, jazdę na rowerze i dobry film.